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起底迪士尼: 100年公司历史,上万IP的娱乐王国
2019-08-20 08:00:00


因为中国人素不尊重版权,而且作者也不甚介意,既然抄袭是最隆重的赞美。
— 作者:张爱玲



一年前,一位台湾腔网红大叔被卷到了一场版权官司里,因他在短视频内高度概括和剧透了《哆啦A梦》电影内容,涉嫌侵犯了版权方的著作权。


他就是谷阿莫,一个擅长讲故事的幽默大叔,他推动了整个短视频对电影行业的侵权高潮,无数模仿者复制着他的“成功”。

* 图片来源于谷阿莫某博主页截图。

因受到谷阿莫解说的电影短视频影响,有多部电影无法在影院上映,直接带来损失超过8位数新台币(仅统计案例中的损失,实际可能无法估量)。


一波未平一波又起,最近谷阿莫接到了迪士尼的起诉通知书,指控其商用迪士尼旗下漫威IP,剧透电影情节,为手机恰饭,如下图:

* 图片来源于视频截图。


不妨引申一下,假设《哪吒》这部良心动画电影,被提前以短视频形式剧透给观众,被一些谋私利的人放到网上传播,还会有人去电影院支持三年磨一剑的饺子导演吗?还会有国产动漫的未来吗?

大家都清楚老干妈特别好吃,但你知道陶碧霞为老干妈到底注册了多少个商标呢,如果不这样,恐怕世上再无良心之作了!

* 图片来源于网络,如有版权,请联系作者删除。


这也就不难想象,迪士尼把集团的法务部做得如此庞大的原因,也正是因为“侵权”的问题,时刻存在。

本文不谈迪士尼乐园和大三学生的法务问题,只深度剖析迪士尼围绕版权做的那些事情,以及怎样才能帮助电影《哪吒》,甚至中国的封神榜系列ip更加成功的商业化。



01

迪士尼的发家史


1923年,迪士尼公司创立,不过它并不是含着金汤匙出生,和大多数创业公司起始时一样,迪士尼在创业初期同样比较迷茫,公司方向举棋不定。


同时公司还经历着惨痛的财务危机,在即将倒闭的前夕,迪士尼推出了第一个甚至影响着100年后多数人的IP形象-米老鼠。米老鼠电影是迪士尼的第一个奥斯卡奖。


米老鼠的诞生,拯救了危难中的迪士尼,使迪士尼迅速蹿红世界,在上个世纪20年代成为了一个明星公司。同时也引领着当时的美国娱乐文化,是文化的标志。


随后,它还开创式推出米老鼠的衍生商品,比如米老鼠刊物,米老鼠手表,米老鼠节目,米老鼠书包,米老鼠毛绒玩具,主题乐园等。


* 图片来源于京东商城截图。


直到100年后的今天,米老鼠手表还在京东正常售卖,而且拥有超高的评价和用户满意度。产品并没有因为时间的推移而淘汰,反而更加的深入人心。


* 图片来源于京东商城截图。


可以说,迪士尼把IP的价值发挥到最大价值,IP占据了迪士尼收入的57%以上。


迪士尼从创作IP内容,再到制作IP相关衍生品,这一商业模式成为了后续所有电影公司争相学习和模仿的对象。


如星爷推出的《长江七号》公仔,《捉妖记》里小妖的玩偶和手办,《火影忍者》的手办、服装、3A游戏、电影等。


迪士尼创始人华特·迪士尼是一个极具创造性思维的人,而且商业嗅觉敏感。


在一次陪女儿逛动物园的时候,他发现动物园的玩具十分的简陋,没有任何可玩性,但是女儿还是乐此不疲的玩着这些玩具。他觉得,这是个巨大的商机,应该给所有小朋友一个可以尽娱乐玩耍的地方,于是,迪士尼乐园诞生了。


