建立鲍跃忠新零售论坛群一年时间了。

建立新零售论坛群主要是面对快消品重点品牌厂家、经销商、B2B、连锁零售、新零售企业管理者及对新零售有思考、有认识、有想法的专业人士，以分享、交流、研讨新零售为主题。

期望通过组织相关的交流，能够集合行业的前卫观点，对大家在目前的转型时期带来一点帮助。

一年来，共邀请了62位行业专家、企业老板、大学教授、新零售创业人士、知名第三方机构专业人士。先后围绕：新零售创新、快消品变革、信息技术变革、物流变革、新零售形式创新等领域，以及企业变革、组织创新、营销创新、技术创新、渠道创新等专业领域，共组织了65场专题交流分享。

非常感谢各位朋友的支持，感谢大家的无私分享！！！

特别感谢凯盛专家APP给予的支持、合作。

回过头来汇总一下65场分享的主题：

以下分享内容，均可在鲍跃忠论坛公众号、凯盛专家APP，以及品途、联商、龙商、亿欧、亿帮、人人、36氪零售老板内参、搜狐、头条号、腾讯内容开放平台、销售与市场第一营销网、微博、雪球财经、千氪财经、世界经理人、博瑞管理等平台鲍跃忠专栏收看、收听到有关内容。

第一场：分享题目----18年零售企业需要把握哪些机遇？

分享人：鲍跃忠

主要观点：新零售：为谁做是原点，用什么商品，服务、体验满足目标顾客需求是焦点，采用新技术新工具是重点，打造顾客终身价值是终点。

第二场分享题目：----韩国、日本的新零售创新案例。

特别邀请韩国零售专家卢泰彻老师，重点讲了两个企业案例：一个是日本的大米店，一个是韩国的男士店。感觉是非常有价值的两个案例。

第三场：分享题目----连锁企业、经销商如何把握新的物流环境的变化。

分享人：唯捷城配CEO王琦

主要观点：未来，物流是连锁企业、经销商企业要更加关键的核心环节。未来的企业效率更关键是来自于物流的交付效率。目前的物流行业已经在快速发生改变。社会化物流体系逐步成熟、物流技术快速提升。

第四场：组织参与了著名新营销专家刘春雄教授，施炜老师、丁丁老师，在其他群做新营销分享。

第五场分享题目：企业的物流效率提升，核心要靠信息技术系统的支撑。

主要观点：企业的物流信息系统如何提升效率？物流信息系统如何变以用户为中心？如何有效提升每一个作业节点的效率？如何采用不同的算法解决整体物流效率？

本次分享特邀麦德邻创始人、物流信息系统专家徐永刚先生。

第六场分享题目：----快消品厂家、经销商、连锁零售商如何切入自贩机领域？

主要观点：自贩机将会是未来快消品行业的一个重要渠道模式。未来，将会呈现快速发展。未来三年，自贩机将呈爆发式增长。

本次分享，特别邀请三全鲜食总经理杨志。

第七场分享题目----新的信息系统需要从哪些方面解决企业的哪些痛点？

主要观点：面对互联网环境，零售企业、经销商企业的信息系统迫切需要重构，构建基于实时链接为手段、以用户为中心的新的信息系统。以新的信息系统支撑企业新零售模式创新、效率提升。

