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要想成为产品经理中的大佬,那你必须得阅读下面这篇文章,下面这篇文章是笔者整理分享的关于作为一名产品经理该拥有的思维的相关内容,接着往下看吧!会对你有帮助的。
关于晋升“产品大佬”的续集来了。第二部分内容主要介绍对于产品经理来讲相对比较重要的一些思维,如果工作中或者生活中我们能够将这些思维很好的进行实际应用,相信你会变得越来越优秀的!让咱们一起稳步成长起来吧!
其实无论你是小白还是步入各行各业的“社会打工人”,建议一开始都尝试从顶层思维开始进行锻炼,这一点真的很重要。
我感觉我最开始步入工作后有点走弯路了,虽然都能理解最初作为纯正的产品执行者,工作量上边可能有点大,但是建议千万不要固化自己的思维模式,形成思维定式,我们一定要学会由被动变主动。
例如,当我们从产品助理做起时,收到产品经理或leader抛过来的任务之后,要首先学会并做到反问自己,然后依次确认包括但不限于以下内容,根据工作实际情况尽可能全方位、多角度的考虑问题(5w2h),例如功能需求:
虽然身为产品助理或者产品新人,但是你一定要把自己当成产品经理来看待,务必学会主动思考,主动明确我们接手的这些任务。
如果部分内容还是不清晰,可以尝试跟产品经理或leader去沟通了解,这样一来还能在leader面前突显出咱们的产品思维,而且我们也能通过这次沟通了解到产品经理或leader的思维方式,还能从他们丰富的经验中获取到一些我们考虑不到的维度,扩充自己的思考维度。
当然对于初入职场的产品新人,首先一定要注重培养产品的基本素养和能力,产品经理的基本素养主要包括原型工具的使用、基本的文字功底、沟通能力、技术理解能力、同理心等等。
1)产品经理的基本素养
2)审美能力
要锻炼自己的审美能力,产品新人最起码要保证设计界面的整齐、一致性,然后就是配色、交互设计等,这块建议多和UI沟通,毕竟界面设计UI、UE是专业的, 沟通的过程其实也是学习的过程。
3)执行能力
从其定义来看,执行能力指将战略转化为业务结果的有效性。
在这个过程中包括完成任务的意愿(被动、主动、自发创造性)、完成任务的能力,以及完成任务的程度(未完成、基本完成、创造性的完成),也可以通过这3点来判断一个人的执行能力。
我们将执行能力进一步转化,其实它就对应着主动性,如果一个人的主动性越高,则对应的执行能力越强,也就是从被动到主动再到创造性处理和解决问题的过程,在此过程中对应的执行能力是越来越强的。
我们要学会主动承担工作任务,要不怕多也不怕麻烦,关注任务本身的执行结果,逐步提升自己执行能力。同时也因为随着产品行业或领域的细分,我们确实可能也没什么机会能够接触到公司的整体事务了,趁着有机会的话,真的可以全面接触下,有条件的筛选负责下是最好的。
无论是应届生还是想转行产品的经验人事,在面试产品经理岗位过程中,面试官尤其看中的就是你的产品思维,或者说产品潜力。
所以这也是我为什么一开始就提到的一定要从产品的顶层思维开始培养或者锻炼。产品的顶层思维其实就对应着产品的逻辑思维、商业洞察,以及战略思维,思维级别对应由浅入深。
1)逻辑思维
最关键的是自己思考问题的方式,要有逻辑、结构化的思考能力。产品工作中体现在遇到具体业务问题时,能够识别并抓住核心、关键的内容,然后依据业务内容之间的关系进行判断,并梳理出业务流程的整体框架(对于产品业务能力也有一定的要求,要熟悉业务相关信息)。
注意结构思考力中的四个核心原则,结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。这里展示出具体的方法,可以根据实际情况灵活套用到我们的工作中。
例如:目前我们考虑增加产品许可功能,收到需求后首先要理解需求、调研、分析需求、制定计划、设计、具体开发实施等。在调研和分析过程中,针对产品许可功能我们可以尝试进行如下拆分:
对于逻辑思维、结构化思考力说起来简单,但关键在于工作中要进行实践,并且不要怕麻烦,做到横向多维度思考以及纵向深入思考,这对于产品经理来讲也是很重要的,否则会导致在设计过程中功能考虑不全面,造成设计缺陷。如果有时间的话推荐看下《金字塔原理》,一共有2本,内容很干,有兴趣的话可读…
对应到具体工作中,针对相关产品业务还可能扩展出以下内容,其实都是需要产品经理在设计需求过程中务必要关注的点。
2)商业洞察
①行业洞察:针对相关产品的行业洞察其实就是指对于该行业或领域进行全面了解,包括产品所在行业的 历史发展情况、现状、未来发展的趋势、市场结构、竞争态势、技术发展、行业的标准、政策法规,有些产品也涉及产业链上下游等各个方面的信息。行业洞察的目的是为了把握行业发展的趋势,及时了解市场竞争状况,包括能够发现新的商机,从而根据洞察情况可以制定更加合理的发展战略,进而提升自身产品的竞争力和市场占有率。详细的行业洞察方法和具体的手段后续会总结成文陆续发布。
②竞品分析:对产品进行竞品分析也是不可或缺的关键步骤,通过竞品分析可以清晰的了解到自身产品与竞品之间偏差项,以及竞品的优势和劣势。在充分了解当下市场的竞争状况后,更有利于打造产品差异化,提升自身产品竞争力,还能够发现新的商机等。但对于B端产品来讲,进行竞品分析普遍都需要一定的“门槛”,因为B端产品好多关键信息都是非公开的,但也不是没有渠道,比如我们可以通过参加行业会议、创造与友商交流的机会、调查等方式来获取非公开信息,例如产品相关策略信息、具体的商业模式、实际的市场占有率等。要知道办法总比困难多,我们要积极寻找实际且有效的解决方案才行。详细的竞品分析相关文章后续会总结成文陆续发布。
③商业价值:商业价值其实通俗来讲就是经济价值,再直白一些就是我们做这个东西能收益多少,挣多少钱。通过行业洞察、竞品分析取得的信息,就能够发现一些我们自身产品可打造的差异化功能,但是需要注意,再不考虑商业价值的前提下,盲目投入人力、时间、成本去完成这些功能是存在很大问题的,因为有些可能没有任何的价值。例如在了解B端产品的商业价值时,需要注意考虑:
④商业画布:商业画布包含9部分内容,简单案例图如下所示。
3)战略思维
战略思维对应的其实是一种全局性的思维方式,包括以上介绍的所有思维方式,其核心在于以全局的视角分析现状和未来。战略思维涉及多个方面的内容,包括战略方向、战略路径、战略目标、战略执行等。因此对于战略思维来讲,其要求会更高,具体要求点包括但不限于以下内容:
最后针对稳步晋升“产品大佬”再做个总结吧。反观产品大佬,我们其实也能清楚的看到,不同段位的产品对应着产品的责任不同。越往后越发现,产品大佬跟我们的本质区别就是他们自身承载的产品担子更重。我认为晋升为产品大佬并不难,关键在于我们在产品行业的积累,并且保持一颗不断学习与探索的心,有着相信自己能够成就伟大产品的决心!无论在做任何的产品,希望大家都要加强自己的责任心,积极锻炼待弥补的产品思维,一路坚持走到最后,你就是王者!
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
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