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《年会不能停》爆火,HR注意了!
2024-01-16 10:34:17

来源丨HR新逻辑

到了年底,大部分的企业除了忙着做年终总结和新年计划外,一年一度的年会也提上了日程。

但近些年,打工人对年会的吐槽越来越多,HR更是头疼不已…

最近热映的《年会不能停!》,再一次将“年会”推上了浪潮。

该电影以HR主人公视角开展,道尽了HR在公司里的悲欢。

《年会不能停》爆火,HR注意了!

该电影讲述裹挟在“错调”事件中的人事组长马杰(白客 饰),为保饭碗被迫为其隐瞒四处周旋

高级钳工胡建林(大鹏 饰)阴差阳错被调入集团做员工关系的高级HR专员,从工厂到大厂,从K7专员到K9副经理,一路升迁;但胡建林也因与大厂环境格格不入,而笑料百出……

这部电影像一面“职场照妖镜”,照出职场众生相,也引起了不少HR的深思。

公司裁员,HR不是主导者

在《年会不能停》里,众和集团为保证现金流,而开展“裁员广进”计划(谐音:财源广进),该计划共计裁员6000人。

为了响应“高层有指令,中层有执行”,众合集团的裁员快且狠。

但因为裁员没温度,赔偿不到位,被裁的员工开始组织闹事。

为了平息舆论,众合集团决定让新调来的HR胡建林去做这个“坏人”,由他组织约谈带头反抗裁员的35岁的程序员徐永森。

但颗粒度没有对齐,不懂“大厂黑话”的胡建林,以为“优化”是个好词,开心的对被“优化”的员工说:“我感到非常高兴,公司派我来优化你……公司现在有难处,作为老员工应该起到一个表率的作用”。

《年会不能停》爆火,HR注意了!

看到这里,各位HR是不是都感受到熟悉的配方了?

面对裁员里闹事的人员,大部分HR都会通过打温情牌来安抚他们,但从工厂里出来的胡建林并不懂“优化”的意思,反其道逆行,给本来应该裁掉的员工涨薪10%。

《年会不能停》爆火,HR注意了!

对于给35岁的程序员涨薪这件事,胡建林表示:工厂和工人得相互体谅,不能说工厂发展好了,就嫌弃工人,就开始惦记那些年轻人。

《年会不能停》爆火,HR注意了!

胡建林的一番安抚下,让原本想直播揭穿公司暴力裁员的徐永森非常不可置信。

徐永森安抚好了,但是众合集团的员工仍然在裁员的恐惧中,人人自危。

而作为执行裁员的HR组长马杰也同样担心自己被裁员,着急找上司展示能力,表忠心;但他的上司皮特表示:“暂时不会裁HR,毕竟优化了HR,谁来干活啊?”

看到这里,大部分HR都感同身受,其实裁员潮下,HR最难熬。

普通员工被裁拿着赔偿走人,但HR还要紧绷神经执行裁员事项,做了一个又一个离职面谈,安抚了一个又一个暴动的心,而HR自己也可能是裁员名单的最后一位。

公司的裁员,HR不是主导者,HR只是执行者。

组织腐败,HR该不该揭露?

作为HR,我们必须要学会自省:再严密的组织和先进的管理系统也会有漏洞。

例如在《年会不能停》的影片里,众合集团裁员的始作俑者是集团高管徐云峰为了夺权,将矛头对准了基层勤勤恳恳的员工;贪污受贿的中层,滥用权职,收受贿赂随意调任员工的升迁。

高层内斗夺权,中层贪污,基层拼命干活,外包员工永无出头之路。

在中高层的合力贪污协作下,集团人心涣散。

后来胡建林发现集团存在的问题,于是他开始做调查、找问题,最终诊断出组织里的蛀虫。

胡建林找到了集团高管勾结、贪腐的证据,将证据拿给了一起共事的人事组长马杰和外包员工潘妮。

作为HR的他们,抱着被辞退的风险,将集团的腐败揭露出来。

在年会上他们将真相告知了全体员工:基层人心惶惶,中层拉帮结党,黑话说得很棒,表面风光,全是假象,只要站对队伍,拍对马屁就能保住前途……

《年会不能停》爆火,HR注意了!

其实,他们三人作为人力资源部门的一份子,也陷入过保工作还是揭露真相的纠结里,但最终他们还是勇敢的站出来,将组织存在的问题公之于众。

有一句话说得好:“当你发现家里有一只蟑螂的时候,其实下水道已经泛滥”。

这句话放在HR的工作里也同样适用,当组织问题浮出水面的时候,其实内部早已有溃烂。

每个企业都应建立例行性、周期性的组织诊断职能,如一年一次,两年一次的组织诊断,定期的诊断,维护健康度。

组织诊断,是企业必须做的保健,也是HR工作板块里重要的板块。

年会不能停,人心不能散

年会的初衷不是为了花钱,而是聚人心;

但电影里,众合集团的高管徐云峰却反其道逆行,他为降本而暴力裁员,却眼睛也不眨的花六千万办奢侈的年会,来“聚人心”,这早已丧失了企业办年会的初衷。

真正的年会,应该是什么样的?《年会不能停》里胡建林提到:企业最艰难的时候,董事长在年会上说过:“年会不能停,人心不能散,企业再难,也要给员工打打气”。

年会的目的并不是做面子工程,年会是为了慰问员工过去一年的辛苦,在新一年给大家加油打气。

敢于让大家说真话说实话,听员工的心声。

《年会不能停》爆火,HR注意了!

所以,HR在筹备年会事项时,也要注意这些细节:

1、去格式化:不少打工人都认为年会的流程正变得越来越“格式化”:上午听领导们述职,下午员工表演节目,举办时间大都选在周末。

所以,打工人越来越排斥年会,老板也觉得年会没有效果,到头来HR两头不讨好。

2、抓重点主题:年会是为了打气,不是为了说教,大部分职场人大多都经历过:年会在饭点,肚子饿得呱呱叫,面前的饭菜凉了大半,但台上的领导寄语、说教还没完,底下的人不敢动筷……

3、做创意年会:年会没有看头的很大原因是因为年会都差不多一个样:员工台上演,领导台下鼓掌。

其实将表演人群换一下,会有更多的收获,比如管理者上台表演,不仅能够活跃氛围,还能拉近管理层和员工的关系;

其次年会是激励员工,不是奖励领导,所以HR在筹备年会过程中,除了领导的习惯,也要将员工的喜好考虑在内。

4、年会≠面子工程:比如《年会不能停》里的刚为降本裁员6000人,转过头就花6000万搞豪华年会,就是一个妥妥的面子工程,场面有了,但刚经历过裁员的员工的心却没了。

企业与其豪掷千金在年会里,不如来一场小而美,有心意的年会,既降本,又聚人心。

5、年会不能停,人心不能散:聚人心是年会的最大的主题,HR在筹备年会过程里,一定要围绕这个主题进行。

最后,小逻辑想借用电影中台词:仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

祝愿所有的HR,都有一个光明的未来。

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