本次特邀中科商软CEO王神兵先生。

第八场分享题目：新环境下，购物中心如何招商

主要观点：在当前复杂的零售环境下，购物中心、百货店如何招商？如何做好品牌组合、功能组合？如何提升消费者体验？如何提升顾客链接、顾客粘性？

本次分享，特别邀请著名购物中心招商专家王国平先生，耶利亚李玉华总经理（曾任万达等多家购物中心企业总经理）。

第九场分享题目：----零售店选址需要借助哪些新技术？

主要观点：面对当前复杂的零售环境，选址对零售企业来讲就显得更加重要；面对当前的新技术环境，不能还是以往的方法，靠经验判断，选址需要借助更多的新技术。

本次分享，特别邀请店驰创始人邱浩先生。

第十场分享题目----目前的快消品B2B行业发展状况？

主要观点：目前，快消品B2B在快速发展。未来B2B肯定会成为快消品渠道环节的主流模式。连锁零售企业要不要做B2B？连锁企业如何做B2B？

本次分享，特邀新经销新创始人赵波先生。

第11场分享题目：----经销商如何转型平台模式？

主要观点：针对许多经销商朋友都在咨询如何转型B2B，但不知道应该如何转。平台如何运作？如何做平台模式的线上营销？转型线上订单模式后，业务团队如何转型？

本次分享特邀大庆百米云总经理颜鷺女士。

第12场分享题目：----经销商为什么转型统仓统配？

主要观点：针对经销商转型统仓统配的快速发展，很多经销商都在探讨统仓统配转型模式。经销商转型统仓统配是需要订单平台、仓配平台同步？还是应该如何运作？经销商转型统仓统配是自己做好？还是联合做好？需要注意哪些问题？

经销商转型统仓统配如何运营？是否需要走加盟、翻牌的控店模式？快消品厂家应该如何关注经销商转型统仓统配的发展？

本次分享特别邀请湖北美一天联合创始人李强运先生。

第13场分享题目：----目前宠物市场的发展状况？

主要观点：宠物市场是一个新兴市场，目前在保持快速发展的强烈势头。厂家、经销商、零售商应该如何关注宠物市场？

本次分享特别邀请成都派摩宠物科技创始人向旭东先生。

第14场分享题目：----出租车零售模式的商业逻辑是什么？

主要观点：针对17年以来，新的零售形式快速迭代。在这当中，一种新的零售形式----出租车无人零售也在悄然之中发展。为什么要做出租车零售模式？如何做好出租车零售模式？目前的运行情况如何？厂家、经销商、零售商应该如何关注出租车零售模式？

本次分享，特别邀请gogo711出租车零售模式创始人郭辉雄先生。

第15场分享题目：----18年便利店需要做好哪些方面的调整？

主要观点：消费环境在变，零售的市场环境在变。面对新环境，18年便利店市场会发生哪些方面的变化？

本次分享，特邀便利店专家赵蓉老师。

第16场分享题目：----如何构建新零售环境下的会员管理体系？

主要观点：目前，越来越多的零售企业已经认识到用户价值的重要性，在打造新的会员管理体系。新零售变革的核心一定是由以商品为中心转向以顾客为中心。终极目标是打造顾客价值。目前环境下，零售企业的会员管理需要转变那些理念？会员管理需要借助那些信息技术体系的支持？互联网环境下，如何实现与目标顾客的实时链接？

本次分享特别邀请智简CEO孟伟先生。

第17场分享题目：----王卫的零售经营管理之道。

本次分享，特别邀请到了生鲜传奇创始人王卫先生。

王总用国际化的视野，以自己对零售独到的见解，对零售发展的系统化认识，深度分析了未来零售业态的发展变化趋势。特别结合对中国社会的分析、城市发展的分析，系统阐述了生鲜传奇：为什么做小店？生鲜传奇的五大逻辑，未来的发展规划、努力方向等深度内容。

