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高能预警:前方有坑,请绕道行驶!
2016-12-12 07:23:35

所谓当局者迷,作为产品汪的你,可曾注意到你职业道路上的坑?如果你从没注意到,那么,你已经在坑里了。在下老K,请大家对号入坑:


把自己当成经理

产品经理最基本的工作就是设计功能,产出产品原型,然后协调设计、开发以及测试的工作,保证按计划进行版本升级迭代。在这个过程中避免不了给设计师、程序员、测试等“安排”工作。“产品经理”虽然顶着产品俩字,但你真的不是经理(即使你是整个项目的负责人,正儿八经的经理,然并卵,互联网领域崇尚的是平等),把自己当经理的产品汪们,入坑吧!

沟通能力是产品经理的基本能力之一。在沟通中尽量避免用命令的语气,最好的沟通方式是以理服人,让团队中的每一个成员对产品目标做到清楚、了解并且认可,然后才能愉快地工作。


产品经理当成老好人

产品经理应该每天都在不停的战斗!怎么能去当老好人?如果大家都喜欢你,那么很可能是因为你给他们的工作在他们的舒适区,对他们没什么挑战。正确的做法是,让程序猿、设计师们多接受一些挑战,做出更优秀的产品。成功的产品带来的成就感,会让大家发自内心的喜欢产品经理。在此之前,产品经理下班走路都要时不时回头瞅瞅,防止被程序员尾随群殴。。

搞好同事关系、促进团队和谐固然重要,但是做好产品是基础,是底线,芝麻与西瓜的区别大家都懂。


对技术一窍不通

产品经理是否该懂技术是一个永恒的话题,不多说了。这里说的是如果产品经理对技术一窍不通,绝对是大坑。坑自己、坑程序猿、坑公司。。。且不说跟程序猿的沟通会存在巨大的障碍,单单是你提出的天马行空、不着边际的脑残需求,就足够让程序猿各种黑人问号.jpg了。

作为PM,你可以不懂具体的技术,不会敲代码,但你至少要懂基础的技术实现原理。最基本的,现在几乎所有APP都是有前后端交互的,前端的大部分操作都会跟后台有数据交互,后台就是一个庞大的数据库,分类储存了各种信息,然后通过接收APP端的信息对数据进行增删改查,然后把前段需要的数据通过接口传过去。大概就酱,再说多了就暴露了老K不懂技术的硬伤。。


对老板言听计从

除非是出身IT圈,一般的老板对产品本身真的是不懂的,经常会提一些不靠谱的需求。作为产品经理,在收到老板提的需求时,切忌言听计从,对于明显脑残的需求一定要动之以情晓之以理说明利害。最聪明的老板一般都是把控大方向,产品细节交给专业的人去做,比如三石哥,近几年网易频频拿出优秀的产品,跟老板主动放权有很大关系。

至于老板的审美,老K表示不想说什么,都是泪。。


站在公司的角度考虑问题

这里说的是节操的问题。作为一个有理想的产品经理,优先考虑的问题应该是怎么给用户一个完美的产品,而不是考虑公司的盈利。在一个公司所有的职位中,唯一也是真正应该站在用户角度的就是产品经理了,这应该也就是为什么产品经理总会跟其他人撕逼的原因了。市场、运营的工作是以公司盈利为出发点,呆萌的程序员考虑的是技术实现问题,只有产品经理是站在用户角度,为用户着想。

产品经理,请捡起你的节操,兜住你的底线,少去考虑盈利、日活,多去做一些用户真正需要的功能。


意识到了自己在坑里,就爬出来吧,爬出来吧,出来吧,来吧,吧。

少年们,我们的征途是星辰大海


产品经理日记 (p_m_diary)

最接地气的产品经理公众号,圈内5只产品汪已有3只关注。

老司机带路,新人少走弯路!


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老K
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老K
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