文 / 零度

出品 / 节点商业组

6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，阿里1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。

3个月前，阿里宣布了“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

仅仅3个月时间，阿里似乎已经准备好了。

除了在业务架构上进行改变，人事上，也随之而动。原董事会主席、CEO张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务；集团执行副主席蔡崇信将接替张勇出任阿里巴巴董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

这是一场时隔24年的再创业，通过重新归零的心态、再次活跃起来的敏捷型组织，阿里正在重塑价值体系。

01、阿里变革加速推进

阿里，正在推动变革加速。

日前，张勇发布了全员信，其中提及，阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

今年3月，阿里宣布1+6+N组织变革，符合条件的业务集团和业务公司将有机会独立面对市场，阿里巴巴作为“1”则转型为控股型集团。

对于阿里而言，大公司主动变小变敏捷，是符合时代发展要求又领先于时代的选择。这其中最大胆的一步无疑是完全分拆阿里云。

在一个多月前，在向阿里云内部宣布完全分拆的全员信中，张勇写道：“分拆是为了更好地发展，是阿里云面向未来二次创业的全新开始。未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们才有机会共同打造一家世界级的科技公司。”

云计算作为未来所有设施的底座，这场争夺战如同水电煤一样，决定着未来方向。阿里内部对于云智能同样非常重视。从人员配置看，集团将张勇放到了掌舵者的位置，可见对这一业务的重视程度。

阿里巴巴集团最新财报数据显示，阿里云智能在2023财年总收入为772.03亿元，经调整EBITA利润为14.22亿元，同比增长24%，已连续两年实现盈利。

同时，在5月中旬的阿里财报分析师电话会上，张勇表示，鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与集团大多数消费互联网业务有巨大差异性， 认为云智能可以完全独立面向市场，进一步强化业务战略，优化运营和组织。因此计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，形成一家与阿里集团完全独立的新公司。

独立后，阿里云面向的天地将更为广阔。

从技术路径看优势，阿里过去24年的积累，都是明天不断加速的原动力。

最典型的案例仍是云智能。就在此前，阿里云宣布新一轮降价，对于云智能而言是一种实力的体现——事实上，只有当客户足够多，市场占有率足够广，才能具备成本的优势，并实现降价。张勇曾提到，过去十年，阿里云将计算的成本降低80%，存储成本下降近九成。未来将持续降低用云成本，扩大云的市场空间。

最新的机遇来自AI赛道，如今这个赛道中挤满了全球顶级科技公司。不久前，阿里云发布了AI大模型通义千问，并宣布将接入阿里巴巴所有产品，进行全面升级改造。

张勇强调，所有行业都能通过AI重塑。对任何企业而言，无论过去取得多么卓越的成就，如果未来无法在AI时代持续转型，将在新技术浪潮中落伍。

今年2月，中信证券在考虑增速和盈利能力后，参考亚马逊旗下AWS估值，给阿里云计算业务报出了约2000亿人民币的估值。但不少人认为，这个数字低估了阿里云的前景，应该按照8到10倍的市销率去预估其价值。此后，摩根士丹利分析师给出的判断是4000亿美元估值。

无论是哪一种，阿里云一旦上市，一定是高位，这是毋庸置疑的。

“阿里拆分后，备受瞩目的就是其项目的估值。”业内一位资深投资人告诉节点财经，“很多机构想要杀进去，作为头部项目，阿里是标杆和保证。但问题是，你能不能投得进去。”

放眼全球，云计算都是一个竞争激烈又充满想象力的市场。今天，中国市场的IT渗透率与美国相比存在差距，中国仅有1.3%的IT渗透率，其中云化的比重仍有5%以上的差距。在国际市场，阿里云凭借技术优势和提前布局，成为世界第三、亚太第一的云服务商，但也面临着来自世界顶级云厂商的竞争。

从过去十几年阿里巴巴历史看，张勇是阿里体系内最具商业化能力和前瞻视野的业务领袖，尤其具备将业务从兴起阶段送入大规模成熟运转的能力，加上他对资本市场的熟悉，对于今天正处在关键上升期和分拆上市阶段的阿里云而言，至关重要。

02、阿里重建创业战斗力

可以说，当前的阿里，集中、统一的狼性创业精神，一如24年前一样统一。

24年前，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽，组织体系也从最一开始的“十八罗汉”变成一个拥有数十万人的庞大复杂、新老业务交织的超级大厂，是中国商业史上一个奇迹。

能创造这一奇迹，离不开十八罗汉最初的奋斗。一个广为流传的故事是，1999年，蔡崇信与马云第一次见面时，他在一家瑞典风投公司——Investor AB工作；而马云刚刚在杭州成立阿里巴巴，正在四处融资。见完面后，蔡崇信提出想要看看马云的创业团队，于是马云就把他领到了湖畔花园别墅，一开门，蔡崇信有些呆住了——屋里黑压压坐着20多人，地上满是床单，一群着了魔一样的年轻人在那里工作着，欢笑着。

但也就是这样的战斗力，吸引了蔡崇信放弃70万年薪的工作，每个月以500元的工资加入阿里。

经过24年奋斗，阿里的战斗力仍存。

这一次1+6+N的改革，从宣布提出，到实现改革，迅速铺开，再看也不过只有3个月时间。不仅组织形态初步形成，其中不少业务已经有了明确的上市时间表，阿里的拆分是一场效率之战，更说明，阿里一直以来的变革基因仍然存在这个庞大的体系内部。

如今，这种战斗力和执行力，在体系中被唤醒。

除了组织的强大，阿里在人事方面的决断力同样惊人。

经阿里巴巴控股集团董事会同意，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

北京某咨询公司合伙人张桐告诉节点财经，“当前阿里的人事变动，无论是从人员梯队，还是从组织效率，以及保持未来业务创新三个维度上来看，都是非常合适的安排。”张桐进一步表示，“大公司能够基业长青，合伙人的管理机制非常重要，需要把对的人放到对的位置。”

这一变动，不仅使得组织更加扁平、高效，同时对于人员的安排也是恰到好处。“这一安排充分反映了阿里当前的决心，未来，集团重仓资本管理、战略审查、资源分配，以及在新兴技术领域找新的增长点。而各子公司则在业务上高效运营。”张桐告诉节点财经。

以迅雷不及掩耳之势，阿里开始了一场雷霆之变。从浅处看，这是阿里基于外部环境做出的最佳选择，而在向阿里深处看，超强的执行力、不断内省的决断力、保持创新的前瞻性、以及强大执行体系，这可能才是阿里能发展至今的根本。

如今，人事变化、组织变化，证明了阿里迈向敏捷型组织、高效型组织的决心，同时，阿里也展示出保持了24年一路坚持的创业心态。

这将是决定阿里未来的唯一指引。