第18场分享题目：----百货+酒店模式的商业逻辑是什么？

本次分享，特别邀请MAIITEI模式创始人陈珉瑛先生。

陈总系统阐述了九悦新零售模式的业态定位、商业逻辑、运营体系、产品体系、经营成果。九悦模式是一种本质是做零售，模式高度创新的新零售。

第19场分享题目：----百货店如何整合品牌资源？

本次分享特别邀请购物中心招商专家王国平先生，山东索菲娅服装有限公司拓展运营总经理李玉华女士（李总曾任万达、泰华、全福元等多家购物中心高管）。

主要观点：零售的核心点就是如何营销顾客、打造顾客价值的问题。这是目前所有零售面临的共性问题。

--必须要转变理念，购物中心由地产品模式、零售店由商品模式转型顾客中心模式；

--必须要借助信息技术，完成顾客注册。

--连接手段：APP、公众号、微信群。怎么运用好？关键在于后台的设置。

第20场分享题目：----信息技术如何赋能零售企业变革？

主要观点：在当前的零售环境下，零售企业的新零售变革创新，必须要依靠新的信息技术做支撑。信息技术如何赋能新零售？零售企业需要如何构建新的信息技术体系？

本次分享，特别邀请闪电购创始人王永森先生。

---当前的移动互联网时代，企业必须要构建新的移动互联网数字化运营模式；

---企业的数字化改造是一项系统工程，是一项长期的变革工程；

---企业的数字化改造必须要顶层设计；

---企业的数字化改造是必须要走的一个过程；没有其他选择；

---数字化改造需要首先从解决来客数下滑开始。目标是打造顾客价值；

---企业的数字化改造，要尽快制定规划，尽快组织实施。未来的企业的竞争力就来自于企业的数字化营销能力。

第21场分享题目：----经销商如何全面思考转型？

主要观点：经销商如何转型要系统思考、全面规划。经销商:一定要转型，但是转型不只是简单的+B2B，需要经营模式，厂家关系，商品体系、营销体系、企业的组织管理体系等方面全面思考转型，要系统化的转型。

本次分享特别邀请陕西百惠商贸总经理聂必权。

第22场分享题目：----自助收款机能解决零售企业哪些痛点？

主要观点：无人收银、自助付款，将会是连锁零售企业在近期需要变革的一个主要手段。永辉生活、盒马、超市发、物美企业等多家企业都在积极推进自助付款。目前的无人、自助收银技术发展状况如何？零售企业应该如何认识自助收款机？

本次分享，特邀桑达公司副总经理田旭敏先生。

第23场分享题目：----李燕川的零售经营管理之道

本次分享特别邀请了超市发李燕川董事长。

李燕川董事长是大家非常熟悉的零售行业的“老人”。李总有着丰富的零售从业经历，对连锁零售有着自己独到的见解，对当前的市场环境有自己的系统化观点。

李总以问答的方式，全面、系统分享了超市发和李总几十年总结形成的宝贵零售经营管理理念。

--企业任何时候要首先做好自己，这是企业应对当前环境的核心；

--企业要变革，要围绕以消费需求的变化，市场环境的变化为中心进行变革；

--当前的零售变革核心是研究好商圈顾客的新需求特点，围绕1.5公里的商圈需求做调整；

--面对新的消费需求特点，商品需要做减法，业态、业种要做加法；

--做好企业是靠一种使命、情怀；

--企业文化是做好企业的核心；

第24场分享题目：----连锁企业、经销商企业、厂家如何关注无人零售模式？

主要观点：17年下半年，短短半年时间，以无人店、无人架为代表的新零售创新形式异常火爆起来。连锁企业、经销商企业、厂家要不要做无人零售模式？可以做那些无人零售模式？

本次分享，特邀著名零售人万明治先生。

第25场分享题目：----有情绪食品的商业逻辑是什么？

主要观点：目前的社会已经进入模式创新时代。借助互联网的链接，各个行业，在快速迭代各种新模式。快消品领域也已经进入模式创新的新时代。各种创新的新模式在快速发展。

本次分享，特邀有情绪食品创始人李倩女士。

第26场分享题目：----企业如何认识社群营销新模式？

主要观点：面对当前的新市场环境，品牌厂家、经销商、零售企业迫切需要尽快转换新的营销模式、营销手段。当前，社群营销模式已经被越来越多的企业所关注并在积极尝试。

一些专家也在总结建立新的社群营销体系、模式。厂家、经销商、零售商如何构建新的社群营销模式；

本次分享特邀亮剑咨询董事长牛恩坤先生。

第27场分享题目：----田建忠的企业管理之道、零售经营理念。

主要观点：面对新的市场环境，绿城超市在经营、管理各个方面做出了一系列新的变革调整，并取得了很好的成效。多年的管理企业经历，田总有着自己对企业管理、零售经营的独到见解。

