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来源：零的笔记社
上个月有个姐妹来找我做599一小时的职场咨询，问了我很多问题。花了几个小时帮姐妹做了份解决问题的全案以后，我深深感叹“这里面太多问题也太典型了吧”！
联想到应该不少职场人都会碰到和咨询里姐妹遇到的相类似的问题，所以我挑选了其中一个典型问题跟大家聊聊——并且这个问题检查了一遍不太会透露姐妹的隐私——看看你是否也有遇到相类似的。
现在这份工作是我毕业以来第一份工作。入职以前，我会把公司的重要性摆在最前面；现在上班了一段时间，我会觉得公司领导好不好也是我挑选一份工作很重要的象限。
为什么这么说？首先进入今天这篇文章的主题——领导太弱怎么办？
先看看下面的陈述，概括一下这个姐妹的直属上司大概弱到什么程度呢？
经常做老好人、不清楚下属的工作职责、喜欢接手别的部门的锅、帮别的部门压榨下属……随便看几条，都是叫人窒息的程度。
领导弱有弱的不同表现，这里还是要区别说一下。
假装自己弱的领导往往是刚来公司没多久的，或者是刚刚成为“空降兵”。他们知道自己刚到这个新环境，手上还没什么实权，就算自己想发号施令可能也会被老兵们架空。那么为了稳住自己的位置，只能“扮猪吃老虎”。
这种领导前期看着很弱，但是你千万别得罪他。后面一旦起势、并且和你派系不同，而且他报复心理比较重的话，绝对会来收拾你。
第二种弱则是权力和能量都太弱的领导。就像图片中所陈述的那样，先不说会不会带人了，连隔壁部门推的锅也不懂要甩出去，反而让下属帮忙接锅去迎合别的部门、去反过来压榨自己的下属，明显要么就是自己的责任权力受限于其它部门，要么就是性格太软弱根本不会争抢，要么就是图个稳定。
不懂争抢的最终结果就是：不但啥好事也争取不了给到下属，甚至累死累活的永远是自己部门的下属。
后面语音的时候问了一下姐妹，果真如此——她们部门不但干活永远是最多的，整体算下来时薪根本不高。
同时也跟未来想要走晋升路线的小伙伴说一下，你想当好一个管理者，除了要「管事」，还得学着怎么「管人」。
执行者的思考角度和管理者的思考角度始终是不一样的，执行者想的是「我要怎么把眼前的事做好」，而管理者在这个基础之上，还得具备一定的战略眼光，思考怎么把一群人汇集在一起调配力量来更好地做事。你带不好手下的兵，小兵不愿意服你，就会找新的大王跟随，或者自己另起山头。
跟着一个弱b领导，你不但什么脏活累活都要干，而且什么东西都学不到。
弱b领导还有一个显著的特点就是会看人下菜碟。前期你已经知道他会讨好哪个部门的领导，说明这个部门对他而言不好对付。同样的，在部门内部，当你的领导是个“老好人”，并且你也是一样的“老好人”，而你的部门里有会甩锅的老油条，弱b领导有时候不愿意找这些老员工的麻烦，就会把大担子甩给你。
就我个人而言，我看一个领导好不好，评判标准从来都是「我能不能从这个人身上学到东西」，无论是在交代工作的时候学，还是在被挨骂中学。
这个学东西一定是实打实的干货，要么自己有一套知识体系和操作SOP，要么基层出身有自己的一套实战经验。如果一个领导如果都是满口大道理却说不出自己做过什么东西或者踩过什么坑的，那你在他手下干活就是踩到的最大的坑。
就姐妹遇到的这个领导而言，好的领导一定就是敢于把锅甩出去、毫不犹豫地维护下属权益的，最powerful的一定是自己在前线打仗，分到什么肉都会留点汤水给下属的领导，如果下属有困难，第一时间不会想到PUA，而是做疏导咨询目前下属遇到什么困难、再从自己的权力调配中给予尽自己所能给下属提供帮助。
我就在公司亲眼看过这样的领导。遇到其它部门的欺压，这个领导会第一时间很严厉地质问对方为什么要用自己部门的职务之便给自己的下级造成工作上的困难，并且会在事后开小会跟下属说下次遇到类似的问题不要害怕自己会得罪人、会有自己帮他们在前面抗风险。甚至还会花精力帮你分析问题和提供解决之道，以自己的亲身经历告诉下属以前踩过哪些人际交往上的坑……
每次旁听的时候，我心里都会暗自羡慕：这是什么神仙领导！
所以讲了这么久，到底怎么应对这些烂泥扶不上墙的领导？
别的解决方法没有，最好的办法就是两个字——“快逃”！
你的公司又不是金子做的，上班发薪水发的又不是美元，外面这么多好山好水，为什么要慢性折磨自己，不出去另外再找一份好的？
但是问得出这种问题的，多半是想跑却一时半会儿跑不掉的。所以两种方法，
既然你的同事选择甩锅，那么你也选择摆烂；你的同事怎么把锅甩出去的，那同理你也可以编造一下理由说你有多忙。人性这玩意儿，就是看谁性子软弱就欺负谁。
领导作为主要负责人，事情完不成还是得承担主要责任，完成结果需要体现在绩效考评上。当平时最能干活的小兵摆烂了，他一时间找不到帮手，就会不得不自己上。
痛过一次，知道你也不好惹，下次就不会轻易接锅。
而且摆烂的好处就是可以养精蓄锐，平时摸鱼整理个人经历、写写简历，再找时间请假出去找工作，拿到新offer就能立马跑路~
第二种方法，就是调岗换部门。因为你已经知道这个领导很弱，所以你也知道就算自己尝试调岗他也不会拿你怎么样。所以如果大公司有这样的换部门的规则体系，先别管成不成功，想办法拿到跑路的入场券再说。
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