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“ 职业病和好习惯,有时只是一念之间。”
最近看了很多产品经理岗位的特有习惯等等。
仔细想了想,恐怕产品经理特有的不仅仅有好的习惯,还有职业病。
甚至更多时候,做事的度很难把握。
比如又要沉住气完成整治任务,又要保守初心不沦为政治工具。
所以其实产品经理是游离于各个方面之间的一个多面手。
有一部很火的港剧叫《使徒行者》,英文名是linewalker。
翻译过来就是游走在边缘的人,一步错则越雷池,亦正亦邪所以要把握好分寸。
其实仔细想来每个产品经理都是一个linewalker。
我们有我们的思维优势,也有我们的思维定势。
思维定势,导致了我们会有一些职业病的倾向,我总结为四种:
太过自我
盲目跟风
政治为王
懒得总结
下面我们分解来看。
“产品经理是一个需要独立人格和魅力的职位,但同时又不能走向自我自大的极端”
面试中,我们被教导要自信地侃侃而谈。
工作中,我们被教导要强势地面对挑战。
这些场景下来,我们很容易形成一种反馈闭环。
就是,独立思考,反击挑战,自信增长。
但是作为一个逻辑严谨的产品经理,我们漏掉了一种情况:
并不是所有的挑战都是要你去说服的,也有一些是要你去听取并沟通的。
所以在习惯性地找对方漏洞的时候,先问自己一句,是不是听懂了对方的意思,他的观点有没有价值?
自信的来源不是言辞上的胜利,而是内心的明晰,培养自信的是思考后的沟通表达。
请别用思考来培养自信,也别让自信来左右自己的思考。
“对于好的产品,我们也要持一种辩证的态度,不要单单地去盲目鼓吹”
比如支付宝的成功,不单单是产品体验做的好,还有背后那么多地推军的努力。
而就产品而言,支付宝的社交模块显然还有很大的优化空间。
当我们借鉴他人产品的时候,不能单单地把界面照着临摹下来,调整一下摆放,变成我们的线框图。
而是把每页面的元素拆解出来,看看分页情况和逻辑线是不是清楚。
我们知道,体验他人的产品,是一次交流,但是盲目地抄袭,就是一种本末倒置的行为了。
所以借鉴也好,欣赏也好,一定要确认自己不是盲目的。
“在成为真正的掌舵者之前,请学会理解”
对于产品经理岗位来说,可能要5年左右的期限才能作为一个真正的掌舵者。
所以长期而言,我们都会成熟着高层的压力,也意味着政治需求的比重,不可忽略。
但是我们是如何对待这些需求的呢?
政治因素就不需要知所以然地全盘接受吗?
即使这个政治需求,确实不符合产品规则,但他一定是某种角力的结果。
所谓存在即合理,请用心理解和感知每一件事。
因为每一个妥协,都值得有的的确确的理由。
“给自己一段「**时间」”
产品经理的工作会很繁琐,而且会有很多突发事件来打乱你的计划。
80%的时间是在开会和协调,即兴地去想一些紧急方案。
可能白天有时间,但是实在是没有经历和心境去做总结。
调整了一天需求,还需要对文档材料进行修修补补。
动作游戏里我们有「**时间」,可以慢下来去细致品味全局,也可以让困难的事情变得简单。
在这里我只想大家思考三个问题:
上一次你的项目都有哪里做的不好?请列举三点。
你的领导在电梯遇到了你,请2分钟跟她汇报你最需要她支持的一项工作。
你今天做了多少紧急而不重要的事情?占用了多少时间?
你可以清楚地回答出这些吗?
总结,不单单是为了应付汇报和领导,而是明白得失。
产品经理是一个快节奏的工作,如何在瞬息万变的工作中,有一个慢下来的时光机,才是你要修炼的本事。
请用心总结,给自己一个捕捉价值的镜头。
一个优秀的产品经理,是勤于思考的。
固化的流程确实可以提升效率,减少精力损失,也意味着思维的懒惰和忽略。
请拥有强大的包容力,在足够自信的时候,也能虚心下来发现自己的问题。
把握好工作中的度,不要懒惰地倒向一边,做好自己的主人翁。
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