本次分享特邀绿城超市董事长田建忠先生。

第28场分享题目：——快消企业如何有效提升物流效率？

主要观点：物流是快消品行业非常重要的周边领域。改变物流效率对提升行业效率、降低行业成本将产生非常重要的影响。特别在目前行业变革的关键时期，如何有效改变行业物流效率，非常重要与迫切。

本次分享特邀云鸟CEO韩毅先生。

第29场分享题目：----经销商转型，如何选择统仓统配模式？

主要观点：目前，很多经销商在探讨转型统仓统配模式；也有很多经销商已经在走出统仓统配转型模式。在这当中，烟台益商是经销商转型统仓统配的先行者。几年以前，烟台益商就放弃经销商业务，彻底转型统仓统配企业。

本次分享，特别邀请烟台益商董事长刘忠民先生。

第30场分享题目：----新乐：区域连锁企业的发展之路。

主要观点：在今天的中国零售市场，在一些大的连锁系统发展出现一些问题的同时，一些区域连锁企业表现出一种“逆市上扬”的发展势头。在各个区域中，特别是在一些三四线的城市，区域连锁企业表现出了较强的发展活力与市场竞争力。

在这当中，甘肃张掖新乐连锁企业是其中的佼佼者。

在相对偏远的城市，创立了一个非常优秀的连锁零售品牌—新乐超市，企业成为行业关注的示范企业。并且，面对当前的新环境，企业一直保持健康发展的势头。

本次分享，特别邀请新乐超市董事长李玲女士。

第31场分线题目：----17年零售行业报告

本次分享，特别邀请招商证券零售中心总经理许荣聪先生为大家做系统的行业解读。

本次分享是透过上市公司的年报情况，了解、洞察行业的整体情况。

从数据看，17年上市零售企业呈现：业绩回暖，发展加快，上下融合，加强管理的特点。

各家企业在探索新模式、寻求新联合、摸索新路子。

感觉企业都在寻求变革创新。

以下几点：

--线上突破；

--打造供应链优势；

--门店调整；

--探讨新业态；

--推行合伙人机制；

--提升门店的数字化、信息化管理水平。

第32场分享题目：----小米的新零售实践；

主要观点：自2011年开始，短短几年时间，小米步入千亿规模；面对当前的新市场特点，小米走出了一条互联网+手机+新零售的铁人三项模式；

本次分享特邀小米生态链战略规划师、原小米之家销售负责人韩乾源先生。

第33场分享题目：----当前环境下，快消品企业如何系统做好企业的物流发展规划。

本次分享，特别邀请共生物流董事长卢立新先生。

企业在思考模式变革的过程中，需要把物流作为重要方面。

物流不仅在改变效率、降低成本方面起到重要作用。将对改变企业的营销模式带来重大影响。

物流有可能从后台走向前台，成为企业营销的标配。

第34场：大讨论：开市客进入中国到底会如何？

主要观点：Costco（开市客）宣布进入中国，并将首先选址上海开出三家店。开市客被誉为一种成功的会员制超市模式。在美国市场获得极大成功。那么进入中国会有如何的表现？