目前全球共有6个迪士尼乐园,其中,中国共有2个,分别是上海迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。近期发生的搜查私人物品,不允许私自带食品的问题就发生在上海迪士尼乐园。


迪士尼把IP形象植入到公园内,让观众不仅可以在动画片中了解这些形象,还可以在现实中互动。


2006年迪士尼收购了乔布斯旗下世界上最优秀的动画公司-皮克斯,迪士尼为皮克斯带来了优秀的营销和市场推广策略,皮克斯可以更专注于内容的创作,改造迪士尼的动画生产流程,而不必去思考营销的事情。


在之后合作的十几年里,他们共同创造了玩具总动员,机器人总动员,冰雪奇缘,寻梦环游记,无敌破坏王等优秀的动画电影作品。


从迪士尼100多年的历史中,我们可以看得出,它一直在做两件事情,这也是它的核心商业模式。


  • 创造好的内容,或者买入一些好的内容,并打造为成IP。
  • 围绕IP建立护城河,形成一整套衍生品。

内容IP是迪士尼的核心商业资产,保持源源不断的创新是非常难的一件事情。迪士尼非常聪明,它也做了两件事。

  • 自己创造或者买入其他具有创造性的公司,如皮克斯公司,卢卡斯影业(星际,变形金刚,侏罗纪公园等IP),漫威动画公司(5000多个漫威IP版权,直接收益100亿美元)。
  • 循环播放经典IP,每20年,迪士尼会在电影院重新播放过往的动画给新一代的孩子们,例如2019年7月上映的《狮子王》,第一部的上映时间在1994年。

围绕IP建立护城河的公司,最怕的不是对手的市场竞争,而是无处不在的盗版侵害。这是所有内容生产公司都会遇到的痛点,这也是迪士尼起诉谷阿莫的重要原因,触及了公司的生命线。

有个段子这么形容迪士尼维权故事,来源于某博。

今天听领导说了一个故事。


领导见迪士尼财务的时候说,我们可以免费为你们员工定制工资卡,比如印上米老鼠之类的。


迪士尼财务愣了一下说,你们印刷米老鼠要付给我们钱的。



02

面对侵权,迪士尼祭出了最强法务部门


我们先来看看迪士尼组织架构图,公司组织架构是三层结构,股东大会董事会CEO。分别归属不同人负责。好比阿里巴巴的董事长是马云,CEO是逍遥子。股东大会代表的是股东的利益,董事会行使股东权力,下属四个委员会。CEO负责具体的事务,负责迪士尼具体业务的整体运营。



其实说白了,CEO其实就是高级的打工者,曾经币圈孙宇晨讽刺搜狗CEO王小川为高级打工者,而孙宇晨称自己为创业元老。但也有既是董事长又是CEO的领导者,例如Facebook的扎克伯格,京东刘强东等。

迪士尼最负盛名的是在位20年的CEO麦克·埃森纳,他创造了很多辉煌时刻,大刀阔斧,帮助迪士尼在过去20年取得了惊人的成绩。

但乔布斯并不喜欢埃森纳,埃森纳不尊重艺术。当时迪士尼和皮克斯合作的玩具总动员,埃森纳从来都没有去参观过动画制作过程,也没有过多的和乔布斯沟通。这也导致埃森纳时代的迪士尼,没办法收购乔布斯的皮克斯。

法务部是CEO下独立运作部门,负责迪士尼的版权维护,法务纠纷,法律合同制度等事务。迪士尼的法务部门是盈利部门,2018年Q4季度,法务授权,发布和游戏总收入就达到了惊人的30亿美元,相当于ofo最鼎盛时期的估值。

* 图片来源于网络,如有版权,请联系作者删除。

没有强大法务部门支撑,怎么可能做版权的大佬。有个朋友在美国准备法律文件时,查到了迪士尼的专职律师团队,高级律师团队足足有350人之多,已经超越了美国本土其他的律师所的总人数。

这些专业的律师团队,保证了迪士尼旗下无数版权可以拿到最大化的收益。一旦有个人或企业有侵权行为,律师团队就会立刻启动维权程序。

在版权意识薄弱的中国,存在很多不规范的版权使用场景,如视觉中国的米老鼠版权,版权属于谁?


