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美国硅谷作为世界的科技创新中心，正在悄悄发生一些改变。在以毫秒计时，比特流通的移动互联网时代，失去持续创新力，就意味着等死。任何巨头也无法摆脱这个商业定律。
且呈现另一个可怕趋势，体量越大的商业机构，年龄越长，越对周遭的环境反应迟钝，加之组织、人员如温室青蛙，思维行动力老化，昔日胸前挂满荣耀的雅虎正在成为这样一个代表。
另一方面，来自中国的学徒，厚积薄发，虚心求学二十多年后，后来居上，正在硅谷渐渐展现影响力，乐视是其中一个典型的代表。
雅虎失宠，乐视上位。新的故事篇章正在次第上演……
身陷囹囵的雅虎
梅耶尔时代的雅虎，日薄西山，复兴无望。
昔日重金迎娶过门的谷歌女神梅耶尔正在失去雅虎股东的信任。雅虎新的复兴计划抑或只是纸上蓝图，难见落地。
寻找买家，变卖家当，是雅虎多数股东当下无奈的意志体现。
刚刚过去的4月20日，就有国外媒体报道，乐视正在与雅虎谈判，计划买下雅虎位于硅谷心脏地区的一块约19.7万平米的土地。这块土地位于硅谷中心地带，距离乐视在美国圣何塞的新总部只有3英里的距离，距离雅虎Sunnyvale总部大约4英里。据悉，这块土地是雅虎在2006年耗资1.06亿美元购买，原本打算用这块地皮来修建雅虎公司在该市的第二个园区。
另一方面，雅虎的出售互联网业务的机会正在增大，雅虎同激进投资股东Starboard Value达成了共识，后者是梅耶尔的批评者并且一直在推动梅耶尔出售雅虎。现在，Starboard Value首席执行官杰弗里•史密斯（Jeffrey Smith）是评估雅虎互联网业务竞购报价的特别委员会中三位雅虎董事会之一。
尽管雅虎对做出决定没有设置时间表，大多数分析师预计未来两个月内将会达成一个交易协议，出售价格将会在40亿美元至100亿美元之间。和华尔街其大多数同行意见一样，加拿大皇家银行集团旗下投资银行RBC Capital Markets分析师马克•马哈尼（Mark Mahaney）表示，他认为Verizon Communications（以下简称“Verizon”）是可能性最大的买家。在以44亿美元抢购了另一家衰退的互联网先驱AOL之后，Verizon也已经表达了对收购雅虎的兴趣。
易北辰认为，雅虎失势原因主要在三方面：
1）保守的经营策略，对未来创新和变化的投入不足，失去高科技企业的最核心的创新驱动支撑；
2）梅耶尔作为硅谷最出色的产品经理，对自己使用不当。中国前些年也曾遇到这样的问题，就是优秀的科研人员，突出贡献的科学家，任命为行政高管。然而行政人员和科研人员的禀赋的职能完全不同。就如让最优秀的跑步运动员去管理游泳队。外行领导内行。禀赋错位！
3）雅虎产品失去温度。梅耶尔在任期间，已经没有一款足以让世界尖叫的产品！这和雅虎的江湖地位不符。
乐视崛起
相较雅虎的大权旁落，乐视正在硅谷高歌猛进。
在刚刚过去的4月28日，互联网生态公司乐视北美总部宣布成立，并举行剪彩仪式及新闻发布会。中国驻旧金山总领事罗林泉及相关领导、总部所在市圣何塞市市长山姆·里卡多（SamLiccardo）也亲自出席到场祝贺。乐视美国同时宣布，前三星核心高管肖恩·威廉姆斯（ShawnWilliams）加入乐视担任乐视北美人力资源及行政高级副总裁，丹尼·伯曼（DannyBowman）任乐视北美移动终端事业群首席营收官，为乐视北美业务发力做准备。
全新的乐视北美总部大楼位于硅谷核心圣何塞市北部，毗邻苹果，Facebook，三星等公司或世界总部。总部大楼占地80,000平方英尺（约7432平方米），能容纳超800名员工。剪彩仪式当天，总部大厅展示乐视全生态产品。乐视超级电视、超级手机、超级自行车、VR等乐视智能硬件集体亮相，吸引嘉宾和媒体体验乐视生态的极限科技和生态魅力。这是继年初CES之后，乐视全生态智能产品在美国的集体亮相，再次惊艳全场。乐视北美运营负责人许长虹（BrianHui）、乐视视频联席CTO袁斌、乐视用户运营副总裁高健明等乐视高管亮相，北美高管向现场嘉宾介绍乐视生态并感谢前来道贺嘉宾和长期以来的美国合作伙伴。过去一年，乐视美国发展迅速，美国员工人数包括超级汽车研发团队已超过800人，并在先后在洛杉矶、圣地亚哥、西雅图设立办公室。
乐视硅谷落地标志着乐视全球化“北洛硅”战略的全面实现。乐视来美不同于其他简单收购并购美国企业的中国公司，寻求简单的加法落地，而是寻求复制乐视生态的可能。同时，乐视生态为开放的闭环。垂直整合产业链，开放合作，共享生态的态度对于对于硅谷潜在商业伙伴来说，算是一个福音。乐视正在与TCL的合作，入股易到用车，与FF、北汽和阿斯顿马丁都证明了生态化反的力量。
蝴蝶效应依旧在全球范围内发挥效用，硅谷的蝴蝶已经煽动翅膀，而台风就在不远的地方。你是选择造风车还是筑墙？
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