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前几天参加一个CMO饭局，一位将三家公司做上市的大咖说的一番金玉良言令人印象深刻：
所有的烂公司都是因为有一个烂老板，然后再不幸有一个烂HRD。
烂老板唯一可以救他的人，就是HRD。
如果一个HRD, 不能驾驭CEO, 他就不是一个好HRD。
很多人在面试的时候通常会被问到跳槽动机，你为什么要跳槽？为什么又选择来我们公司？
面试者通常会说：现公司职业发展遇到瓶颈，寻求更好的发展平台。
于是这就引发了一个思考，我们一直都在强调“平台”的重要性，它确实很重要，但是“平台”之于应聘者，之于寻求职业发展的员工，到底意味着什么？
什么样的平台是优秀的平台？
这点我相信很多人是想不清楚的，确实也没有标准答案。
“平台”更像是一个模糊的无形概念，我们大致能够判断目前的这家企业是好的平台，还是没有发展的平台，但是如果要给“平台”一个明确的定义，这又是相当不容易的。
每个个体都有其特殊性，和个性化的职业发展需求，一个好的500强公司对于大多数人可能是好的平台，但是对于某一部分，未必是。
同样一些中小型民营企业，创业企业在很多人眼里，可能不是最佳选择，而对于某些人确实新的职业起点和突破。
不能一概而论。
回到最初的问题，为什么HRD那么重要，以至于可能拯救CEO，拯救公司，他们的职责是什么？
HRD负责人力资源体系建设，人员招聘，培训发展，人事管理。
这个位置决定着企业人才体系的构建，和企业文化的建设。
人才不是成本，人才是决定企业未来的核心资产。
CEO，作为首席执行官，决定着企业发展的方向和企业文化。
优秀的企业文化是将优秀人才凝聚在一起，发挥1+1>2效能的软性决定性要素。
所以我认为，好的平台=优秀的人才+优秀的老板。就这么简单。
长期来讲，你做的这件事本身不重要，更重要的是你从一份工作本身吸取了什么教训，培养了什么软技能。比如：你如何通过你行为的改变去不断调整自身，培养优秀的素质，举例：变革管理能力，适应能力，沟通能力，敏捷性，冲突管理，战略思维模式等等。
所以，你要做的除了完成某项工作本身，更加要去不断地总结和思考。
除了总结做的成功之处，更加关键的是要归纳失败的地方，去挖掘背后的原因，为什么失败？下一次可以怎么做，避免重复犯错。一次失败没那么重要，意识到失败背后的原因才是最有价值的。
查理盲格是巴菲特的最佳拍档，合伙人，他们两一起创造了投资界的奇迹和辉煌。他的商业智慧，处世哲学，高尚品德令人折服。
他的第一次演讲是《哈佛学校毕业典礼上的演讲》，运用了逆向思维的原则，令人信服地从反面阐述了一名毕业生如何才能过上痛苦和失败的生活。
大多数成功学是教你如何成功，但这其实是没有意义的，成功一定是背后有很多因素的驱动，除了人本身的优秀素质，还有一些不可控因素，比如时机，运气，有人提携等等。适合于马云，马化腾，黄峥的成功经历，不一定适用于你。一个成功案例的背后更多是10000个失败的案例。
所以从少数的成功个例去挖掘成功的普世法则，这以心理学的角度，就是犯了“结果偏误”。
我们总是习惯性地“以结果论英雄”。这样做，很容易忽视发挥作用的多种因素，进行非对即错的判断，错过重要的信息。事实上，结果好并不意味着当时的决定是对的，比如偶然间获得的成功；结果坏也并不意味着当初的决定是错的，比如后期突然出现了不可控的变量。
相反，失败却通常是可以找到一些共同的负面原因的，把失败的原因找出来，然后去修正自己的行为，那么每次你都会离“变成更好地自己”更进一步。
优秀的人和普通人的区别是：
优秀的人将成功归于运气，失败归于自己。
普通人将成功归于自己，失败归于外界因素和其他人。
所以，你一定要找到一群优秀的人和你一起共事，他们不一定拥有顶尖的头脑，过人的专业能力，但他们勤奋，敬业，自律，同时他们有着高超的智慧，善于反思，总结，不断失败，从而吸取教训，进而不断成功。
那么，什么样的老板是优秀的老板？
个人能力很强，很强大的人脉和社会资源，光鲜的职业履历，这些都不属于你。
一个好的老板能够激发你最大的善意，将你的潜能全部发挥出来。
他能够看到你身上的闪光点，并愿意花时间，教导你，不断激励你成长。
我很幸运，遇到了一个很好的职业成长导师，他没有给我升职加薪，他很严厉，要求很高，但是他带给我的思维模式的转变，让我受益终身。
他是我职业生涯的第一位导师，注定将给我的职业生涯带来很大的影响。
很多好的公司都有导师学生制，这就是好的平台能够带给你的。
任何高层管理人员都可以成为你的好老板，很多人找工作的时候说要看Chemistry, 当然Chemistry好是建立良好上司和下属关系的捷径，但我觉得Chemistry关系不大，首先，每个人都有显著的个人风格，但这不代表D型的人只能吸引他类似的D型，或者S互补型合得来。其次，只要你有自信，你在不断学习，拥有一些基本的职场素质，不管你是何种风格，你总是可以吸引到和你相似的一些人，这就是影响力法则。哪怕这些人不是你的直属上司，你仍然可以从他们身上不断学习。
遇到一个优秀的老板是可遇不可求的，能遇到最好，要珍惜，但很多情况下当你身不由己，无法主动改变你上司，汇报关系的时候，一定要积极寻找突破口，去找你的人生导师。
一定是优秀的人才+优秀的老板这两个条件兼具的时候才是你继续在这个平台待下去的理由。
数字化的时代变化之快超乎想象，也唯有怀抱终身学习的态度，不断寻找适合自己的发展平台，才能始终保持着那一份职场自信，而自信心是一切成功的来源。
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07 SEP 2020
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