有人认为会“火”—因为在美国很火，在韩国也非常成功；

有人认为如果照搬美国的会员制模式必死—因为从山姆、麦德龙的会员制发展之路，进入中国走得并不顺利；

--开市客进入中国到底未来的前景会如何？

--行业应该如何关注开市客？

本次大讨论特邀正、反两方代表：

正方代表：王军：著名零售专家、掌合极速供应链商业运营副总裁、总参谋长；

反方代表：李焕彬：著名零售人，具有18年外资大卖场管理经验。

第35场分享题目：----如何构建以消费者为中心的新营销体系。

本次分享----鲍跃忠

主要观点：环境的变化，需要企业变革、创新、重构新的营销模式。

--环境已经发生深度变化，新的坏境需要用新的营销模式去适应；

--传统营销模式存在的诸多问题，已经难以适应新的市场环境的营销需求，需要变革新的营销模式；

--新的互联网链接为企业重构新的营销模式，实现与消费者、终端的直接连接创造了条件；

--企业需要打破以往以产品为中心、以渠道终端为中心的营销模式，重构以消费者为中心的新营销模式。

变革就是一次革命，是一次彻底的营销革命。

第36场分享题目：----区块链会对快消品行业、零售行业、物流行业带来哪些影响？

主要观点：当前区块链已经进入更广泛的行业应用领域，一些企业已经开始了基于区块链技术的商业模式布局。

当前的区块链技术发展现状如何？区块链将会给快消品行业带来哪些影响？快消品行业应该如何应对区块链技术发展可能带来的影响？

本次分享，特别邀请协同天下公司创始人罗辉林先生；

第37场分享题目：----如何由供给型供应链变革为需求型供应链？

主要观点：当前的市场结构已经由以商品为中心，走向以消费者为中心。面对新的市场特点，企业迫切需要构建以需求为中心的供应链体系。

本次分享，特邀oIBP创始人高峻峻博士。

第38场分享题目：----如何构建顾客分类管理体系？

主要观点：当前的零售营销逻辑已经在发生深度变化，传统的以商品为中心的营销模式，商品驱动的零售逻辑，已经不能适应当前的零售经营需要。

企业迫切需要重构以消费者为中心的营销模式。顾客已经成为零售经营的最核心资源，是唯一最主要的资源。

分享人：鲍跃忠

第39场分享题目：----便利店该不该成为风口？

主要观点：便利店该不该成为风口？未来的便利店会发生哪些变化？企业应该把握哪些机遇？

本次分享，特邀著名零售人王军先生。

第40场分享题目：----当前需要如何转换新的营销模式？

主要观点：目前的市场环境，传统营销模式在逐步失效。新的市场环境、新的互联网环境，企业迫切需要转换新的营销模式。

本次分享，特别邀请消食乐总经理李学峰先生。

第41场分享题目：----张利的便利店经营管理理念；

主要观点：见福便利店被业界誉为区域便利店企业的示范。

目前企业门店规模已经突破千店。企业保持快速健康发展。面对当前的新零售环境，企业一直在不断创新。特别在数字化转型方面已经做出了积极的尝试，取得了较好的成效。

本次分享，特邀见福便利店董事长张利先生：

第42场分享题目：----如何看待永辉的超级物种转型？

主要观点：张轩松在公开场合明确表示超级物种要转型：压缩餐饮、扩大预包装商品，重点发力到家业务。--如何看待以餐饮为主体的超级物种要转型？--超级物种为什么要转型？--如何看待当前的新零售创新形式？

本次分享特邀：

韩国零售专家—卢泰彻老师；

著名零售人—王军先生；

著名零售人—唐入辉先生。

第43场分享题目：----如何看待地产企业杀入小业态、社区店零售领域？

主要观点：零售行业，特别是便利店、小业态被行业形容为“弯腰捡钢镚”的行业。但是，目前这个行业也被一些地产巨头企业所关注。保利、碧桂园、绿城、龙湖等诸多地产企业纷纷“杀入”便利店、小业态、社区店。--地产企业为什么也会关注便利店、小业态？--地产企业布局小业态的“阳谋”是什么？--未来的零售会形成什么样的市场格局？--未来的流量入口会被谁能更多的掌控？

