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如何用产品经理思维写一篇商业计划书
2016-04-13 07:50:00
今天看到一篇创业相关的文章,又让我回忆起了去年创业的悲惨经历。。。一次失败的创业能让你学到很多很多,曾经我天真的以为,只要点子牛B你就成功了一半。现在我深刻的认识到:决定一个项目成败的因素很多,按重要性可做如下排序:项目启动时机>资源>创始人智商&能力>创业团队的努力程度。另外还有一点:一份好的创业BP很重要

创业者一般都是产品经理,他们都明白,创业BP是一件很重要的产品,它的目标用户就是投资人,那么,如何用产品经理思维写好一篇创业计划书呢?其实很简单,简单到只需要10页PPT即可,投资人都很忙,如果你的10页PPT都无法打动他们,那么你写100页也是一样的结果。

接下来我要装B..哦不,是教你写创业BP了:


 第一页:简单的说明你发现了市场上存在的一个普遍性的需求,并举例说明一下这个需求。这就够了,千万不要花大篇幅去摘抄报告,分析数据,投资人真的很忙,节约他们的时间就是尊重他们。

比如你说现在很多人有**的需求,这就可以了,是个人都会懂得。
 
第二页:你的解决方案是什么。或者说你将要做一个什么样的产品来满足这个需求。这里的产品是广义的,可能是一个网站,一个微信服务号,一个APP甚至是一个硬件等等。
比如你说你要做一个APP,让用户选择自己的心情状态,然后把同一城市、相同心情、不同性别的人随机匹配,同一时刻拥有相同心情的人总是会有更多的话题可说,然后他们会聊天,发照片,约饭**。
 
第三页:给你的目标用户画像,描述什么类型的用户会用到你的产品。
比如你可以说一二线大城市工作的白领,他们普遍存在生活节奏快、工作压力大、没时间谈恋爱、没时间解决生理心理需求的问题。
 
第四页:给你的产品定位,区别于市面上同类产品,然后表明你的竞争力。
比如你可以说不像某些m开头的应用,用户上线的第一驱动力就是**。我的产品是用心情作为切入点,让怀着同样心情的用户相互倾诉、相互倾听,相互了解对方的心理状态,然后**只是自然而然发生的事情。
 
第五页:描述一下这个市场的容量。
比如这里你就不要废话了,投资人比你懂!
 
第六页:向投资人说他们最关心的问题:项目的盈利模式是什么?投资人在这方面的经验完爆你100条街,所以在这里就不要扯淡了。
比如你可以说项目启动前盈利模式都是扯淡的行为,我只要有一定量级的用户人群,就不会担心盈利这个问题。
 
第七页:简单的分析一下竞争对手的情况。他们有什么样的解决方案,他们有什么优势,有什么劣势等,这里重点谈劣势!
比如你可以说,现在业内做的比较好的m开头的应用,用户基数比较大,但他们在做运营时犯了致命失误:过早商业化,让大量存在的屌丝用户感受到了**的压力,他们没钱送花送礼物给女神,只能眼睁睁的看着高富帅们泡走自己的女神。仿佛是悲惨现实的网络翻版。。
 
第八页:这里你就要吹一下自己的产品了,而且要针对上页竞争对手的弱点吹。
比如你可以说你的产品是根据用户的心情选择来随机匹配,用户如果选择不喜欢,系统重新匹配。相当于人为的创造了一个相对公平的**平台,让屌丝和高富帅第一次站在相对统一的起跑线上。
 
第九页:简单阐述融资计划,这是你整份创业BP的核心所在。
比如你可以说我们天使轮准备出让10%的股份,融资100万人民币,作为项目的启动资金,资金大部分用于支付前期3-6个月的研发费用以及应用上线初期的推广费用。
 
第十页:如果投资人还没有翻白眼走人,你就要介绍你的团队了。
比如你可以说,自己是雷军的手下邻居二大爷拜把子兄弟的小舅子,深的雷布斯的互联网思维精髓,功力已经达到专业八级。然后你的合伙人张三李四王二麻子各有所长,皆是鸡鸣狗盗之徒——别看其貌不扬,关键时刻就能发挥作用balabalabala……
 
然后就可以了,按照这个套路做出来的创业计划书适合大部分的投资人。另外对于年轻人创业这件事情我是赞成也不赞成。赞成是因为无论结果如何,你都能获得大量的人生经验;不赞成是因为大部分项目都会死掉,而且创始人还一脸懵逼。
 

最后,不要以为我每一项后面的比如说是在跟你们逗比,如果有团队按照这个思路做,再加上我的指导,我保证做成下一个独角兽级别的项目!!!


少年们,我们的征途是星辰大海

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老K
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如何用产品经理思维写一篇商业计划书吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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