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这类员工的流失,才是公司最大的损失
2023-11-15 11:26:14

来源|HR新逻辑

作为管理者或HR,你是否也遇到过这样的问题:

你对团队里的某位优秀员工十分器重,日常工作里他们也非常的认真负责,任何时候都能交出满意的工作结果,让你十分省心;但突然有一天,他们就闷不吭声的走了……

你百思不得其解,挽留不住,十分悲痛,却无可奈何,只能成全!

这类员工的流失,恰恰是公司最大的损失。

01

这类员工的流失

是公司最大的损失

俗话说:一个诸葛亮顶三个臭皮匠。

之所以说优秀员工的离职是公司最大的损失,是因为这类员工所创造的价值是远超普通员工的。

判断一个人是不是优秀员工很容易,这类员工通常都有这几个特性:

1、自驱力强、负责任

稻盛和夫说过:真正厉害的人,都有一个共同的特质,那就是属于自燃型的人。

这类型员工能够在工作里找乐趣,也能够在工作里实现自我价值;因此他们更愿意投入到自己事业的创造上。

当一个新任务发下来,大部分人都是带有抵触心理的,但这类员工则会积极了解项目需求,做方案、保质保量地交付任务、最终获得奖金的同时找到了自己价值。

2、高绩效、高产出

优秀的员工不仅有“面子”,更有“里子”,他们往往是团队里的高绩效明星。

我们都听过类似的故事:一个销冠扛起来一个团队的KPI。

当团队的业绩需要冲刺时、当团队的人员需要帮助时、当团队需要完成业绩突破时,这类员工就能够独当一面,完成起绝大部分的业绩指标。

但这类员工大多有这些特点:个性鲜明,不拘小节,但眼里不揉沙子。

3、团队的润滑油

优秀的员工除了卓越的能力,还具备了一项软能力:高情商。

在团队协作中,他们总是能快速读懂人心,不仅能读懂上司的言外之意,也能感受到同事的求助,更能抓住用户的需求……

当团队的人都能够顾己及人,团队氛围自然会更加的和谐。

21世纪,最贵的是人才,优秀员工的离职,必然是企业最大的损失。

这类员工的流失,才是公司最大的损失

02

这类员工为何流失?

我们常听说这样一句话:员工的离职大部分都是因为这两个员工,一是钱没到位,二是心里委屈了。

其实,除了这两个原因,优秀员工还会因为以下这些问题而离职:

1、领导魅力不够:很多优秀的人才选择跟随一个领导,往往追随其领导魅力。

格力的一位“明星员工”王自如,近日与董明珠一起接受采访时表示,自己进入格力多年以来,从来不看工资条;

比起工资,他更看重跟谁做事,与谁共事。

反之,同样是如此,优秀的人才拥有更多选择的机会,当他们发现领导能力不够,不再值得追随的时候,自然也会离开。

2、团队奋斗氛围差:一群人一起奋斗,很有干劲,一个人扛久了也会有异心。

当优秀员工所在的团队绝大部分都是浑水摸鱼的同事,并且团队的业绩压力都在这优秀员工身上时,打下来的业绩还要部门平分,时间久了,这类员工自然会力不从心。

小逻辑的朋友A去年入职了一家新公司后,月月销冠的她目前正准备离职,问其原因,才知道她所在的团队其他成员都很安逸,没有冲劲;公司的奖金有一部分也要看部门达成率,想突破却没有助力,内耗严重。

3、外面有伯乐:优秀的人最容易被优秀的人吸引,当遇到更具眼光的伯乐,优秀员工也会心动。

这类员工本身对于外界的信息就敏感,不缺机会,手上掌握的资源也更容易让他们再次高就。

因此,当这类员工发现在公司发展受限、没有办法突破时,他们也会接受外界的邀约,选择更好的去处。

4、拉帮结派现象严重:山头主义泛滥,个体抱团现象严重,不务正业。

无论是在大企业还是小公司,都会出现员工抱团的现象,一般企业也不会过分干预,但当员工过分抱团,联合起来“欺负人”的时候,就需要警惕了!

当团队山头主义泛滥,团队氛围的宣导,会驱使着员工把心思放在研究领导的喜好上,反正忽略了最重要的事情——做好工作。

拉帮结派现象会导致内部管理混乱,会让团队里想做事的人受到各种各样的掣肘;

受到不公的对待,却难以反抗,最终只能选择离开不健康的团队。

这类员工的流失,才是公司最大的损失

03

如何留住这类员工?

如何留住优秀员工是所有企业的必修课,留住优秀员工,新逻辑有以下几个建议:

1、给钱、给力

一般情况下,大公司会用股权留人,小公司则会靠钱留人,这确实是一个比较直截了当的做法。

成年人的安全感是靠钱来巩固的,当收入报酬与付出成正比,人才自然愿意留下来。

短期内,靠钱留人是非常有疗效的,长期留人则需给力。

何为给力?

一是让优秀员工心里不委屈,组织要及时清除上述说到的“山头主义”,为员工提供一个健康的职场环境。

二是让优秀员工不断的成长并感受到自我价值,企业有完善的晋升制度时,员工能够看到自己的发展规划,有了通关的决心,自然就有留下来的盼头。

2、留人、留心

孙子兵法里有条很有名的作战原则:“攻城为下,攻心为上”。

要想让优秀人才死心塌地的留下来,就要会“收买人心”。

众所周知的海底捞在留人心这一块别有心得,除了较高的待遇,海底捞非常重视员工生活。

海底捞的员工是先培训再上岗,但除了工作培训,海底捞还会专门教一些来自偏远地区的员工生活干货,例如如何用ATM机、如何购票、充卡坐地铁等等。

3、让良币逐劣币

当企业长期出现劣币逐良币的现象,就会让企业无可用之人,组织也将岌岌可危。

因此,有条件的企业每年都需要进行一到两次的人才盘点,进行人才队伍优化;

例如,我们可以参考阿里的人才盘点九宫格,根据九宫格模型的数据进行“捧有财有德的明星、杀无才无德的野狗、清理有德无才的白兔、用无才肯干黄牛”。

通过人才盘点,淘汰掉组织里浑水摸鱼的成员,为组织减重;提拔优秀的明星员工,让高绩效员工不落灰。

04

写在最后

任正非曾说:21世纪什么最贵?人才!抢人就是抢未来!

有了人才企业才有未来,所以,人才的流失则是企业最大的损失。

因此,当企业发现优秀员工流失后,既要查漏补缺,找到这类员工离职的原因;也要能够亡羊补牢,减少损失;更要学会人才激励,留住优秀员工!

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