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将价值观作为企业内部能力的一个维度有助于确保企业在业务运营中不仅关注了经济绩效和专业能力,还注重了道德和社会责任。价值观有助于确立企业的身份和道德底线,并影响着与员工、客户、供应商和社会的互动。另外,核心能力也是随着层级提高,重要性占比在提高,高层管理者通常需要更深入地塑造和传播企业的核心价值观,他们的决策和行为对整个组织产生重大影响,因此需要展现出价值观的榜样作用。
当谈到企业内部能力时,我们可以将其总结为三个关键领域:核心能力、管理能力和专业能力。这三大关键领域构成了一个坚固的支撑体系,为企业的成功和可持续发展提供了关键支持。它们相互交织,相互促进,为企业创造了清晰的方向、高效的运作和强大的市场竞争力。通过在这三个领域内不断提升,企业可以更好地满足客户需求、适应市场变化,实现长期增长和卓越绩效。
三大能力都不可或缺
1、核心能力是全员都需具备的能力
核心能力主要指的是价值观,这是全员都需要具备的核心能力。比如客户第一、学习创新、诚信等。将价值观作为企业内部能力的一个维度有助于确保企业在业务运营中不仅关注了经济绩效和专业能力,还注重了道德和社会责任。这有助于建立积极的企业文化,增强员工和外部利益相关者的信任,从而为企业的长期成功打下坚实的基础。
价值观代表了企业的核心信仰和道德准则。
一个企业的文化和价值观对于员工行为和决策起着重要的指导作用。价值观有助于确立企业的身份和道德底线,并影响着与员工、客户、供应商和社会的互动。
价值观对员工动机和忠诚度有影响。
当员工与企业的价值观相符时,他们更有可能感到满足和忠诚。这有助于减少员工离职率,提高员工参与度,从而提高生产力和绩效。
价值观事关公众形象和品牌建设。
企业的价值观通常与其品牌形象直接相关。消费者和投资者越来越关注企业的价值观,他们更愿意与那些与其自身价值观一致的企业进行业务往来。
2、管理能力是那一根必要的“杠杆”
管理能力,包括管理团队、管理任务(业务)。管理能力对于组织的成功至关重要,它的作用主要通过盘活资源,实现杠杆效应,产生“1+1>2”的效果。它涵盖了多个关键领域,包括战略、团队、决策、协调和危机管理。管理者的能力和素质直接影响着企业的效率、灵活性和适应能力。
3、专业能力是企业运营的基础
专业能力,主要是各个特定专业领域工作所需要具备的知识、技能。专业能力是确保企业在其领域内成功运营并取得竞争优势的关键要素之一。这种能力涵盖了从产品开发到供应链管理,从市场营销到技术实施等一系列关键活动。企业需要在其专业领域内投资和培养专业能力,以满足客户需求、保持竞争力并实现可持续增长。
专业能力直接影响核心业务执行。
专业能力涵盖了企业在其核心领域内的业务操作和实践。无论企业属于何种行业,都需要在其专业领域内具备高度的专业知识和技能,以提供高质量的产品或服务。
专业能力利于塑造保持竞争力和创新。
具备专业能力有助于企业保持竞争力并推动创新,持续提升客户满意度,直接影响其市场声誉和认可度。只有了解特定领域的最新趋势和技术,企业才能不断改进其产品和服务,满足客户需求。
专业能力是降低风险的保障。
专业能力有助于企业识别和管理特定领域内的风险。了解行业标准和最佳实践可以降低出现问题的概率。
从能力的产生过程来看,企业内部能力成长的先后顺序往往是专业能力、管理能力、价值观。企业发展早期往往以专业能力为关注点,这也是从让企业活下来的基础,随着业务的复杂程度、人员规模的增加,管理能力和价值观才被慢慢重视起来。
企业最初期赖以生存的能力是以专业能力为主,到后期随着企业规模的变大,管理能力和价值观成为企业能存活多久的绝对影响因素。
不同层级需要对应的能力组合
对于组织内部而言,随着层级的变化,需要在这三个维度中匹配对应的组合。
通常来说,专业能力随着层级的提高再降低占比。
而领导能力随着层级的提高需要对应提高,这里需要强调的是,即使对于大部分公司里的那些走双通道的技术序列的专业领导者,也需要承担非常大的管理能力,以更好的发挥其价值。
另外,核心能力也是随着层级提高,重要性占比在提高,高层管理者通常需要更深入地塑造和传播企业的核心价值观,他们的决策和行为对整个组织产生重大影响,因此需要展现出价值观的榜样作用。
基于三大能力构建人才画像
构建人才画像,不能顾此失彼,需要综合从三个方面找到最关键的能力要求。比如以品牌经理为例,可以分别从核心能力、专业能力、管理能力三个维度去展开,分别强调其中的关键要素,并以此来指导招聘、培训工作的开展。
像前文所说,这三大关键领域构成了一个坚固的支撑体系,为企业的成功和可持续发展提供了关键支持。在企业的管理过程中,需要从三大能力出发,根据企业发展阶段,去着重发展其中部分内容,最终实现三大能力没有明显弱项,以支撑公司基业长青。
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