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销售运营工作内容(2023年《6月份》营销工作如何安排,营销指导实操策略方法)
2023-06-01 13:15:28

二、分析6月份《营销日历》:分析6月份重大热点、节日、纪念日、节气、比如:六一儿童节、618大促、端午节推广、芒种、夏至、父亲节等,结合企业实际情况制定针对性的营销活动,开始筹备618年中大促活动;

2023年《6月份》营销工作如何安排,营销指导实操策略方法

销售运营工作内容(2023年《6月份》营销工作如何安排,营销指导实操策略方法)

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2023年度6月份营销工作安排指导:《 营销工作+团队管理+活动推广 》等具体安排,如何完成业绩目标;

2023年6月-营销指导手册目录

  • 一、如何提速-具体做法 — 8大策略
  • 二、分析6月份《营销日历》
  • 三、明确6月份《营销热点》
  • 四、分析6月份《营销关键词-热点》
  • 五、制定 6月份重要节假日营销活动
  • 六、制定 6月份营销内部管理计划
  • 七、制定 6月份营销核心执行计划
  • 八、6月份(上旬-中旬-下旬)安排
  • 九、制定6月份营销工作-6大核心
  • 十、6月份营销工作-六大注意事项
  • 附录:6月份营销工作清单


2023年6月份营销工作如何安排?

一、2023年6月份,核心关键词《提速》;

二、提速:比如提高速度:铁路列车全面提速。上半年最后一个月,全面提速、完成业绩目标;

三、营销工作应该如何安排?如何提速:

1、优化流程、减少繁复的流程,简化,高效;

2、目标明确、一切为了目标,简单,只对结果负责;

3、深入第一线,用事实说话、用数据说话,减少不必要的沟通成本。

6月《提速》全面提速、高效抓业绩,效率产生效能。

提速:第二季度最后一个月,全面提速,提高工作效率,一切为了销售,跟踪目标完成情况,抓增量、完成半年度营销目标。


详细实操内容:

一、如何提速、具体怎么做:

1.优化- 《流程》

  • 优化汇报流程、简单高效、反应要快;
  • 优化费用审核流程、快速打通费用预算落地;
  • 优化管理流程、少些报表、通过工具化管理提升效率;
  • 优化日常工作流程、出差管理、公关费用等;


2.每日- 《跟踪》

  • 跟踪销售目标完成情况、跟踪重点工作完成情况;
  • 跟踪重点项目完成情况、跟踪重点产品销售情况;
  • 跟踪重点活动推进情况、跟踪重点区域表现;
  • 跟踪重点客户表现、跟踪重点渠道表现;
  • 跟踪主要竞品表现、跟踪关注品类趋势;


3.绿色- 《通道》

  • 建立销售重大事情反馈通道,第一时间解决销售问题;
  • 建立重点客户绿色通道,第一时间解决重点客户问题;
  • 开拓市场一线通道,及时反馈、处理市场一线问题;


4.结果- 《导向》

  • 建立结果导向机制,汇报数字、考核结果、定量目标、对结果负责;
  • 强化考核,建立结果考核机制;
  • 定期考核,每月考核,每周跟踪;


5.强化- 《目标》

  • 强化目标,销售目标完成情况,工作目标完成情况;
  • 带着目标做事,过程监控,结果考核;
  • 目标驱动效率;


6.沟通- 《效率》

  • 简化组织架构、提升沟通效率;
  • 利用线上管理工具,提升沟通效率;
  • 建立及时记录平台和机制,避免扯皮,推卸责任;
  • 建立工作清单管理制度,提升沟通和工作效率;


7.走访- 《市场》

  • 走访重点市场,了解一线信息,提升决策效率;
  • 走访核心区域、深入了解市场需求、客户需求、用户消费习惯。
  • 建立走访市场机制,每周或者定期走访,了解一线才能提速、降低沟通成本,优化管理效率;


销售运营工作内容(2023年《6月份》营销工作如何安排,营销指导实操策略方法)

8.样板- 《复制》

  • 打造样板市场、样板门店、样板区域、样板渠道,然后复制,复制,全面提升,过程中优化;
  • 定期举行样板市场打造计划和竞赛机制;


二、分析6月份《营销日历》:

  • 分析6月份重大热点、节日、纪念日、节气、比如:六一儿童节、618大促、端午节推广、芒种、夏至、父亲节等,结合企业实际情况制定针对性的营销活动,开始筹备618年中大促活动;


三、明确6月份《营销热点》

1、儿童节:孩子、童趣、童心、长大、回忆、怀念、返老还童、童年回忆、游戏。

2、芒种:节气特点、有芒、“芒”谐音、黄梅时节、忙碌。

3、高考:高中、金榜题名、试题、毕业、校园、回忆、青春、报考。

4、端午:粽子、屈原、龙舟、雄黄酒、祈福、传统文化、各地习俗、假期、出游。

5、6·18年中大促:买买买、剁手、购物、清空、大促、优惠。

6、父亲节:爱、父爱如山、超人、无所不能、心愿、生活、走心、催泪、共鸣、团圆。

7、夏至:白昼最长、西瓜、炎热、防暑、蝉鸣;


四、分析6月份《营销关键词-热点》

  • 回忆、儿童、六一、童心、龙舟、祈福、购物、游戏、高考、优惠、礼物、清空、青春、促销、儿童节、买买买、618、父亲节、夏至、生活、粽子、屈原、父爱如山、防暑、芒种、端午、白昼最长、蝉鸣、夏天、西瓜、忙碌、黄梅、传统文化、假期、炎热;


