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·第二种情况，新媒体平台运营的工作职责是利用新媒体平台为业务带来客户，考核的指标则更加侧重于转化。大部分的新媒体运营受阻的时候还是更倾向于互联网企业或者自媒体公司，所以留给传统企业的新媒体人才确实是非常的有限。
新媒体运营传统企业该不该去？
传统企业的新媒体运营岗位值不值得做？做的过程当中会遇到哪些问题？这些问题遇到了之后该怎么解决？今天我就结合七年的从业经验给大家分享一下传统企业新媒体运营相关的一些内容。视频可能会有点长，但是都是干货，一定要点赞收藏。
首先我们分析一下为什么传统企业要做新媒体？一般来讲传统企业做新媒体主要的目的会有三个：第一个是做对外宣传的窗口；第二个是希望通过新媒体来获客；第三是看到别人做了自己也做了。
·第一种情况，新媒体运营岗位最重要的工作职责是内容生产，考核的指标更加侧重于传播相关的数据。
·第二种情况，新媒体平台运营的工作职责是利用新媒体平台为业务带来客户，考核的指标则更加侧重于转化。大部分的传统企业都希望通过新媒体运营同时实现。
以上两种目的。
·第三种情况，看似非常的荒谬，但是其实占比非常的高。通常出现在小公司在新媒体业务上，这类公司通常只会招一个人，而且是没有太多经验的新人，最终大概率会放弃掉新媒体运营岗位。
然后讲一下传统行业做新媒体会遇到的问题。我个人总结了一下常见的无外乎这么几个问题。
·第一个是招聘困难。大部分的新媒体运营受阻的时候还是更倾向于互联网企业或者自媒体公司，所以留给传统企业的新媒体人才确实是非常的有限。与此同时，新媒体作为传统业务上的一次试错，大部分中小企业是不太愿意投入太多的成本的，所以招聘方面的预算比较有限，很难吸引到好的新媒体运营人才。
·第二个是数据通常是会比较差的，招聘过来的人员能力相对一般，在资源的投入上又比较谨慎，公司的管理层又不懂相关的业务，做出来的数据自然不会太好。
·第三个问题是对业务的帮助非常的有限。可能有些传统企业愿意在新媒体上投，并且坚持下去，结果却发现做了相当长一段时间之后，新媒体对业务的帮助仍然非常的有限。出现这种情况通常有这么几点原因：
·一是新媒体运营在做账号之前，商业化定位并不清晰，做账号之前新媒体运营并没有想怎么去将新媒体运营这件事情和业务相结合。在业务当中，新媒体运营应该去承担什么样的职责？
·二是做好了商业化的定位，但是并没有在运营的过程当中去优化转化效果。但凡有一点经验的新媒体运营，至少会懂得在运营的过程当中会加入引流的一些路径，但是很少有人会去监测引流转换率，以及引流成功之后的后续的转换率，能够根据数据做出优化的更是寥寥。
·三是执行力太差。很多传统企业其实并不缺想法，但是真正落地的想法确实是非常的少，好不容易开始执行了，结果在执行的过程当中又不断的去推翻之前的策略，结果就导致疲于奔命，碌碌无为。
·第四点我想讲一下传统行业的新媒体运营岗位所面临的问题以及它的优势。
→首先我想说一下问题：
→第一个是没有专业能力和资源上的支持，领导不懂业务，公司内部也不愿意在新媒体上去付出太多的金钱和人力成本。所以传统企业做新媒体运营面临的情况通常就是在没有资源的情况下，你需要从0开始。
→第二个是作为边缘岗位需要承担的风险。既然是边缘岗位，那整个公司可能都会盯着你看，没有效果很容易变得非常多余，随时面临被裁员的风险。
→第三点是相对更大的转化难度。相较于传统行业以及自媒体行业，很多传统行业的客群相对比较固定，也非常的垂直，整体的客户量级比较小，所以转化起来难度会非常的大。
然后说一下传统行业新媒体运营岗位的优势：
→第一个是业务上的发挥空间比较大。从零开始的情况下，基本上你想怎么做就怎么做，做出来功劳都是你的，你也能够收获比较大程度的成长。
·二是部分岗位的工作压力比较小，很多传统企业对新媒体的期待值是比较低的，所以对应的工作压力相对也比较小，只不过这类岗位一般而言成长空间也会比较小。
·三是企业倒闭的风险是相对比较小的，愿意招聘专职新媒体运营岗位的传统企业，大部分业务是比较稳定的，他们的业务逻辑是通的，而且有固定的客源在，所以这类企业倒闭的概率是比较小的。
最后一点，我想讲一下怎么去判断自己是否适合去传统行业做新媒体运营？想要进入传统行业做新媒体运营，我个人认为应该具备这么几个特质：
→第一个是学习能力要足够的强。前面也说了凡事都是要从0开始，所以你的学习能力就会非常的重要。我们既要学习新媒体运营相关的知识，还需要学习公司所在行业的行业知识。
→第二是要有比较强的自驱力。在没有领导指导你或者监督你的情况下，很多事情你就需要自己去督促自己完成，你需要给自己制定目标，想办法去达成这个目标。
→第三是商业思维。你需要思考该怎么把现有的业务和新媒体相结合，这背后需要提升的就是你的商业思维。
·第四点就是协调能力和情商。我自己是既待过传统企业，也待过互联网企业和自媒体企业。我的感觉就是传统企业里面你想要做成一件事情，有效的策略只是因素之一，协调能力和情商有时候反而会更加的重要。
这也很好理解在公司内部没有人懂新媒体的情况下，你要做的就是让团队认识到你的价值，并且愿意配合你去做这样的事情，除了做出成绩之外还需要大量的沟通。
以上就是本期分享，如果你觉得我的分享对你有帮助，希望帮我三连一下，后续也会给大家分享运营，分享职场相关的干货。
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