最近在社区看到很多关于想入行无门的疑问，或是野路子产品的迷茫，绝对有必要系统地讲讲产品经理该如何提升和自省。

这里主要会讲三点：

• 学习来源：我们从哪学、怎么学

• 学习目的：我们学什么、学到什么程度

• 学习方向：我们学哪些、为什么学

下面我会根据一些自己的亲身经历和比较受用的经验、趣味题目，来帮大家揭晓这个答案。

一、学习来源：触手可得的资源

除了工作和实习外，日常时间可以接触到的学习渠道主要有以下几种

1.前辈面对面交流

这里的前辈推荐和1-3年期的产品经理交流，但是基于产品工作的涉猎之广，需要一定的数据量才能得到比较客观的结论。和上一届的学长学姐交流会是比较好的选择。但是为什么不推荐10年的老手呢？因为老手的工作更多注重于管理，工作内容已经形成了质变，从见树木变成了见森林，所以自然对细致入微的工作不如新人感触深些。这里也要提醒一下，像纯银这种坚持在一线的高手是个意外，也是可遇不可求的资源。

2.书籍阅读

书籍阅读其实不想列长长的书单来给大家看，比如我们耳熟能详的《启示录》，私以为是不适合新人观看的。《启示录》的视角大多站在团队管理、项目全程、公司战略、产品定位来讲，但是对于初入职场的助理岗位，更多的是跟进和基本功，过多的接受了这种内容，反而会变得眼高手低。当然，如果你进入的是一个精干的创业团队，可以广泛地涉猎。如果你在大公司，请先当好一个螺丝钉。那么螺丝钉阶段适合读的书，着重推荐《产品心经》，这本书是采用叙事视角去讲一些基础知识，其洗礼不亚于和一个前辈的交流。

3.内容社区

内容社区主要分为两部分，内容来源可以选择36kr、公众号、人人都是产品经理这种垂直领域的优质内容。社区主要是对所学的知识进行试错和验证消化，通过提问和他人的交流，可以反复强化自己的认知。我们从知识摄入到整理输出，才完成了消化的过程，如果仅仅是浏览一遍，就相当于浅尝辄止。所以我推荐大家在看完一个内容的时候，能够去分析整理留档，而不是走马观花和摘抄。

4.培训班

培训班目前没有参加过，但一些网课也是不错的选择。培训班可以拿到比较实战的经验，建议迷茫且有预算的同学可以尝试一两次，也是不错的经历。培训班的优势在于类一线经验和人脉，是初次求职的突破口之一。

二、学习目标：硬门槛在哪里

硬门槛即硬实力、基本功，决定了你在初期能否顺利入行。学习目标很重要，需求驱动会让我们有更好的学习理解，比如考试、比如小说的情节。但是什么都想抓就会把我们变成一个涉猎者，没有体系没有重点。最关键的是，没有反复的实践来提升熟练度，知识也很难抓住。你肯定有这种经验，比如考前几天压力最大的时候，学的最多；比如买了5套PPT课程，没有工作第一个月学的多。

所以自学的时候，可以找一些基本的掌握起来，再适当给自己安排一些case来实践巩固。用永远是比看更有效的学习方法

工具

导图工具：xmind

导图工具是我们进行风暴记录和梳理的关键工具，可以把线性的时间线内容分门别类变成结构化的观点，从而达到一目了然的效果。对于xmind这个工具来讲，至少要掌握快捷键、样式排版、优先级标注等功能，推荐的练习方式是，画一个APP的功能结构图。

原型工具：axure

原型工具要从最基本的axure学起，当然市面上有很多优秀的工具，比如mockplus等。但其实axure的功能是最基础化、系统化的。打个比方讲，axure就像一个手动挡的汽车，其它便捷的工具都是自动挡汽车，满足特定场景的需求来使用。axure来讲，至少要学会画最基础的控件、原件类型等，推荐的练习方式是，画一个APP的界面内容和跳转关系图。

设计工具：sketch

sketch是相对于PS更轻量级的设计工具，可以迅速做出高保真原型，甚至可以制作动效。高保真原型的制作对试错和设计美感培养是很有帮助的，但是要记住不要太过沉迷于这些显性特性，产品背后的逻辑才是关键。sketch的练习可以临摹一款APP的主要界面，从而了解设计和前端是如何工作的。

汇报工具：PPT

PPT是我们最方便的汇报工具，达到一图抵千言的效果。PPT有两大最关键的原理要理解，一个是栅格化设计，一个是色彩和大小理论。栅格化设计可以先从基本的辅助线练起，把对齐和排列的美感找到。色彩可以上各种设计网站寻找灵感，寻找三原色、相近色等搭配，同时字号和元件的大小要符合基本常识，这些知识在网上都触手可及。

