1、开发人员到一定阶段都要寻求转型，如果还在开发这条路上混，无非是做技术管理，也就是传说中的CTO，开发人员很多，你要能做CTO不仅要会管理，同时要保证自己的技术足够牛，能镇得住别人，在技术发展这么快的情况下，前几年流行IOS开发，安卓开发，现在流行H5，微信小程序，所以不一定每项技术你都懂，你都会，所以CTO那个位置也不一定是你的。好吧，即使你现在做在CTO的位置上，但对于大多数公司的CTO来说还是需要自己码代码，本质上来说就是一个程序员，当别人楼女朋友逛街的时候你在码代码，当别人周末看电影的时候你在码代码，当公司其他部门在团建的时候，你却因为一个紧急bug在码代码，所以你需要转型。

2、程序员的工资高，是因为现在互联网是朝阳行业，市场供小于求，这么高的工资肯定会有大量的后续人员涌入，你的可替代性会越来越强，当一个人可替代性最强的时候也就是他议价能力最弱的时候。

现在互联网的泡沫很严重，万一那天互联网不行了，做产品经理的懂营销、懂技术、懂运营，懂设计，懂沟通，不论去做啥都比你一个做程序员的好转型吧？所以程序员需要转型，也有一些程序员意识到这个问题，也想着转型。

下面就介绍程序员转行产品经理需要锻炼的一些能力：

开发转产品经理是有一定优势的，因为懂技术，在需求的把握和产品的实现上有更好的理解，同时和技术人员的沟通也更容易，例如想做一个数据分析，一个查询语句就能调出来自己想要的数据，但是仅仅懂这些无法帮助你成长为一名合格的产品经理，你还需要增加以下能力：

1、商业思维

开发人员以前是和机器打交道，产品经理给出一个需求就按照那个需求做了，从来不想着为什么这样做，做这个需求想达到什么目的？从来没想过你开发的APP，你做过的程序老板是怎么用它来赚钱的，这就是你转行产品经理要锻炼自己的第一个能力，培养自己的商业思维，培养自己发掘用户需求的能力。培养这个能力有两个方法：1、多看一些商业资讯类的网站，例如36氪、虎嗅等培养自己商业上的感觉  2、多和别人社交，多增加自己的阅历，多从人性的角度思考你和别人相处发生的一些事情，例如：别人突然不配合你，对你态度很差，是不是侵犯了别人的利益，来培养你对人性的把握。

开发人员同时还要多体验一些APP，从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去体验，体验APP的时候不是说这个功能用什么语言实现的，用其他的语言会不会更好一些，而是要问自己设计者为什么这样设计，满足了用户的那些使用习惯，他这样设计想达到一个什么样的目的，技术人员以前是从需求实现的角度考虑问题，希望把某些功能做的很酷，很炫，而产品经理是站在用户的角度考虑产品，以用户为中心。所以技术人员转产品经理要摆脱技术思维，多想想用户的使用习惯，多想想产品的商业目标。

2、沟通表达能力

程序员给别人的印象一般都是木讷，沉默寡言的，也难怪，程序员都是在和机器打交道，不是销售那种和人打交道的工作，不需要说太多话，不需要撕太多X，一个人都没怎么和别人交流过，你怎么能期望着他和别人交流顺畅呢？

而产品经理的工作要和很多部门打交道，要和运营、技术、设计、市场推广等各个部门打交道，在产品宣讲的时候要清楚的向他们传达你的需求，当产品上线你需要给客服培训，这些都需要你有较强的语言组织和表达能力。那程序员怎样提升自己的语言表达能力呢？心理学告诉我们，当我们害怕某一件事情的时候，就不断的重复去做某一件事情，这叫做脱敏治疗。所以想做产品经理的程序员们你们可以尝试多去参加一些集体活动，然后在活动中发言，公司组织的年会，技术交流会，月度总结会，多去参加，多多交流；早上遇到公司的同事收起你的高冷，主动带着笑容问好。遇到领导别绕着走，主动和领导谈谈心。

如果可能开发人员可以尝试做一段时间的客服工作，看看自己能不能清晰的解答用户的问题，以此来锻炼自己的表达能力。

3、文档能力

程序员的工作就是码代码，代码是用英文编写的，只有在给代码注释和写产品说明书的时候才写中文，而且写的也是一些琐碎的内容。如果你让一个程序员就某一个主题写一篇文章出来，我想大多数程序员可能无从下手。而且很多程序员把自己当成码代码的机器，做了很多项目，写了很多程序，也不去对自己写过的代码和实现的功能进行总结，最后技术学了不少，但你要让它系统的讲整个实现过程，实现思路，他还真说不上来。而产品经理工作中要写很多文档，商业需求文档，市场需求文档，产品需求文档，产品说明书，文档表达能力很重要，那程序员该如何提升自己的文档能力呢？

1、俗话说的好，“熟读唐诗三百首，不是作诗也会吟”。我们可以先从模仿开始，没事多看看别人写的文章，别人出的文档，然后找一篇别人写的不错的商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档然后开始模仿，模仿的多了你也就会写了。

2、可以尝试把自己生活中的感悟，无论是做产品的还是其他的感悟都以文字的形式写出来，做一个自己的博客，或者在一些社区发表一下文章，刚开始你可能写的不好，出现用词不当，语句不通顺的情况，但你坚持写，你就会发现你写文章越来越得心用手了。

4、项目管理能力

好的产品经理需要一定的项目管理能力。需要推动产品按照正常的步骤，规定的时间，按质按量的发布上线。这里就涉及到，整体管理、时间管理、团队管理、需求管理。整体管理包含产品从分析规划到产品开发到产品上线运营到迭代优化的全过程进行管理。时间管理是指主要是计划监控跟踪项目进度，把握关键时间节点，确保产品按照规定的时间上线。团队管理：产品经理需要协调很多部门，有技术，设计，市场推广，运营，产品经理是一个无授权的领导者，你多数需要通过自己的影响力，自己的沟通技巧来协调项目的各个成员，所以需要一个相应的团队管理能力。需求管理：包含各个部门反馈的需求，以及自己收集的需求，需求的变更，需求的跟进等。

对于项目管理能力的提高，如果情况允许，开发人员可以报考软考的信息系统项目管理工程师，不但可以获得职业资格认证，还可以系统的提高自己项目管理能力。

《桃花庵--程序员版》

写字楼里写字间，写字间中程序员； 程序人员写程序，又将程序换酒钱； 酒醒只在屏前坐，酒醉还来屏下眠； 酒醉酒醒日复日，屏前屏下年复年； 但愿老死电脑间，不愿鞠躬老板前； 奔驰宝马贵者趣，公交自行程序员； 别人笑我太疯癫，我笑自己命太贱； 但见满街漂亮妹，哪个归得程序员；