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经营管理制度包括哪些内容(企业如何建立管理制度体系?)
2023-09-28 09:33:48

第三步:设计框架从价值链出发,建立制度体系,整理一级制度,从业务出发整理二级制度,生成管理制度明细表,动态跟进整理结果。第四步:制(修)修订编制管理制度清单,编制制度,编制计划任务书。公司级制度可分为组织协调、经营管理、投资管理、资本经营制度、人力资源管理、财务管理、监督审计、行政管理和政治工作管理九类。

企业如何建立管理制度体系?

经营管理制度包括哪些内容(企业如何建立管理制度体系?)

随着企业的发展壮大,机遇和问题也越来越多。“人”因素是一切问题的根源,管理制度明确规律,规范人的行为。良好的制度可以使员工积极工作,促进企业的快速发展。因此,公司需要建立和不断修改和完善规章制度,以适应公司的制度。

1.制度不能移植

制度要自生自长,不能移植,抄袭其他公司,修改。这样的制度不能用。制度必须由自己决定,最后经公司批准后发布。

2.根据需要来建立制度

根据企业的实际需要,建立多少制度是绝对不可行的。

3.建立将心比心的制度

在审查制度时,最重要的是站在接受制度的人的立场上,看看他们是否愿意接受这些条款。

4.所有制度都有时效性

所有的系统都应该增加一个实习期。任何规定的实习期限不得超过一年,因为一年的变化相对较小,然后转移,进行适应性修改,每年修改。如果系统长期不修改,就会有很大的偏差,但此时不知道如何修复,但很难修复。

企业制度建设是指企业围绕管理工作的专业化、标准化、程序化、标准化、系统化开展的一系列活动的总称,包括制度的建立、实施、修改、完善、责任调查等。企业制度建设一般包括六个要素:

1.分步做

在撰写制度之前进行深入的理解和分析,将制度所需管理的事务或工作分阶段、步骤和方面进行细分,细分到不能再细分的程度。自然,我们会把握管理的主线,把大纲放在眼前,写出来就会名正言顺。管理的逻辑性、分工的细致性和制度的逻辑性也体现在其中,为建立良好的制度奠定了基础。

2.每一步怎么做

抓住第一个要素,很容易做到第二个要素。我们只需要用简单准确的语言和文字详细说明每一步该做什么,该做什么信息。关键是把握各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系,以及上下之间的衔接与合作。

3.每一步由谁来做

一个制度往往涉及到很多人员和部门。只有在制度中明确职责、分工和权限,具体到每个岗位和人员,才能保证工作落实到位。否则,在实施过程中会出现问题,要么没人做,要么互相推卸责任,没有人承担责任,管理混乱。

4.每一步的标准是什么?

任何工作都应该有一定的标准来规范和约束,否则很难保证或提高员工的工作效率和效果,员工的评价也会失去更客观的基础,通常无法控制、理解,管理的有效性不能充分反映。

5.做不到怎么办

如果一个系统中没有与工作标准和要求相匹配的奖惩措施,如果解决不了“做不到怎么办?”问题会产生“制度无所谓,总之违反了也没什么大不了的”的想法,逐渐否认或忽视制度的严肃性,导致企业的制度化管理最终形式化,成为一纸空文。

6.由谁负责落实和指导

所有管理制度在实施过程中都会因自然条件的变化而不适应,实施者在实施过程中也会发现很多问题,这也需要有专人负责动态管理制度,从专业角度及时发现、掌握和处理制度实施过程中存在的问题,长期维护和改进制度的合理性和及时性,增加制度的生命。

公司制度的建立包括六个过程:准备、规划、设计框架、系统(修订)修订、实施和审查。其中,从系统(修订)修订到审查是一个阶段性循环,以确保管理体系与企业经营的实际需要相匹配。

经营管理制度包括哪些内容(企业如何建立管理制度体系?)

第一步:准备

需要成立领导小组和制度体系建立工作小组。建立制度体系,制定总体规划,按计划完成相应工作。

第二步:规划

业务价值链是建立制度体系的基础,对已形成的制度进行全面梳理。

第三步:设计框架

从价值链出发,建立制度体系,整理一级制度,从业务出发整理二级制度,生成管理制度明细表,动态跟进整理结果。

第四步:制(修)修订

编制管理制度清单,编制制度,编制计划任务书。根据计划任务书,相关负责人应编制或修订规章制度。组织讨论已编制或修订的管理制度。

第五步:实施

通过发布会,强调新系统的实施效果。对于重要制度,有关部门应通过培训或会议进行详细解释,以确保制度制度的执行。

第六步:审查

定期对制度进行评审。

该系统一般可分为公司级机制和部门级机制。公司级制度可分为组织协调、经营管理、投资管理、资本经营制度、人力资源管理、财务管理、监督审计、行政管理和政治工作管理九类。

1.组织管理制度:组织规程、组织职能、岗位编制、权限划分、重要岗位表明等方面的制度;

2.经营管理制度:战略规划、经营计划/预算、绩效考核、合同、统计等方面的制度;

3.投资管理制度:投资规划、投资计划、委托经营、对外投资等方面的制度;

4.资本经营制度:资本经营规划、计划、经营等方面的制度;

5.人力资源管理制度:聘用、辞职、考核、薪酬、培训、福利、人事等方面的制度;

6.财务管理制度:财务、会计、固定资产管理、债务管理等方面的制度;

7.监督审计制度:审计、监督、法律管理制度;

8.行政管理制度:行政事务、办公用品管理、对外宣传等制度;

9.政工管理制度:党工、廉洁等方面所涉及的制度。

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