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来源:超级品牌研究院
了解消费者的整个购买行为过程,首先要了解消费者的购买角色,购买需求与购买动机;需求产生动机,动机又影响着购买行为。
消费者在购买某个商品或服务时,其消费链路分成购买前、购买中、使用中、使用后4个阶段,不同阶段消费者所扮演的角色也不同,分为看客、购买决策者、体验者和超级用户4种角色。
在一个信息大爆炸、产品大爆炸的时代,消费者的每一个需求,都会有无数的产品来满足。在看客角色这一阶段,消费者每天面对海量的信息与商品,常会陷入迷茫状态之中,等待品牌方将其唤醒。
当品牌方好不容易将消费者从迷茫中唤醒,但消费者一转身就将品牌方给忘记,重新陷入迷茫当中,遗忘同样是看客阶段的典型消费者特征。
面对消费者的迷茫,品牌方首先是要刺激消费者,把消费者从迷茫中唤醒,注意到你品牌,并让其产生购买的欲望。
根据行为心理学的研究,一个习惯的养成至少要重复二十一次——唤醒消费者后,还要对消费者发动信息轰炸,不断地重复,重复,再重复,重复你的品牌,重复你的信息,来对抗消费者的遗忘,让消费者认识你,了解你,信任你,直到购买你,使用你。
在重复的过程中,让信息扎根在消费者的大脑里,形成一对一的消费者品牌联想,当消费者需要相关产品时,第一个想到品牌,进而产生购买行为。
消费者产生购买需求后,具有购买决策者权的人会主动搜索相关产品信息做比较。
消费者信息来源可以分为四类:
一是熟人:朋友间的互相推荐,大家都排斥广告,但会选择相信朋友;
二是商业广告:如户外、电视、电梯、影院等线下媒体,微信、微博、小红书、抖音、直播等新媒体;
三是意见领袖:意见领袖的购习环节拥有强大的话语权;
四是消费者的口碑:口碑会形成一种播传效应,让用户去赢得用户,用口碑赢得口碑。
消费者在获取足够的信息之后,就会对这些信息加以评估比较,再做出购买决策。
在消费者进行信息搜寻时,其实是在寻找一个购买理由,针对消费者需求给出完美的解决方案,给到消费者一个强大的购买理由,让消费者选择我而不选竞争对手。
消费者在进行消费决策时,会有对金钱风险、形象风险、行动风险、学习风险、健康风险、决策风险的担扰。通过诸如“七天无理由退货”,“闭着眼睛点,道道都好吃”的信任背书,降低消费者的决策风险成本,进而促成交易。
在购买环节,在终端通过诱之以利,形成消费刺激性力量,加速消费者购买决策,引导消费者快速下单,创造更多销售机会。
购买并不是结束,消费者购买商品,是为了使用它。体验者是最终使用、消费该商品的人,在未体验产品前,消费者会对产品有一种期待感,期待能带来不一样的惊喜和独特的价值。
当产品被消费者体验后,消费者从购买者转换成了体验者的角色,如果产品体验越好,消费者复购的机会就会越大。
在满足消费者基本功能性需求之外,企业还要通过增加一些额外的、非预期的、能够触动消费者情感或记忆的体验元素,来增强消费者对品牌或产品的认同感、归属感、信任感,为消费者制造惊喜。
为消费者提供超预期的产品价值,成为消费者的首席知识官,让消费者离不开你,增强消费者粘性,完善客户管理系统,捆绑用户,让消费者反复来消费,成为品牌的终身消费者。
品牌信徒是那些热爱品牌的狂热粉丝,是忠于品牌的消费者,他们会经常去购买产品,并且每次都购买得多产品,而且不会因为价格而轻易转向别的品牌。
品牌信徒不仅自己会热衷于购买,还是品牌的自动种草机,会向身边的亲人邻里朋友安利品牌,推荐他们购买产品,给他们讲述品牌故事,成为品牌的传播大使。
仪式感就是某一天与其他日子不同,或某一时刻与其他时刻不同。将某个时刻塑造成消费者可以通过消费获得的独一无二的时刻,用仪式感驯养消费者;如奥利奥的扭一扭,舔一舔,泡一泡;基督教信徒饭前的祷告,让消费者沉浸于品牌建构出的精神彼岸之中。
归属感就是营造集体的身份认同,文化认同,价值观认同。通过打造集体的文化标签、共同的文化理念和行为规范,让消费者有精神与情感上的归属感。
超级品牌就是超级信仰,品牌的建设过程是逐步建立消费者对品牌的信仰的过程,品牌信仰包含了信任、欲望、喜爱、崇拜、依赖等,消费者愿意接受品牌的溢价,LV和Gucci是女性的信仰,劳力士和劳斯莱斯是男性的信仰,NIKE和ADIDAS是多数青少年的信仰,品牌信仰赋予了品牌以永恒的意义。
需求是消费者对某种目标的渴求,需求有基本需求也有高层次需求。如果需求得不能满足,消费者就会出现不安,紧张的情绪。需求是购买行为的原动力,它会促使消费者发起购买行动。
消费者的消费需求是多元化的,有生理的需求、物质的需求,还有心理的需求、精神方面的需求。
马斯洛需求理论,阐述了人类的需求源于五个方面,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
生理需求是人类第一需求,是一切需求的前提和基础。饿了要吃饭,渴了要喝水,困了要睡觉,生理需求与人的生存密切相关,是人赖以生存和繁衍的基本需求,如果生理需求得不到满足,人类就无法继续生存和繁衍,生理需求包括食物、水分、空气、睡眠、性的需求等。充分了解消费者的生理需求,直接刺激消费者,激发消费者的购买欲望。
安全需求是一种保障性需求,是指人需要稳定、安全、受保护、有秩序、能减少经常性的恐惧和焦虑等的需求。安全需求包括安全、就业、资源、健康、财产等需求。
