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简述生产运作管理的基本内容(干货!简述车间生产运作)
2024-01-30 10:44:04

干货!简述车间生产运作

简述生产运作管理的基本内容(干货!简述车间生产运作)

众所周知,任何社会经济组织(含生产制造企业)都是在解决为谁生产?生产什么?如何生产等三个基本经济问题。而企业正是通过生产运作来实现为社会创造和提供所需的产品与劳务的基本职能。因此生产运作是企业生存与发展的重要基础。

一般来说生产运作是直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程。其工作直接决定着企业产品/劳务产出的类型、数量、质量和生产运作相关费用。当然有时企业研究开发、生产供应与保证、生产运作计划与控制等也包含于其大类。所以从本质上讲:生产运作是一个投入到产出的过程系统,主要职能是将一系列投入转换为社会和用户所需要的产出。

第一、基本生产运作。这是生产运作过程的核心,主要指将劳动对象直接加工成为企业输出产品的过程,比如机械制造类企业的毛坯准备、零部件锻造加工、装配过程;纺织类企业的纺纱、织布、印染过程;冶金企业的炼铁、炼钢、轧钢过程以及医院挂号、诊断、化验、手术工作等核心操作流程。

第二、生产运作技术准备过程。一般是企业产品投产前所做的一系列生产运作技术准备工作的过程。比如产品与工艺设计、工艺装备设计与制造、新产品试制和试验等。

第四、辅助生产运作过程。一般是保证基本生产运作过程正常进行而必须提供辅助产品或劳务的辅助性生产运作活动过程。比如机械制造企业燃料动力供应、设备维修、工具制造等。

第五、生产运作服务过程。一般是基本生产和辅助生产运作提供生产性服务活动的过程。比如原材料、低耗供应、工具保管、理化检验等。

一般按照生产运作过程的基本性质和特征可以分为三大类。

(一)按产品生产运作工艺特征划分。按产品生产运作工艺特征为划分标志可分为工艺过程连续的流程型和工艺过程离散的加工装配型两种生产运作类型。

流程型和加工装配型特征对比表

(二)按生产运作组织方式划分。以生产运作组织方式为划分标志,生产运作类型可分为备货型(MTS)和订货型(MTO)。

备货型(标准类产品)是指在没有接到用户订单前,按已有标准产品或产品系列进行生产运作,目的是补充成品库存。 通过成品来满足用户随时需要;订货型(非标类产品)是指按客户订单进行生产运作。客户可能对产品提出各种要求,经过协商谈判以协议或合同形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造。

MTS与MTO两种特点比照表

(三)按工作地专业化程度划分

一般分为大量大批、成批和单件小批三种生产运作类型。

如何区分归属?首先是划分工作地的生产运作类型;然后按照比重最大原则依次确定班组、工段、车间、企业的生产运作类型。其中确定工作地生产运作类型有工序数目法工序大量系数法这两种方法,分别用工作地承担的工序数目和工序大量系数来确定工作地的生产运作类型。

简述生产运作管理的基本内容(干货!简述车间生产运作)

工序大量系数是指工作地加工某一零件的单件工时与该零件的平均出产节拍之比,计算公式为:其中表示工序大量系数;t表示工序单件时;r表示产品出产节拍;F表示计划期有效工作时间=计划期制度工作时间与时间利用率乘积;Q表示计划期产品产量。

工序系数对应表

举例说明:某工作地需年产某种零件100000件,制度工作时间为全年260天,每天工作8小时,设备停修率为5%。若零件工序单件工时为1分钟,试问该工作地应该属于什么生产运作类型?

解:先算出有效工作时间即F=260*8*60*(1-10%)=112320分钟。根据公式可算出工序大量系数Kb=1/ {(112320/100000)} =0.89。再根据《工序系数对应表》中可以看出工序大量系数0.89大于0.5,归属于第一种运作类型:大量生产运作。

三种生产运作类型比图表

管理特征:不同类型的生产运作管理特征也不尽相同。

第一、单件小批型。按客户订单组织产品设计和制造是提高企业竞争力的关键:强大的产品设计能力,短的产品设计和制造周期,良好的售后服务(包括产品安装调试、使用维权培训等)

其生产运作管理的重点:1)及时掌握企业设计能力、生产运作能力和成本情况,以保证随时到达的订单决策正确;2)随着产品变化,分析计划期生产运作资源的不平衡情况,抓住瓶颈环节的能力;3)抓住各产品中关键零部件,安排好关键件生产运作进度和物流平衡;4)监控生产运作成套性,保证产品交货期。

第二、成批型。根据市场预测和客户订单制定生产运作计划提高企业竞争力的关键:适应市场需求不断开发新产品,更新老产品,提高产品质量。

其生产运作管理的重点:1)优化产品组合,在满足市场需求和生产运作资源约束条件下寻求最佳经济效益;2)合理生产运作批量和生产运作间隔期,科学组织各产品轮番生产作;3)采用成组生产运作单元、生产线等组织形式来简化零件进度计划和改善零件加工过程工序之间的衔接;4)对于复杂结构的大型产品,首先要安排好关键零部件的生产动作进度,组织好物流平衡。

第三、大量批产型。根据企业预测制定生产计划,控制库存应付市场需求的波动提高企业竞争力关键:良好质量,低廉价格,备件供应充分,维修服务方便。

其生产运作管理的重点:1)保证原材料动力不间断供应;2)加强设备维修保证不出故障;3)集中制定计划,大量使用优化后的标准计划;4)实现对生产运作过程全程视频监控,确保按均衡节点有序生产,保证产品质量特定;5)不断降低消耗,降低产品成本。

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