五、制定 6月份重要节假日营销活动

  • 六一儿童节活动推广
  • 618年中大促活动
  • 端午节活动推广
  • 父亲节活动推广
  • 高考及毕业季活动策划
  • 环境日等公益推广


六、制定 6月份营销内部管理计划

  • 月度总结和月度规划
  • 筹备年中总结大会
  • 端午节礼盒及假期管理
  • 618活动评估总结会
  • 启动团队晋升评估
  • 主题学习-比如流程管理


七、制定 6月份营销相关核心执行计划

  • 618大促活动策划执行
  • 六一儿童节推广执行
  • 筹备年中总结大会
  • 端午节福利管理
  • 高考及毕业季借力营销
  • 父亲节活动推广


八、制定6月份(上旬-中旬-下旬)营销工作具体安排

6月上旬-营销管理工作

  1. 《月度总结》做好5月份、月度总结和月度规划、月度考核;
  2. 《儿童节推广》六一儿童节活动策划和推广、执行;
  3. 《夏耕行动》回顾上月行动执行情况以及本月执行计划;
  4. 《活动筹备》筹备年中大促、618活动方案和推广计划;
  5. 《晋升计划》启动团队评估晋升计划

6月中旬-营销管理工作

  1. 《618大促》618年中大促活动策划和活动执行;
  2. 《父亲节》父亲节活动策划和执行;
  3. 《主题学习》流程优化和系统学习,提升管理效率;
  4. 《主题会》企业营销、管理、经营精进、全面提速沟通专题会;
  5. 《《市场走访》走访重点区域、沟通半年合作情况及下半年如何运作;

6月下旬-营销管理工作

  1. 《年中大会》筹备年中总结和规划大会;
  2. 《端午节》端午节活动策划和执行;
  3. 《福利》端午节粽子礼物及假期管理;
  4. 《活动复盘》618活动复盘和总结;
  5. 《业绩跟踪》跟踪本月业绩完成情况;


九、制定6月份营销工作-6大核心

1、优化组织

  • 优化组织架构,目的是为了职责清晰,责任明确、流程顺畅,通过半年的运作,组织架构评估是不是匹配企业的发展阶段,有没有做到高效管理,组织匹配的人才有没有到位,岗位责任书是不是清晰,工作目标是不是明确,制度有没有落地,团队的积极性如何?客观评估、总结优化;

2、团队培训

  • 为下半年业绩完成和提升做准备,团队需要提升哪些能力,需要学习哪些课程,需要匹配哪些工具,组织团队建设,为团队知识赋能,工具赋能,方法赋能,全面提升团队的营销能力、策划能力、推广能力、沟通能力;

3、优化考核

  • 通过半年的运作,考核机制是否合理,对于提升团队的积极性、战斗力有没有起到正面的提升效果,负面反馈是什么,针对性优化考核体系和考核制度;

4、产品升级

  • 全面评估产品的动销情况,梳理产品的核心竞争力,老品不动销的淘汰,新产品如何打造爆款,产品体系全面优化,为下半年做布局,最好是要把产品分类,基础产品、推广产品、品牌产品、爆款、每个产品有清晰的定位和市场目标;

5、渠道升级

  • 渠道评估,分类管理,真正能动销的渠道是什么?核心渠道是什么?未来增量的渠道是哪一个?如何建立渠道赋能机制,渠道动销方法,渠道服务和支持体系建立,目的就是做好渠道精进,为下半年业绩突破打基础;

6、专业推广

  • 年中大促,策划、执行、总结,同时分析上半年的推广活动,计算投入产出比,什么样的推广活动能够真正有效,针对用户,需求和痛点挖掘,如何激发用户的购买意愿和持续购买习惯,形成口碑传播;


十、6份营销工作-六大注意事项

1、做好618大促

  • 618活动策划和执行,年中大促、刺激消费、线上线下联动,抓业绩;
  • 618活动复盘、活动目标达成、投入差出比、预算匹配、计划执行、人员配合、部门协同深入分析和总结;

2、做好端午安排

  • 端午节假期安排及工作安排到位;
  • 端午节员工福利安排;
  • 端午节活动策划和执行;制定端午节活动主题、活动目标、活动形式、活动产品、活动渠道、活动预算、活动计划、活动流程等细节;

3、做好预算优化

  • 分析上半年整体预算使用情况,回款率、利润率、盈利能力和盈利水平分析,针对性调整下半年预算费用,预算要为企业发展服务,为企业营销服务;

4、做好模式优化

  • 企业要突破,模式要创新,商业模式和盈利模式,比如线下代理商模式是不是有优化空间,合伙人机制如何匹配,区域运营是不是以分公司模式,门店加盟是不是考虑企业和客户共营机制,目前的盈利模式是不是能够确保企业持续发展,深度思考和总结,优化;

5、筹备年中总结

  • 筹备年中总结和规划;
  • 上半年营销目标达成情况、工作目标完成情况、下半年营销规划、营销目标、工作计划全面总结和规划;
  • KPI考核和表彰;
  • 通过总结找到问题,解决问题,科学制定下半年目标和完成目标;

6、做好价值优化

  • 企业存在的意义是因为创造了价值,输出价值,满足了用户、渠道、市场、社会等的需求,解决了他们的痛点,所以,回顾上半年,企业价值输出评估,有没有真正帮助到我们的合作伙伴,我们的客户,我们的用户,利他思维,创造更多价值;

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以上资料,转化能力创始人龚其形原创,仅供参考。

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