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增长是目的，无论是市场，品牌，还是运营，最后的目标都应该指向增长——「用户数据」增长，而不是「用户数」的增长。
为什么要强调这一点呢？
因为我发现：很多公司招聘用户增长岗位，只要求能做新增注册用户数的人，这一点是不科学的。
公司关注用户数据的增长，应该关心「北极星指标」。
举个例子（纯属拍脑袋）：淘宝的北极星指标是什么？
——用户数？（别开玩笑）商家成交单数？用户成交金额？
都不是，应该是「GMV」。
（如果有淘宝的同学出现了，说：不是的，那就请帮忙删掉我这段）
这里电商的同学太多了，我就不赘述（万一言语之间有漏洞，事后把我拉出来鞭尸，丢不起这人）。
再举个例子：脉脉的「北极星指标」是什么？
——注册用户数？文章数？岗位数？
都不是，应该是「每天新产生的内容数」——包括：动态，文章，职言，私信等巴拉巴拉之类的内容/消息的数量；
Okay，很多同学会说：社区本来就是内容导向啊。
你说的对，但是我还是要强行分析一下：
为什么？我们回头想一个细节，为什么脉脉要做匿名区？（现改名为职言区）
——匿名，有一个好处：在匿名区我们能说平时不敢说的东西。
那么，如果没有匿名，咋整？
比如：
都实名，啥都不敢说，天天搁这儿吹公司，那我还不如去朋友圈吹呢（起码老板看得到，指不定还能给我加薪hhh）。
匿名区最大的用处，就是：产出了很多实名状态下不可能产出的内容，从而提高了整个脉脉的内容数。
因为内容数多了，所以才有人看，然后优质的内容数多了（这里涉及定向推送和排序筛选），社区的活跃度才会高。这样的良性循环下，脉脉才会成为领先的职场社交平台。
所以，增长，应该是用户数据的增长，具体一点——核心用户数据的增长，也就是「北极星指标」的增长。
那我们来看看，市场和运营，谁更接近增长呢？
不上概念了，只说我的理解。
拿纯市场和纯运营来对比，相比而言，市场人员更擅长于利用创意和执行能力，打赢某一场战役（俗称campaign），而运营人员…….（你以为我要说方向和战略？错，方向和战略是老板定的，轮得到你？）
运营人相比而言，更擅长通过逻辑，设置常规/长期的功能，去一点点的影响整个战争的天平。
并没有要贬低市场人的意思，事实上，对于大部分互联网企业基层人员而言，阶段性的胜利已经得之不易。
很多时候，你赢了一场，你的对手就被打垮了，所以一场战役的影响，远远大于你的想象。
回到目标：市场和运营的目标都是增长，他们分别能贡献什么？
举个例子：
还拿脉脉举例，假设北极星指标为「新产出内容数」的前提下：
纯市场：
okay，金三银四跳槽季，我要策划一个【我司吐槽大会】，让心痒痒的老哥狠狠的开一场屠老板大会，也让求职的各位通过这个活动来了解意向公司的情况，并提问，和发言的老哥形成来回battle。
步骤是：
（天呐我已经看到了我升职加薪答辩会拿出这个case的时候老板慈祥的微笑）
纯运营：
okay，金三银四跳槽季，大家最关心的肯定是求职的问题。那我要做到用户的分层运营，让最精准的用户找到最想了解的内容，并且用运营手段推动他们产生内容。
步骤是：
（哇塞逻辑缜密！我已经准备好怎么和部门同事复盘分享这个案例了。）
以上例子是纯市场和纯运营的同学的工作方式，并不代表所有运营和市场同学都是这个模式。
（这么单纯的同学，现在已经很少见了 抹泪.jpg）
并且，目前市场上的大部分同学其实会同时运营两种方式——“市场+运营”的手段来工作，只是会有个人的侧重点，比如：“主运营+辅市场”（7分运营3分市场），他们的边界已经越来越模糊。
从增长黑客固定要求的一些技能和素质而言，我觉得更适合的是运营思维更强的人。
来看，增长黑客固定的几个标签有：数据驱动、逻辑思维、快速试错、A/B test、用户漏斗、营销自动化、内容/病毒营销、SEO/SEM、产品功能研发…….
对标签做强行归类，我们会发现：除了内容/病毒营销，SEO/SEM，营销自动化外，其他板块几乎都是运营的固定工作方式（并不绝对）。
也可以看出：从运营转增长黑客，时间成本会比市场人更低（毕竟有很多已经掌握的技能）。
事实上，增长黑客更多的是一种思维，而非技巧。
无论是市场人还是运营人，只要你有数据驱动的精神，有快速测试、试错的习惯，逻辑清晰，对用户生命周期有研究，就会是企业招聘增长黑客时，最合适的潜力人群。
好，大家现在再回头来看看我的个人介绍——不懂增长的市场不是好运营，从汉语言文学的「主谓宾」「定状补」的结构来看：我其实，是个运营（咳咳！招聘市场岗位的大佬，别走！小孩子才做选择，成年人全部都要！）
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