本次分享特别邀请：

招商证券首席零售—许荣聪

著名零售人—王军

第44场分享题目：----尼尔森的零售新业态洞察----如何认识流量稀缺年代的全渠道竞争策略？

主要观点： 尼尔森是快消品行业、零售行业的权威第三方机构，有着深厚的行业研究基础及敏锐的行业洞察。

本次分享，特别邀请尼尔森中国区副总裁洪楷先生为大家做系统解读。

第45场分享题目：----百货店应该怎么转型？

主要观点：百货店的转型是当前非常紧迫的课题。百货店到底应该怎么转？是从品牌调整上做工作，还是从买手制上做文章，还是从自营上去找出路？

本次分享特邀淮海755运营总监许晏蓓女士

第46场分享题目：----快消品企业如何转换新营销模式？

主要观点：当前，厂家的转型是整个快消品行业转型的发动机、助推器。在生产、流通、销售环节中，厂家将发挥非常重要的主导作用。目前看，厂家的转型是一项系统化的工程。产品如何转型？渠道如何转型？如何重构以C为中心的新营销模式？如何用技术驱动企业渠道效率、营销效率的提升？

本次分享特邀著名快消品行业营销专家林枫先生。

第47场分享题目：----如何看咖啡新零售？

主要观点：今年以来，咖啡市场的新零售快速发展，连咖啡、瑞幸咖啡主打新场景在迭代传统模式。也有人分析，对比美欧市场，中国的咖啡市场潜力巨大，未来有很大的市场空间。

如何看中国的咖啡市场？如何看当前的咖啡新零售模式创新？

本次分享，特邀朗然资本创始合伙人潘育新先生。

第48场分享题目：----小米之家“新”零售：数字化创新探索

主要观点：在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。如何实现用户的数字化、如何实现产品的数字化、如何实现营销与交易的数字化，如何实现各个环节之间的数字化打通，如何借助各种智能手段获取价值数据？

本次分享，特邀小米之家高级数据工程师宋运奎先生。

第49场分享题目：----品牌企业、零售企业如何搭建数字化中台？

主要观点：当前的企业转型，需要首先用新的数字化系统支撑企业的模式转变、效率提升。整体的数字化体系，需要体现前台小、中台强的架构模式。

--新的数字化系统与以往的企业信息系统有哪些区别？

--企业的中台系统应该具备哪些功能？

--如何搭建企业的中台系统？

本次分享，特邀闪电购总经理裘波先生。

第50场分享题目：----零售企业如何转换新营销体系？

主要观点：面对新消费时代、新移动互联网时代，传统零售企业的营销体系面临新的市场环境的重大挑战，迫切需要转换新的基于移动互联网时代的营销体系。

零售企业如何转换新营销体系？

本次分享，特别邀请郑州大学刘春雄教授。

第51场分享题目：----企业如何转型数字化？

主要观点：数字化转型是当前企业需要迫切思考的首要课题。企业应该如何认识数字化转型？企业应该如何实现数字化转型？如何搭建“小前台、大中台、富生态、共治理”的数字化管理体系？

本次特邀广州米多CEO王敬华先生

第52场分享题目：--大闸蟹行业报告

主要观点：大闸蟹、小龙虾已经成为非常重要的生鲜爆品。发展快，已经成为一个非常重要的产业。

总体看目前的行业发展有哪些特点？大闸蟹的市场发展对传统企业有哪些启示？

本次分享特邀招商证券零售首席许荣聪先生。

第53场分享题目：----如何做好超市到家模式？

主要观点：到家模式已经成为非常重要的零售部分。如何认识到家模式的重要性？如何构建到家体系？到家零售要抓住那些关键点？如何实施好到家模式？

本次分享特邀新零售专家张陈勇先生

第54场分享题目：----企业如何用技术手段提升组织管理效率？

主要观点：随着企业规模的不断发展，企业组织也在不断壮大。传统的组织管理模式，是靠增加组织层级做好组织管理。由此带来的问题是：组织效率在不断降低，组织成本在不断增加。在互联**别是移动互联网连接的环境下，是否可以找到一条依靠互联网连接手段，去中间化，提升组织效率，降低组织成本的新的组织管理模式？

本次分享特邀超级导购创始人彭一先生。

第55场分享题目：----零售企业，品牌商如何应对社群零售，拼团模式的快速发展?

