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10月14—15日,一鸣食品2023年第三季度经营分析会在知实讲武堂举行,董事长朱立科,各部门副总、经理等95位伙伴参与会议,复盘总结第三季度有效工作,对四季度工作进行部署,谋划2024工作。
三季度工作报告
14日下午,coo邓秀军进行开场致辞。邓老师围绕经营结果、三季度的有效动作、下一阶段的应对策略三个方面复盘、总结了三季度工作情况。他强调,2023年已到了最后冲刺的阶段,伙伴们要携手并肩、协同增效、直面挑战,以奋斗者的姿态,实现2023年目标的达成。
标杆表彰
回顾三季度工作开展,涌现出了一批批的奋斗者,人才辈出、业绩突破、创新研发....137位伙伴、9个团队在各自的岗位上不断突破,再登高峰,为公司三季度业绩达成贡献了卓越力量。会上,举行了隆重的表彰仪式。
三季度工作检视
在二季度经营分析会上,朱老师强调在过程中要做好R3(检查),在三季度的经营分析会上,14个中心负责人汇报了三季度任务清单、各兄弟部门要求、部门内工作、朱老师要求的完成情况。现场还就未完成事项进行了分析、反思、复盘,直面工作上的短板,找到与目标之间的差距。
现场,朱老师也对R3进行了阐述与升维,他指出在工作中要做好R3检视,通过对正向指标、工序自完结等核心牛鼻子的检视工作,做好工作的闭环。
他强调,想要做好R3,要设置好R1(结果)的目标和关键措施,在过程找到对的R2(一对一责任),通过对R1的层层解码、R2的充分沟通,让每一位普通平凡的员工做好执行工作,做到主动向上沟通,并在R3过程中运用好日历化的沟通机制,辅导好R2,让员工对R1目标理解的又深又透,及时反馈沟通辅导,完成目标,拿到R4(激励)。
标杆分享
榜样的力量是催人奋进的源泉,也是看得见的标杆,为了汲取榜样力量,砥砺奋进前行。会上邀请了三季度优秀的12位标杆代表上台分享。
“先开好店,才能开好城”“凝心聚力,聚焦客满”“我要做销售中最好的产品经理”“人才辈出要坚持做、持续做”.....标杆代表通过对事前、事中、事后中的核心关键点进行分享,为工作开展提供了方法论。
现场还组织了小组研讨,参会人员围绕标杆的案例,就四季度的业绩提升点进行了探讨和交流。“标杆们对目标的坚定信心和工作方式让我收获很多”“标杆伙伴身上的热情,对目标坚定的决心,真正做到上下同欲”“在工作中,会重新梳理人才辈出体系、打破边界,高效协同”....研讨小组就所想所悟进行了分享。各部门作工作汇报
营销中心总监王蓓松、人资中心总监舒美亚分别就三季度营销策略、人才辈出工作进行了总结复盘。营销中心、创新研究院、奶吧事业部、销售中心、电商中心、供应链等21位代表围绕着三季度工作复盘、四季度业绩目标及工作策略和关键措施、人才辈出等方面进行了工作汇报。
“要主动挖掘客户增长点,完成新的转型和要求”“深入一线,心无旁骛,抓执行抓落地,做好线上线下的联动,让自己成为一个专家“......参会伙伴也纷纷给与点评与投资,助力业务部门工作更好地开展。
最后,朱老师围绕“做一位优秀的成熟ing的管理者”进行总结。
他表示,一位成熟的ing管理者是在认知上持续打开、持续精进;在方法上围绕目标实现而展开层出不穷的进攻艺术;围绕目标成为具有人际协调、感召能力的人。
他指出,我们都是一群平凡的人,想要成就伟大,必须坚持和实践我们的理论,聚焦人才辈出,用好团队的力量,紧盯目标,以用户思维开展工作,千万百计让客户满意并超越客户预期。
他强调,高品质/现场有神灵=标准+流程+时间,寄语在场伙伴在工作中用好这2条公式,好好倾听自身、客户、组织的需求。
他提出,在场伙伴要围绕收入和利润的公式,三个牛鼻子、两个关键卡点、对标对表经营开展工作,牢记客户满意等于质量,做好产品、服务、工作质量,真正成为一个优秀的成熟ing的管理者。
三季度经营分析会圆满落下帷幕,新的征程也就此开始,伙伴们,让我们行动起来,全力以赴冲刺四季度目标,拿到结果,为2023年度目标的实现贡献力量!
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