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最近遇到一些事情，引发了一些琐碎的思考，尤其是对这个职位本身的思考。
一方面是大背景的变化，另一方面是个人心态的变化，所以就想谈点对这个岗位本身的一些理解。
产品经理现状
经常能在网上看到各种调侃，诸如产品经理是条狗，什么都不会所以来当产品经理吧，看到这种自黑或者他黑，通常都是会心一笑。
随着行业的发展，流量红利的消逝，产品经理的门槛会逐渐的提升，主要原因有：
市场上不再需要那么多用户产品经理；
每年都会有很多优秀的应届生涌入这个行业；
存量市场还有大把的产品经理。
供给端在紧缩，需求端有增无减，所以门槛提升是必然的趋势。
观察下来，最近几年产品经理岗位本身有这么几个发展趋势。
第一种是传统型的用户体验型，偏向于用户体验。
第二种是业务型，主要是业务+产品，比如电商产品经理、社交产品经理，大多是在一个细分行业有深耕，有一定的经验积累。
第三种是中台型，主要是偏向一些基础型的业务，比如推荐产品经理、支付产品经理、风控产品经理、中台产品经理等。
第四种是通用型，主要是偏向于通用型的业务，比如增长产品经理、商业化产品经理，因为所有的产品都绕不开流量和变现这2个关键词。
此外还有一些从2Ｃ行业开始往２B行业转的。
现状呢，大概就是这么个现状，具体想怎么选择，看个人规划，看能力，看意愿。
虽然说大家的title可能都叫做产品经理，然而不同的行业，不同的公司，不同的团队，产品经理做的事情差异可能会很大。
产品 VS 交互
之前没接触过交互这个职位，最近和交互设计师一起合作了几个项目，感觉两者职责交叉是比较多的，刚开始合作的时候还挺不习惯的。
我们目前的协作流程是产品出流程图和PRD，交互来出原型图和交互文档，之前因为没有交互环节，产品直接把所有的文档出了。
所以我就在考虑这么个问题，如果产品把交互的事情都做了，那交互这个岗位的定位到底是怎样的，又或者说如果交互的产品感好一些，那产品这个岗位的定位又变成了什么？
合作了几次之后，我发现还是有不少差异点的。
首先，交互的工作方式是项目制的，也就是一个项目接另一个项目，而产品是需要长期跟进和迭代的。
然后，交互童鞋更擅长的是从用户体验的角度来考虑方案，产品需要综合考虑用户价值、产品价值、可实现性、性价比、时机等维度之后，再给出一个可行解，不一定会追求用户体验最好的方案。
最后，产品需要对最终的结果强负责，交互是不需要的。最起码我们团队是产品背这些数据指标，交互跟对应合作的产品绑定。
有了这样的合作经验之后，我就在反思之前做的事情，自己做了多少个需求？有多少需求是自己想做的，又有多少是上司交代自己要做的？
如果只是落地别人的需求，画画原型，跟跟项目进度，那作为产品经理的你，工作三五年之后，核心竞争力在哪里？每每想到这个问题，我就很方...
目前理解的产品经理
现状理清楚了，和产品职能最接近的岗位也对比了下，最后来看下目前自己理解的产品经理。
越来越觉得产品经理有几项能力是非常重要的，首先是决策能力，其次是解决问题的能力，然后还需要结合着怀疑精神和迭代精神。
决策能力很重要，产品的一个决策可能为公司带来几百上千万的收入，也可能为公司带来几百上千万的损失。
产品核心的工作流其实就是决策流，大到战略要不要做，小到战术如何做，再到功能、交互、视觉、按钮、文案，这些东西，无一不是需要进行决策的...
所以产品需要能输出高质量的决策，以及持续输出高质量的决策。市场分析、竞品分析、用户研究等方式，其实都是为了提高决策的准确率。
解决问题的能力就是填坑的能力，动用一切可用的资源把问题解决掉，而不是说我做了，但是没做完，或者没做好。
有怀疑精神其实挺难的，不管是怀疑自己还是怀疑他人。
一方面是想法一旦形成，我们就会选择性的忽略很多东西，想办法去找支持自己想法的证据，正如心理学里面那个看不见大猩猩的实验，另一方面当我们面临改变的时候，总是会本能的拒绝。
有时我们可能需要自己推翻之前的观点，又或者是被他人推翻，这个过程一定是很不舒服的。但确实是有必要的，比如之前的条件不成熟，环境发生了变化，或者是忽略了一些要素。
有时我们可能不太认同别人的观点，需要提出一些不同甚至相反的观点，这要求我们既要有能力去怀疑他人，又要愿意提出来。
迭代是在之前的基础上进行自我提升，明确哪些东西是可行，可以后续复用的，哪些是不可行，需要进行修正的，然后再不断的打怪升级。
这些都是产品经理的能力储备，实际并没有说清楚到底什么是产品经理，为了解决这个问题，我们退后一步，来看一下产品经理的定义。
先来看下百度百科的定义：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
没有相关经验的人肯定是看不懂的，有相关经验的人大概率也不会再来看这个定义。嗯...
再来看下俞军老师的定义：
产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
最开始看到这句话的时候我其实是不怎么理解的，随着工作年限的增加，对产品理解的深入，越来越认同这个定义。
从这个定义出发，来看下整个产品链条，首先是要能够创造价值，其次是能够把价值传递出去，最后是能够从中获取到价值。
那产品经理就是有能力和意愿，并且会用实际行动去打造这个价值闭环的人。
能力，无需多言，属于基础条件。
意愿，指的是愿意去做这些事情。有能力有意愿，固然是最好的。如果能力储备稍差一些，有强意愿也是可以的。
实际行动，指的就是为了完成这个价值闭环，做了哪些事情。
能够满足这几点的人，可以称之为产品经理，反之则不可以。
比如一个人很有能力，也很有意愿，但从未付出过什么行动，只是说说而已。
再比如一个人有能力，也很有意愿，但东西只做出来了，并未关注后续的东西，或者说没创造什么价值，那同样也不能称之为产品经理。
所以啊，产品经理只是一个title，重要的是你做了什么，以及怎么做的。
共勉。
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