时间管理：奇妙清单

时间管理是产品经理重要的能力，奇妙清单也是新手友好的一款入门软件，具体的理论可以参考我的文章《GTD心得》

笔记记录：印象笔记

印象笔记是一款比较综合的速记和归类笔记工具，当然也推荐有能力的去学习markdown来快速流畅地创作和写作。mardown可以购买马克飞象在印象笔记上使用，也可以使用有道云和bear等优秀工具，可以解决排版和连贯性的问题，是一门很酷的手艺。

上面这些是我的主力工具，根据个人的工作平台和喜好，可以稍作调整，但是这几个方面是一定要掌握的。如果你没有灵感，不如按上面的清单各个击破。

三、学习方向：软实力的提升

软实力是指除了工具和基本功之外的思想和方法论。软实力也是比较难量化的一部分能力，这就意味着我们很难找到目标和上限，只能划定一个方向，从而通过训练和积累让我们的思维向着这个方向深入下去。

比如有的人可以用axure做一个高保真动效app，这不意味着他就是一个好的产品经理。产品经理的工作和效率，依赖于自身思想体系和见解眼光的高度。

这里着重推荐两个一定要掌握的思想方法。

逻辑思维

逻辑思维是产品经理最基本的思考能力。主要体现在严谨和全面上。严谨让我们在推论的过程中更有说服力，能够一眼抓住问题的关键点。而全面意味着思维的灵活性和突破性，不让我们局限在某一个垂直领域问题上。

逻辑思维并不是基本的1+1等于2，有更多的变数和玩法，比如论证的前提结论分析、推理等。

比如这道题：

1、ABC三人都喜欢说谎话，有时候也说真话。某天，A指责B说谎话，B指责C说谎话，C说AB两人都在说谎话。后来上帝通过读心术知道其中至少一个人说的是真话。请问谁在说谎话？

参**：

1、假设A说的是真话，则“A指责B说谎”为真，B在说谎，则“B指责C说谎“为假，即C说的是真话，则”C说AB两人都在说谎”为真，这与假设A说的是真话矛盾，所以A说真话这一假设不成立，即A说假话。

2、通过上述知A说假话，则“A指责B说谎”为假，B说真话，则“B指责C说谎“为真，即C说的是谎话，则”C说AB两人都在说谎”为假，即AB两人中至少有一人说真话，满足A说假话，B说真话的推论。

3、综上，B说的是真话，AC说的是谎话。

再比如说，很多时候因为信息不对称，我们忽略了很多逻辑上的关键点，下面这道题可以很好的帮我们意识到这一点：

所有的猕猴桃都是香蕉，猴子是猕猴桃，所以，猴子是香蕉。 如果题干为真，下面哪个选项一定是真的？

A.香蕉长在白云上，猴子吃香蕉，所以，猴子跟着白云飘。

B.猴子是猕猴桃，猴子是香蕉，所以，所有的猕猴桃都是香蕉。

C.香蕉是猴子，猴子跑在白云上，所以，香蕉追着白云跑。

D.老虎追猴子，猴子追香蕉，所以，老虎追猴子和香蕉。

E.猴子不是香蕉，但猴子确实是猕猴桃，所以，”所有的猕猴桃都是香蕉，并且天上白云飘”这句话是假的。

这道题目的关键点在于，逻辑是超脱于字面意思的，比如吃、跑、飘、追等都是我们常识性的意识，但是题干并没有提到。所以我们在工作中如果想做到严谨，也要注意到那些我们认为习以为常而他人却不清楚的东西。

题目留给大家思考，可以来我的公众号：产品之术，回复“猴子”，查看答案。

逻辑思维最系统的讲解，可以在公务员**中找到，推荐一些对自己逻辑不自信的同学买一本来看看，会有种发现新世界的感觉。

结构思考力

结构思考力的秘诀，可以用一道题来解答：

把200ml水装入100ml容量的杯子，可以怎么装？

首先，我们先采用风暴的方法，看看有什么方案：

1. 水冻冰块

2. 创造失重环境

3. 拿两个杯子

4. 水装到大杯子里再把大杯子装到小杯子里

5. …

这里我们可以得到n种答案，但是我们的思考是片面主观没有体系的，所以我们要进行整理：

整理时我们发现，这道题无非有三个元素：水、杯子、外部环境。

1. 那么水的可变元素：形态

2. 杯子的可变元素：形态、数量、材料

3. 外部环境的可变元素：重力情况、温度情况

从而我们发现，上面的1和4其实是一类答案，都是通过改变水的形态来解答的。

没有这种结构思考力，会导致我们思考的时候陷入僵局或有失偏颇无处发力，通过对题目和元素的分析结构，我们可以得到更多。

总结

通过一些我成长中遇到的有趣的题目和实例，已经帮大家理清楚了产品经理学习方面的三个关键点，当我们根据不同的经历，反复去思考这些问题时，我们可以获得更多的收获。

警惕那些灵感和焦虑驱动的学习方式，回归到实践和体系，是每个人打好根基的关键。

基础并不可怕，可怕的是眼高手低。请细细品味，再给自己一次从0到1的机会。