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近日,起点学院《运营总监修炼之道》第12期上海站完美落幕,课程主讲“战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析”四大运营总监必备能力体系。
四位产品/运营界实战派专家,通过两天的线下集训,与参课学员充分交流并对行业问题进行了深度思考。其中,天天P图负责人、腾讯P4专家rainbow老师做了关于“运营总监修炼之道之战略规划”的板块分享。
下面为大家节选rainbow老师课程的精华内容,让没有参加的小伙伴也可以一睹大咖老师的风采。
很多同学做运营3年多甚至5-10年,手里都带过一些小团队,但是在晋升为运营总监时,仍然会面临很多障碍。
因为身份角色变了,负责的工作重心也会发生变化。从工作方法到工作思维、团队角色都是一种全新的改变。
那么作为一个运营总监,首先需要明晰自己的工作职责和思维方法。
一个产品运营团队的主要工作是通过一系列拉新、拉活、拉收入来不断满足用户需求。
成熟的公司一般会设立产品策划团队。那么作为运营总监,你需要和策划总监一起完成与老板承上启下,横向沟通,对齐目标,深入合作的作用。
明确自身定位,不断在实践中按照“拟定目标-分解目标-沟通方案-推动执行”的职责去沉淀,你会慢慢发现和团队成员形成了很好的默契,团队也会更加高效地运转。
产品生命周期内各个阶段都有不同的核心目标和运营对象,确定当前产品发展阶段,再进行整体运营规划的布局。
在整体运营规划中,如何通过用户需求分析、竞品分析、数据分析来调整整体运营策略是非常重要的环节,也是运营工作的基础。这里以天天P图和全面K歌用户需求板块为例进行分析。
运营手段,是战略规划落地的关键环节。在不同产品生命周期,不同用户的生命周期内,也需要不同的运营手段。
在完成角色定位,做好战略规划之后,作为运营总监,你还需要一群精锐部队去实现完美地执行。如何利用KPI指标和人才培养机制发挥团队最大势能,达到人才资源利用的最大化。这里从目标分解和绩效管理两大模块进行分析解答。
如果用一句话总结,则是一个优秀的运营总监需要做到明确目标、善用手段、结果导向、动态执行。
以上为运营总监修炼之道战略规划板块的精华内容节选。除此之外,课程还包含数据分析、全渠道运营、品牌营销板块的内容。
线下课程内容学员笔记
学员们在浓缩的2天时间里可以详细学习运营总监必备的四大能力体系,同时还可以和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,课后还有一年线上视频课程供大家查漏补缺!
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
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