主要观点：随着移动互联网的快速发展，基于移动互联网社群生态的社群零售、拼团模式今年呈快速爆发态势。许多创新企业、传统企业都在尝试社群零售、拼团新零售模式；

宝妈、团长成为“稀缺资源”；社群零售、拼团模式也成为今年资本关注的焦点。

--如何看待这种新的社群、拼团零售模式？

--社群零售、拼团模式将会呈现如何的发展态势？

--零售商、品牌商如何面对社群、拼团新零售模式？

本次分享，特邀零售专家王军先生。

第56场分享题目：----如何实现正确的营销转换？

转播施炜老师、刘春雄老师、丁丁老师的直播分享。

第57场分享题目：----如何认识消费升级环境下的快消品创新趋势

主要观点：当前的消费市场结构已经发生深刻变化。如何认识当前的消费升级环境？面对新的消费需求，如何重构新的产品理念？如何重构新的产品创新模式？

本次分享特邀洛可可联合创始人、首席设计师周志鹏先生

第58场分享题目：----阿里云如何赋能品牌商、零售商数字化转型？

主要观点：数字化转型是当前品牌商、零售商所面对的主要课题。企业需要尽快建立正确、完整的数字化转型规划，确立正确的转型方向。

数字化转型需要借助强大的技术平台，依托强大的技术能力完成转型。

本次分享特邀阿里云零售事业部总经理俞天宝先生。

第59场分享题目：----如何认识“粉销”

主要观点：新的互联网环境，在改变品牌商、零售商的营销环境，最突出的就是在改变品牌、企业与用户的关系。由失联变成链接，由没有关系变成有关系、变成粉丝关系、社群关系。

面对新的环境，企业需要构建新的营销模式。

本次分享：特邀粉丝营销体系的设计人丁丁老师。

第60场分享题目：----面对2019：互联网上、下半场的"八个不同"

本次分享特别邀请著名营销专家林枫老师

第61场分享题目：----面对2019：企业如何把握供应链重构带来的新发展机遇

本次分享特别邀请著名供应链专家、上海大学教授、欧睿供应链创始人高峻峻博士

主要观点：新零售是难得机遇。新零售对企业到底意味着什么？全渠道、数字化、供应链生态化

数字化转型是当前企业所面对的紧迫课题，也是非常宏大的系统工程，也是需要变革创新的尝试工程。

第62场分享题目：----面对2019：便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗？

本次分享，特别邀请了罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟先生。

张总的分享非常实事求是，非常受益。

这两年，在全渠道融合发展的环境下，一些企业对便利店的认知，确实存在一些片面性。便利店是否只是靠点位、以及供应链的竞争优势需要认真思考。

张总结合罗森进入中国的发展历城，剖析了目前行业发展当中存在的一些问题，非常值得思考。

第63场分享题目：----面对2019：三四线城市的便利店运营思考

本次分享，特别邀请内蒙安达便利店总经理任光临先生

主要观点：三四线城市的便利店市场、三四线城市零售市场话题确实需要高度关注。中国是一个非常特殊的市场，地区差异非常大。日本、欧洲、东南亚的市场模式不一定完全适合中国的市场特点。