安全需求是消费者购买时考虑的前提之一,因此抓住这一心理需求,突出安全感和信任感的特点,更容易引起消费者的安全需求。
社交需求也叫归属与爱的需求,当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就成为消费者的强烈需求。消费者希望和人保持友谊,希望得到信任和友爱,渴望有所归属,成为群体的一员,这就是人的归属感。社交需求包括情感、归属、友情、家庭和社交等。
尊重需求属于较高层次的需求,既包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。尊重需求的满足会使人相信自己的力量和价值,使他或她在生活中变得更有能力,更富有创造性。具体表现为希望获得实力、成就,希望得到他人的赏识和尊重。尊重需求包括自尊、自信、成就、名声、地位等。
自我实现需求是人的最高层次的需要,是指人希望最大限度地发挥自身潜能,实现个人理想和抱负,完成与自己的能力相称的一切事情,实现自己理想的需要。自我实现需求包括实现梦想、发挥潜能、创造力、解决问题、道德等。
动机是由需求引起的,需求是共性,为消费行为指明大致方向;动机是特性,指导人朝特定目标采取行动。不同的消费者,由于不同的职业,年龄,身份,文化程度,经济收入,会有不同的购买行为,而这些不同的行为背后,归根到底是由不同的购买动机决定的。
以商品的使用价值为主要特征,遵循“一分钱一分货”的原则,对商品的质量、功效、耐用性最为敏感。在选购过程中,消费者更愿意货比三家,为了刺激并迎合消费者的务实动机,把研发、宣传的重点放在产品质量和功效上面,通过对比、举例、列数据等手段,突出其实用、耐用、优良的属性。通过提供免费的试用、免费的保修、退换等服务,消除用户的顾虑,让消费者买得安心,买得放心。
当下的消费者独立、大胆,对新鲜事物、新知识充满好奇,注重商品的款式、花样,色泽、流行性、独特性和新颖性,针对求新动机,可以从2个方面入手:
1、适时推出新产品or新玩法
2、紧跟当下的热潮,在产品包装、款式上融入国潮、网络语言等流行元素,或通过品牌联合、跨界,进入全新的领域,为消费者带来新鲜感。
在消费升级,精致主义的当下,消费者购买产品已经逐渐从满足型开始向享乐型转变,消费者比较注重产品的品质与内在质量,价格我无所谓,东西好,适合我,用着舒服才最关键。
社会的发展和进步让求名动机变得越来越普遍,消费者的虚荣和攀比心理日渐增强,“人无我有,人有我优”,借助名牌、高档商品,展示其身份、地位与财富,满足消费者的虚荣和攀比心理展示其尊贵、富有、成功、独特的人生。
爱美之心,自古有之,春秋楚国商人卖其珠于郑人,郑人买其椟而还其珠。在求美动机下,颜值成为产品的第一驱动力,消费者选购产品时,首先关注的是产品的颜值,讲究产品的造型美、装饰美和艺术美。为迎合求美动机,商家需要在“表面”下足功夫,赋予了产品美感,满足了消费者的颜值主义。
当价格成为消费者选购商品的第一要素时,就带有强烈的求廉动机。为获得相对便宜的产品,消费者愿意多花时间精力去“价比三家”。因此,唤醒求廉动机最有效的方法,就是把价格优惠落实到位,包括砍一刀、打折、满减、包邮、秒杀、买x送x、加量不加价等措施,力度越大,效果越好。
时间观念较强或者时间成本较大的人,更容易受求便动机的驱动,他们特别关心能否快速方便地买到商品,讨厌长时间的等待和过低的销售效率,并十分关注商品携带、使用、维修的便利程度。时间机会成本比较大,时间观念比较强的人,更倾向于持有求便的购买动机。
消费者以满足个人特殊兴趣、爱好为主导倾向的购买动机。因为自己的兴趣爱好,所以会对相关的某些商品表现出他们浓厚的兴趣,会成为这类商品的经常性购买者。粉丝追求偶像,包括偶像的一切资料和周边产品都会毫不犹豫地参与和购买,电商平台来说,通过种草植入引导顾客消费,这类顾客就是具有明显的购买偏好。
消费者的习惯型动机是被商家长期驯养出来的消费习惯,做为商家,只有长期不断的驯养消费者,让消费者养成消费习惯,从而完成其销售行为。
女人比漂亮,男人比成功。你用的信用卡是金卡、白金卡还是黑卡?你出行坐的是头等舱、公务舱还是经济舱?吃的是米其林一星、二星还是三星?女人怕丑(希望变得比别人更漂亮)、男人怕萎(更渴望 事业和生活的成功)、老人怕死(希望比别人活的更长久)、小孩怕笨(不能让孩子输在起跑线上),这些都是攀比心理在做怪。
在大变局、大竞争,大洗牌时代下,如何明确企业竞争方向,找到企业最大战略机会,构建超级品牌体系,带来品牌爆发式增长?
环境巨变,竞争惨烈,面对新人群、新场景、新媒体、新渠道、新生活方式,老品牌如何抓住时代的洪流,快速转型,以全新的姿态走进主流消费者视野,上演“王者归来”的故事?
中小品牌面对激烈的市场竞争,如何找到战略级赛道,实现逆势突围,打破“长不大”“做不强”的魔咒?
超级品牌研究院,协助新老品牌、中小企业从未来趋势中找到竞争赛道,占据最优势的位置,构建强大的超级品牌体系,超级语言体系建立起行业的话语权,超级视觉体系建立视觉霸权,超级产品体系为消费者提供最佳的解决方案;建立企业竞争优势,护航企业成长。
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