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记得有一篇文章写道：
产品经理是一个很琐碎的岗位，没有两把刷子请不要随意入坑。
诚然，逻辑上并没有问题，产品经理工作琐碎的这个痛点肯定是存在的，那么我们的方案是什么？
我想用自身的案例来和大家探讨：如何通过梳理和总结，让我们的工作走向高效？
接下来我会分2部分：
1、高效的思想
2、高效的实践
那不废话了，我们开始吧。
高效的思想
高效的思想，是指能让我们工作变得高效的指导思想。举个例子来说：
「让专业的人做专业的事」
就是高效的指导思想，这句话让PM更多去思考产品上下游整体逻辑而不是沉迷在交互图里画一天。如果你把这句话套用在工作中，你就会发现很多人因为团队合作不到位，免不了去参与他人的工作，但往往这样下去都会让团队更乱。我们要做的是培养每个岗位的专业性，把精力用在刀刃上，这是一种分工协作的高效方式。
所以想高效工作，我总结了5条指导思想如下，大家可以自己体会一下：
1、「让专业的人做专业的事」：
不要把时间浪费在自己不专业的事上，不专业只会带来更高的成本。如果有同事不专业，请让领导重新调整架构，而不是随便干预别人的工作。术业有专攻，不但要给与别人专业性的尊重，也要珍惜自己的专业性。
2、「没有解决不了的问题」：
如果遇到一个困难，停滞不前，可能是你的思考没有到位。任何事情都是性价比和优先级的衡量，这个世界没有不可能。任何困难都是可以量化的，请用量化来检验自己是否清楚认识了困难。比如，你可以跟领导汇报，这个需求需要开发1年，但尽量不要说这个需求做不了。
3、「数据比道理更直接」：
如果团队无法达成共识，请用严谨的数据向大家表明事实。同时，自己提出决策的时候，也要有数据支撑，否则后续被别人挑战的时候，永远都会措手不及。
4、「先想好再做」：
越紧急的项目，越要想好。紧急项目之所以紧急，就是因为之前规划的时候没有想好。我曾经急急忙忙上线过一个项目，1个月后，项目下线了，原因并不在我，而是领导改变了方向。所以我认为，起码要用MVP思维把逻辑跑通，而不要急于向用户展现些什么。这种挫败感对于整个团队都是很难消化的。
5、「时刻检视优先级」：
完成一件事之后，坐下一件事之前，请务必检视优先级。做事恰到好处，不仅仅在于程度，更在于时间。时过境迁，很多时候你再回头看你的GTD列表，你会发现有些需求不必做了，有些事情本来不重要，现在紧急了。这就是动态调整的必要性，不要无脑做事。
下面我们看看我是怎么实践的。
高效的实践
我是怎么做的呢？我想用时间线来展示一下我的日常。
首先，当我接到一个需求、或产生一个想法的时候，我会大概评估一下这件事的优先级、我大概什么时候做，然后把它记录在我的GTD工具上。
比如下方是我在agenda创建的project，主要是总结我近期要研究的东西。那么每一个小项目内部代表着我对这件事的疑问和研究重点。这样可以保证我一闪而过的念头不会流逝。
当我评估完毕准备开始做事时，我会把当前要做的东西放进我的需求池，跟进进度。需求池这个东西用很多工具都可以实现，只要适合自己就行。比如我个人而言，需求点比较多，容易忘记汇报、通知，所以我需要当前状态字段来帮我一目了然看清楚进度。同时因为对接业务部门，为防止扯皮，我也会记录下来初次沟通的时间，来避免背锅。
最方便的是，总结、周报、通报的时候，你直接可以把需求池略作修改粘贴上去，会很有条理。需求池展示如下：
当我开始做需求的时候，我会掏出我的备忘表，这个表是根据项目要求不断优化的。大概长下面这个样子。
有了这个表，我可以一目了然看到我在做的需求点，有哪些环节没做。这个可以保证我工作流程的完整性和条理性。同样，对于不同层次的需求，可以进行酌情处理。但有这样一份备忘给我指引方向，让我不至于陷入不知道该做什么的状态。
需求做好了，该写PRD落地了。我会用尽量贴切于开发思维的语法来行文，而不是随心所欲的讲故事。开发并不想看故事，讲完背景之后，请直接告诉人家需要做什么。
这里的语法，我是借用了cucumber的思想，这里简单介绍一下：
cucumber是一种可以使用文本描述语言来执行自动测试用例的工具，使用的语言叫做Gherkin.
Gherkin用于描述软件的行为而不需要了解具体的实现，使用Gherkin主要有两个目的文档和自动测试用例（我们希望能够和手工测试用例也统一）。Gherkin支持超过40种语言，包括英文、中文。Gherkin可以在任何地方新增注释，注释以#开头，每一个文件都是已.feature结尾，在feature文件中输入功能描述、场景、步骤，当执行这个功能时每一个步骤都需要编写ruby代码块来实现具体的功能，当前cucumber支持多种语言，除了ruby还可以使用java、javascript来编写具体定义层的实现。
总而言之，就是一种描述框架，他建议我们把场景分清楚，然后用given、when、then的方式来梳理案例，让开发、测试一目了然我们的需求。
基本语法为：此处举例两种区别一看即知->
1)简单一点
Scenario
Given
When
Then
2)复杂一点
Scenario
Given
When
And
And
Then
And
3）释义
Feature：用来描述我们需要测试的模块，模块1，2,3...
Scenario: 用来概述功能测试点 如：add/delete
Given:前置条件，比如用户在哪个页面进行操作？
When: 描述用户操作的执行动作，比如click/save
Then: 断言 表示执行的结果
But-一个步骤中如果存在多个Then操作，第二个开始后面的Then可以用But替代（注意是可以，也可以用Then）
这样我们大概形成的PRD会长下面这个样子：
完成之后，我们就要跟进开发落地了，我会梳理出日程表、建立站会机制加到自己的日历中，定期碰头。
在闲暇的时候，就继续检视自己的GTD列表，来进行下一个事项。如果遇到打断等情况，没关系，直接放下手头的工作去处理即可。因为我们有这一套工具和方法，足以让我们可以随时继续且高效不迷茫。
至此，我的高效产品循环就完成了。请各位参照自己的情况来建立上述流程。
以上，感谢。
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6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
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