前言：“高效撩妹”是实现婚姻战略的前提条件，是一生中最重要业务流程，同时也是男人建立竞争优势的重要手段。在这些年“临床”经验发现很多患者在“人生”规划或者“生人”规划方面存在不足，姿势也很不规范，经过一系列典型案例中吸取大量的精华，今天在这里跟大家做一些工作上的探讨，希望能帮助大家早日脱离苦海，皈依我佛。

首先我们来想想从认识女神到迎娶女神会是怎样的一个必经过程，当然很多人扼杀在了幻想里，这一系列的流程如下图：

那你该怎样制造机会去接触女神，然后展开一系列不可描述的事情呢，我将分两集带大家上车，现在我将用老K的情感故事来告诉大家第一个阶段你该怎么做，骚年们快上车。

老K：嘿，胡主任，最近我好苦恼。

主任：咋了这是，还是因为尿频尿急的事儿嘛？

老K：当然不是，这个病没办法治了，家里人一直忙活着给我相亲，说出来你可能不信，我一个都不喜欢，也不知道怎么去找自己喜欢的妹子。

主任：原来是妹子啊，这和你做产品的需求管理不是一样的嘛？

老K：我跪着听你说（眼神中透露了希望的曙光）

……

我点燃一根烟深吸一口，在烟雾缭绕中看着蜷缩在墙角的老K，缓缓道来：你看，如果你撩妹子看作一个需求，那你是不是首先也得采集需求。

对于收集目标妹子来说，我们就是要找那种妹子多的地方进行搭讪，比如商场、咖啡厅、夜店...

老K身躯一震，对啊这里的妹子才多啊，但马上陷入了沉思，本汪每天走路三公里，辗转各大公交站点，地铁出口遇到的妹子也很多啊。

我看透了老K的眼神拍着他的肩膀道，你是不是想说马路上、地铁上、公交上妹纸也很多？

老K娇羞的点了点头。

我接着说：你看，马路其实是不适合搭讪的，因为妹子是在移动的，搭讪的难度就有所增加；而地铁和公交车上，因为空间有限，且旁边乘客太多，不利于操作。

老K透露出崇拜的眼神。

……

我接着说道，当你来到商场，是不是已经算是采集到了很多需求了，接下来是不是就要评估和筛选需求了，比如说妹子旁边有男性的，这个就大大增加了搭讪的复杂程度，因为有障碍，这种妹子是不是就不在你考虑范围之内了；而被你看上的，是不是就算是经过了评估筛选了的，那么你是不是就可以进行下一步的动作，上前去搭讪了。比如：你好，我是XX公司产品经理，我们公司产品与你的气质非常的吻合，简直美的不讲道理，我想邀请你参加我们公司产品内测…这样操作下来，一般妹子都不会拒绝你，你是不是就得到了自己想要妹子的微信，可以愉快地进入下一个阶段的发展了。

老K神情凝重，看着不远处几个姑娘亭亭玉立着，一下顿悟道，看来搭讪和需求管理一样，都是产品经理的基本功啊。

需求是每个产品经理日常工作都离不开的一部分，贯穿着产品的整个生命周期，做着大量，需求收集，需求挖掘，需求分析，需求管控这样的工作。

1. 需要：某些基本方面没有得到满足而产生的不足或短缺的感觉。 

需要是指人们对某种东西感到缺失的一种心理状态，比如饿了想吃饭，困了想睡觉。人性心理学中流砥柱的马斯洛同学早早就对人类需要的层次进行了分级，1954年，出版了影响深远的巨著《动机与人格》，书中系统地阐述了著名的“马斯洛需要层次理论”。他认为人类的需要层次有高低不同，低层次的需要是生理需要，向上依次是安全需要、爱与归属、社交的需要，再上去是尊重和自我实现的需要。当人类的较低需要得到满足时，就会开始追求更高一个层次的需要。

（老K注：生理需求下面还有一层更基本的需求：WIFI）

2.欲望：想得到基本需要的具体满足物的愿望。

与需要不同，欲望有明确的指向性和选择性，比需要更加具体。比如，当你对某个女生有好感，于是产生了想要和她进行交往的欲望（注意这个时候不是模糊的社交需要了，而是具体和某一个人社交的欲望）。但欲望又是建立在不同的社会经济、文化和个性等基础之上，对个体而言是具有个性的一件事情，比如一个美国人饿了想吃汉堡和薯条，而一个中国人饿了则想吃米饭和菜肴。

3.需求：需求是对于有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。

比如在北京东三环的一套房子，产品经理想必都在朝思暮想。但对于买不起的人来说，他们对北京房子的需要只是一种欲望，因为他们不具备购买能力，但对于买的起的老K来说就是需求。

用户需求包括目标用户、使用场景和用户目标。

一条用户需求可看做是“目标用户”在“合理场景”下的“用户目标”。

其实就是解决“谁”在“什么环境下”想要“解决什么问题”。

比如：

• 老K酷爱读书，睡觉的时候一定要看书，而且是要图文结合的高清电子版图书。

• 就想知道最近有没有类似《金瓶梅》的流行书籍，不然在群里开车感觉自己很落后。

• 不知道大家有没有这样的烦恼，晚上一个人该看什么，推荐的自己又总不喜欢。

发散及整理用户需求范围：

目标用户：撸sir型/大龄单身型/怀旧情怀型/…

使用场景：工作时/上厕所时/睡觉前/…

用户目标：快速找到最流行的图书/需要高清**版/只看某一个类型的图书/…

1、用户需求怎么来？

用户调研、用户反馈、竞品分析、产品数据等方式采集。

2、分析和筛选需求（筛选及优先级）

用户需求转化为产品需求流程图：

1)、筛掉明显不合理的需求

比如：当前技术不可能实现的或者明显意义不大、投入产出比低、明显不合理的需求等等

2)、挖掘用户的真实需求

比如：妹子说我想吃你做的饭（这是表象）→挖掘本质：真的是因为饿了吗？真是因为你做的饭比别人好吃吗？妹子说是因为想吃你做的饭（这是本质）→其实是想让你给她一个家（真实需求）。

3)、匹配产品定位（目标用户、主要功能、产品特色等）

4)、考虑实现成本及收益

实现成本（人力、时间、资源等）；

收益（商业价值/用户价值等）

好了，骚年们到站下车，这一篇已经教你们拿到了妹子微信了，下一篇，我们将一起来讨论如何完成你们的“产品规划”，现在的你也许放下了手中的泡面会再仔细看一遍这个故事，这个故事还没有结束，预知后事如何，赶紧拿起你的手机加入我们的QQ群：289706335，群里大神有丰富的姿势，让你享受润滑的体验，群文件大量精华文件，比如

赶紧来取吧~

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