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景区运营管理具体工作内容(旅游景区运营管理概述(7)
2024-01-02 09:26:00

旅游景区运营管理概述(7

景区运营管理具体工作内容(旅游景区运营管理概述(7)

旅游景区是旅游业的重要组成部分,是吸引游客的核心、是游客的旅游目的地、是旅游活动的有形载体。

随着旅游业的迅猛发展,旅游市场需求呈现暴涨,旅游景区大量涌现,旅游景区之间的市场竞争也日趋惨烈。在此环境下,对于旅游景区的管理和管理研究提出了新的要求。

总第来说,旅游景区管理的基本内容主要包括以下六个方面:

一)、景区游客的服务与管理:

1、游客的基本特征:

游客在旅游景区的行为方式、心理感受与日常是有区别的,将游客作为特殊人群对待,研究他们的行为特征,是做好景区游客管理的基础。

1)、陌生感多、戒备心强;对应:真诚热情相待,标准规范服务,段时间内尽快取得信任。

2)、新奇感多、兴奋点强;对应:适时积极正确引导。

3)、优越感多、自豪感强;对应:充分满足游客心里需求,服务过程中做到有礼有节、不卑不亢。

2、游客管理的基本内容:

1)、多方式正确引导游客的积极行为;

2)、与游客建立畅通友好的沟通机制;

3)、服务性管理与控制性管理相结合。

二)、景区居民的服务与管理:

当地居民是旅游景区的“当然主人”,他们长年生活在景区附近,对当地状况也十分了解。当地居民对旅游业的态度、对景区的态度、对游客的态度直接影晌着景区旅游业的发展。

一方面,他们是景区受益群体之一;另一方面,当地居民的文化传统也最容易与外来文化发生冲突,加之景区发展必然形成收益的不均衡,使他们容易成为景区发展最强烈的反对者。

一般而言,景区居民的心理多出于这样的顺序状态,即:先从好奇到接受,再从接受到反感甚至抵触、反对。

处理好与当地居民的服务与管理,主要集中在:

①、处理好游客与当地居民的关系:引导辅教、规范服务。

②、处理好景区与当地居民的关系:积极沟通、合作共赢。

③、处理好旅游发展利益分配关系:协作分工、绑定发展。

三)、景区管理者的服务管理:

景区管理者和员工素质的高低是旅游景区可持续发展的关键。由于广大员工直接面对游客,他们的表现就代表了景区的服务质量和企业形象。

员工在与游客、当地居民及有关部门之间良好人际关系方面具有不可替代的作用。

对景区管理者的管理主要包括:

①、制定人力资源的科学配置:

②、完善员工管理的规范制度:

③、注重景区员工的培训提高:

景区运营管理具体工作内容(旅游景区运营管理概述(7)

④、建立服务质量的监管体系。

四)、景区环境的维护与管理:

对于旅游景区而言环境问题是最重要的,景区环境本身就是旅游资源的一部分,随着各种旅游资源的利用强度不断增大,如何解决环境压力与经济利益的矛盾关系是景区管理者的一大挑战。

景区环境管理的主要内容包括:

①、制定环境保护规章制度;

②、进行环境资源全面普查,

③、监控景区环境资源状况;

④、开展全员环保意识宣传;

⑤、纠查违法破坏环境行为;

⑥、开展环卫保洁养护工作。

五)、景区安全的防范与管理:

任何事情,安全的重要性不言而喻,从旅游运行的环节和活动的特点来看,旅游安全贯穿于旅游活动的六大环节。

旅游景区安全管理的内容:

①、建立安全保障体系:制度建设。

②、搭建安全监控机构:组织架构。

③、配备安全保障设施:物资设备。

④、培训安全巡查人员:人力资源。

⑤、妥善安全应急处置:安全预案。

六)、景区招商的服务与管理:

旅游景区招商的经营活动,首先是对游客提供旅游服务内容的有益补充,做好旅游景区招商的服务与管理,对景区有着巨大的作用。

旅游景区招商服务的特点:

经营主体多样:国有、公司、民营、私营等。

经营内容多样:游乐、商售、餐饮、民宿等。

人员构成复杂:前二条造成人员结构复杂。

服务质量难保:人员杂、素质乱,服务差。

监督管理困难:前五条造成无法统一标准。

旅游景区招商管理的内容:

(编者:王建立)

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