* 图片来源于视觉中国网站截图。

迪士尼的历史非常悠久,已创立了100年,所以会面临旗下IP版权时间的问题。但让人意外的是,迪士尼因为自身影响力巨大,已经推动了美国政府修改了版权法。不过,米老鼠版权即将在2022年过期,接下来如何敬请期待吧。


查了一下,美国版权法,有一段这样的描述:

1976年之前,版权保护要求,版权作品发表时必须有版权通知或版权局的登记。版权的第一个保护期限一开始是从被保护日算起的28年,版权到期了,可以续期。1976年版权法(Copyright Act )将于1978年1月1日仍有效的版权的延长续期期限从28年扩展到67年。


如果申请延期失败,米老鼠版权到期,那么世界上,米老鼠相关产品将会泛滥到无法控制,米老鼠也会从稀有的高端产品变成扫大街的低端劣质产品。

法务部门不是为了作恶,而是为IP扫平商业道路的各种阻碍。体育用品公司是个反面教材,他们的法务部门非常落后,以至于到处可以看到莆田系的假冒产品,比如阿迪达斯的衍生品-adidog。

* 图片来源于网络,如有版权,请联系作者删除。


国内,腾讯在这方面做得还是很不错的,腾讯游戏非常注重知识产权,先前腾讯前员工离职创业,开发一款非常类似于王者荣耀的游戏,最后腾讯将其告上法庭,判赔1940w,最终导致该公司直接倒闭。

* 图片来源于网络,如有版权,请联系作者删除。


迪士尼在知识产权方面的努力,给所有内容创作公司提供了一个优秀的指导案例。相信未来国内的公司和用户,都只会享受正版的产品。


03
写给国内的内容IP创作者

国内用户的版权意识薄弱,版权法普及不够,用户不懂法,同时法官可能也不懂相关法律条文,法制还不是很完善。

我之前创作了很多原创文章,一些公众号在没有授权的情况进行了转载,当我去维权的时候,他们都会非常的差异。难道标注了来源,还算是侵权吗?就好比,我有一套房子,你直接就住进去了,然后门口写着房主名字是我,这也相当于侵犯我的财产吧。

发生了侵权行为后,绝大多数人都不会去维权,因为这个实在太麻烦了,采集证据烦琐,没有明确规章流程。也就导致了有版权意识的公司垄断版权行业,甚至制定了莫名其妙的版权政策,如视觉中国的国旗版权事件。

我曾经做过版权的裁判,这个过程在微信进行。原告起诉被告文章侵权,两者进行多轮的撕逼大战,我帮助原告仲裁,证明其是原创首发,被告侵犯了知识产权。整个仲裁事件持续了很久,最终多方取证证实了原告为原创,但被告并没有付出什么代价。

侵权的成本那么低,为什么还要原创?

这种思想根深蒂固在一些营销公司的文化中,没有人认领的版权就是他的版权,有版权的没有投诉的也是他的版权,**的垄断。

如果你是内容创作者,你拥有IP,例如《哪吒》,不应该因版权问题,断了自己的商业模式。结合迪士尼的案例,这里我建议要做到以下几点:

  • 保持持续的创新能力,复制和扩展更多的IP内容。
  • 已创作的IP,尽可能扑向各个流量渠道,渗透到不同用户群体中。
  • 把IP作为圆规的原点,不断向其他衍生品进行辐射和穿透。
  • 时刻警惕和保护自己的知识产权,提前注册商标,通过法律维护自己的合法权益。

希望大家能够在迪士尼的商业模式里受到启发,用辩证的眼光看待任何一家公司,因为不存在绝对的好公司和绝对的坏公司。


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