便利店的发展到底受那些主要因素影响，是GDP、还是城市纬度、还是其他因素？

呼市以安达为代表的便利店企业的快速发展值得关注。安达的发展模式值得研究。便利店不一定非要+速食，可以有更多选择。

便利店的发展要结合当地市场特点。

第64场分享题目：----面对2019：快消品企业如何把握体验式新营销机遇？

本次分享：特别邀请江西李渡酒业总经理汤向阳—汤司令

主要观点：一套新营销体系，一套体验营销模式推动了李渡的成功。体验营销模式是当前很重要的一种营销模式。非常值得企业关注、学习、借鉴。

当前企业需要转换新营销模式，重点要由推动用户认知，向重构用户关系转换。

第65场分享题目：----面对2019：连锁零售企业要把握好哪些新机遇？

本次分享特别邀请北京超市发董事长李燕川先生。

主要观点：超市发18年各项动作调整很大：一方面在全面调整门店经营，一方面在开出新的门店。李总在不断变革新的理念、观点、模式。非常值得关注、学习。

李总有关19年的分析：整体的零售市场不会有大的改变。但是，在问题当中有很多的机遇。关键是企业要静下心来，深入研究消费需求的变化，根据消费变化，不断调整好自己。

再次感谢李总的分享。

鲍跃忠经销商转型论坛分享：

第1场：----经销商转型平台化需要注意哪些问题？

主要观点：目前很多经销商都在思考平台化转型，也有很多企业已经做了很多的实践。经销商如何转型平台化？转型过程中要注意哪些问题？

本次分享，特邀三省联购创始人张海玲女士。

第2场：----伍仟佳的转型模式及转型实践；

主要观点：目前，经销商都在探讨转型，很多企业都在根据自己对未来变化趋势的判断，做出变革创新。

营口伍仟佳由一家快消品经销商，首先转型发展连锁便利店模式，在此基础上又在转型发展区域快消品平台化转型。

本次分享，特邀伍仟佳供应链董事长赵岩先生

第3场：----桂林永升贸易的转型理念及创新实践

面对当前的新环境，积极带领当地的经销商企业探讨转型。包括在积极探讨B2B，统仓统配。特别是在改造传统公司合伙人制方面，做出了更多的创新。

本次分享，特邀桂林食品百货行业协会会长、桂林市永升贸易有限公司、广西壹号仓供应链管理有限公司董事长廖有平先生。

鲍跃忠新零售创业辅导班分享：

第一课：----如何看清当前的便利店发展趋势？

主要观点：开便利店是很多创业者想尝试的项目。

----目前，便利店市场发生了哪些变化？

----当前环境下，创业开便利店，需要注意哪些问题？

本课，特别邀请曾服务全时便利，现服务掌合供应链的王军先生。

第二课：----便利店如何做好微信辅助营销

主要观点：当前，微信已经是非常重要的链接平台、社交工具。

微信不仅仅是一个连接工具，微信的链接一定可以产生非常重要的商业价值。

----微信可以产生那些价值？

----便利店应该如何玩微信？

本次分享导师：鲍跃忠

第三课：---- 日本的零售创新业态。

分享老师：特别邀请著名韩国零售专家卢泰彻老师。

第四课：特别邀请著名台湾便利店专家林鑫老师为大家授课·。

本次课采用问答形式：

第五课：----当前环境下，便利店应该如何调整？

本次分享，特邀济南华联便利店事业部总监张东征先生为大家授课。

第六课：----创业，首先要学会创新

主要观点：当前的中国，已经进入创新发展的新时代。

模式创新、技术创新、手段创新；

零售也已经进入创新发展的新时期；

需要创新零售理念、创新零售模式、创新零售技术手段；

在目前的环境下，任何的创业需要基于创新的发展思路。

本次课，特别邀请著名新零售创新专家，九悦茂特尔新零售模式首席创始人----陈珉瑛先生。

第七课：----创业新零售如何获得资本的支持？

解读新零售的投资逻辑

本次课，特别邀请到朗然资本合伙人潘育新总经理。

第八课----便利店如何做好当前的采购及商品组织

当前，面对新的市场需求环境、零售市场环境，便利店的采购工作也要做出相应的调整，以适应新的经营需求。

本次课，特邀潘岷老师为大家授课。

第九课：----如何看清外卖平台的价值？

主要观点：外卖平台已经呈现爆发式增长，成为一条非常重要的到家渠道。

--如何看清外卖平台的价值？

--如何更好的运作外卖平台？

--如何更好的对接外卖平台？

本课程老师：鲍跃忠

第十课：----零售店如何更好的对接外卖平台？

主要观点：当前外卖平台发展迅猛。

外卖平台已经为零售店搭建起了一条实现到家的有效通路。

零售店必须要高度重视外卖平台，更好的对接外卖平台，通过新的增量渠道实现业绩的快速增长。

本次课，特邀闪电购合伙人金晓东先生。