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内容电商包括哪些运营(内容电商的运营策略)
2023-12-20 09:00:17

内容电商的运营策略

内容电商包括哪些运营(内容电商的运营策略)

流量红利时代的终结,反馈在供应端与需求端是两种截然不同的情况:

1、供应端:平台集中化趋势越来越明显,即便是垂直领域也是如此,对于任何品牌方来说,入驻成长型平台跟随平台的成长而成长,可能是最好的选择;

2、需求端:用户层面的需求依然是多样化的,这体现在无论任何平台,你都能找到用户群体,换句话说今天的消费者面对选择是多样化的。

从上面两个特点总结出来的是:即便是在流量红利结束的年代,流量仍然是不安分的,流量流动的特性仍然没有任何改变。但大部分流量已经集中在头部平台之中。

2018年下半年开始,从知识付费兴起,虚拟产品电商业务呈爆发的优势,但随着知识付费热度的降低,从知识付费到内容变现完成了跨越,知识不再是独立产品,而是成为内容流的一部分,通过内容流转向通过电商业务获得客户二次变现,成为主流趋势,这就是内容电商崛起的背后原因。

我们任何人在看一个行业的时候,不能仅仅从需求端评估任何现象,还需要综合供应端的反应。

内容电商的爆发,并成为趋势,客观上是供应端推动,尤其是内容端推动的,由此带动了需求端的关注,聚焦了流量。

我们习惯把短视频、社交等类型,也含括到内容电商整个生态里。

那么,今天作为品牌方来说,内容电商可选的平台有哪些呢?各自的特点与潜力怎么样?

1、淘宝

今天很多人对淘宝的理解,还是停留在是一个独立的购物app,其实对于所有品牌商来说,淘宝是整个电商生态的入门级平台。

今天,你只要考虑内容电商业务,你首先要把淘宝的运营纳入到你整体规划之中。为什么这么说?

1)主流的内容电商平台,只有微信是独立的,其他平台的入驻门槛基本是以淘宝为参考的。我们来看下各个平台的要求:

——微博:开放入驻借口有淘宝、唯品会;

——小红书:淘宝或者小店;

——抖音:小店或淘宝;

内容电商包括哪些运营(内容电商的运营策略)

——头条:放心购或者淘宝。

其他各个直播平台就不一一含括,通过这些案例,基本可以说明:对于任何品牌商来说,如果考虑全网营销,只有入驻了淘宝才能一劳永逸,基本可以含括到大部分平台。

2、抖音

抖音其实属于头条系,但是这里还是分开来说。抖音是过去最具现象级的平台,无论是用户增长还是变现方式都是符合用户体验的。

而且对于目前的品牌商来说,任何新出的平台,都是莫大的机遇。越早入驻,可获得利益也最高。最早的抖音小店入驻门槛极低,甚至开放了升级精选联盟,但你现在再入驻已经非常难了。

3、头条

整个今日头条的生态可能是目前内容电商最有价值的平台了,没有之一。所以头条的运营也最容易获得变现能力。

这个生态在于头条构建的算法机制,对于任何新入驻者来说都是相对公平的,公平就是最大的福利。

4、小红书:

目前母婴类,图书等类型业务,小红书的增长潜力还是非常看好。这里需要提醒的是:小红书的用户群体大都以女性为主,所以任何品牌商入驻的时候需要充分考虑女性用户的消费特点,精准投入商品。

5、微信

整个微信生态的电商业务整体是在下滑的,原因是微信太大了,所以给用户带来的问题是:干扰过多,所以现在很多公司还是把微信作为一个类CRM来运营的,目前确实也没有可替代的平台可选择。但寻找新用户还是向外进行扩展。

对于任何一家内容公司,如果需要考虑设计电商业务的时候,这五个平台可能是最重要的选择。当然微博也算第6个,问题在于微博如果重新开始基本没有任何机会了。

而当你精准了选择了对的平台,关于如何获客的方式也是非常重要的,推荐几种常见的方式:

1、合作:选择1-2款具有一定特色,价格可控的产品,支付一定的费用和大V进行合作,获得非常精准的用户。目前这个途径仍是非常重要的变现途径;

2、收购:这个词比较敏感,但事实成功的可能性非常大。当你入场的时间比别人晚了,那么只有付出代价之后购买别人的成果,自己再在别人的基础进行拓展,也是一个捷径。因为无论外部流量这么获取,你都需要考虑构建自己的平台,不然用户怎么聚集到你可控的平台上。

……

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    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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