前段时间奇瑞汽车的领导出来喊话，称周六是奋斗者的工作日(如下图），结果不出意外的，网上骂声一片:

‍‍

最近看了很多关于这方面的讨论，我发现有一点被大家忽略了，那就是加班这个东西刚诞生时，是为了什么而存在的？

过去我也写过这类文章，那时我的观点是：

今天要完成的工作没做完，那么就要加班做完。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这世界上有且只有这种加班，是合乎情理的。‍‍‍

因为这种加班，是员工自己的工作能力不足造成的。再说直白一点，这样的加班是自己应得的，谁叫我效率低呢，谁叫我白天该干活的时候不好好干活呢。自己种下的苦果，那就要自己吞下去。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而且大家注意，这句话有两个重点。‍‍‍

第一个，是“今天要完成的工作”。‍‍‍‍

要对这句话负责的人，不是员工，而是安排工作的老板。‍‍‍‍‍

老板安排的工作量要在今天完成是否合理，是否这是按照员工实际工作能力和工作饱和量来计算的，这些工作是否有优先级之分的，这都是需要计划的，是需要老板提前帮助过滤的，而不是一股脑全丢给员工。‍‍‍‍‍‍

第二个，才是“要加班做完”。

在第一个条件成立的前提下，这时才回到员工这边。既然是合理的工作安排，那么就应该做完，这是能力问题，更是态度问题。‍‍‍‍‍

于是我想方设法教大家，怎样提高自己的工作效率，怎么合理安排自己的工作优先级，如何进行自我时间和精力的管理，也写了不少这方面的干货。

但后来我发现，大家遇到的很多加班问题，并不是“今天没做完，所以要加班”，而是千奇百怪，五花八门。‍‍‍‍‍‍‍‍

比如，明明今天的工作已经完成，但领导看你闲得有空，于是把明天的工作也派过来给你，把别的组的工作也派给你。

总之就是一句话：你不能闲着。‍‍‍‍‍

又比如，这件工作是和别人一起合作的，结果合作的那人工作效率低，导致自己也要陪着等，无形之中自己被拖着也要加班，一损俱损。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

再比如，明明到点已经可以下班了，但是领导还在，你也甭管领导是在认真工作还是在打斗地主，于是整个办公室的人都呆着不走，大家就算摸鱼也得呆着。因为“领导不走，我就不能走”，否则就是有违职场伦理。‍‍

以上这些案例咨询，我在后台都收到过。

可让我非常惊讶的是，我一个外人看来明明是应该听到就拒绝，听到就反抗的事情，在这些提问者嘴里全变成了征求意见。

他们问的不是“我该如何拒绝加班”，“我该如何跟老板说这个加班要求不合理”，而是“我怎么才能适应这种加班文化”，“我如何让老板少给我安排一点加班”。

就好像你明明知道吃生的食物会拉肚子，但你不是把食物煮熟再吃，而是少吃几口生的，还暗示自己说吃生的有益健康。

这是本末倒置，更是精神洗脑。

而造成这种思想扭曲的根本原因，不在员工，而在管理者，在企业的老板。‍‍‍‍

这些人有意无意都在营造一种舆论风气，那就是加班才是正常的，才是合理的，不加班的人反而是异类。‍‍

再加上一些无良媒体的渲染及背后的推波助澜，一个本身就不对的事情，渐渐开始变得合理化。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

想想看这么多年，我们看过了多少“狼性文化”的故事，听过了多少“奋斗者的赞歌”，有过多少次“福报”，耳朵都要听得起茧子了。

而加班，这个很中性的，最初只是为了提升工作产能的东西，就在这个过程中逐渐异化成企业管理者维护自己统治的工具。‍‍‍‍‍‍‍‍

注意这个词，维护统治的工具。

什么意思？

你不加班，就是偷懒，就是不愿意奋斗，就是没有上进心。你只有加班，才能在这个企业生存下去，才是我要招的好员工，才会被刊登在公司内刊上成为标兵榜样。‍

愿意加班的员工是好员工，不愿意加班的员工是坏员工，是没有上进心的人，是不愿意和企业共存亡的人。

用加班这个工具，来划分阵营，排除异己。用加班这套歪理，来洗脑员工，压榨剩余价值。‍

加班本来的意义，早就被异化了。

而且从什么时候开始，愿意加班就等于有上进心了？

难道，不应该是创造更多的价值才叫有上进心吗？难道，不应该是提升自己的工作技能，负责更多的业务才叫有上进心吗？难道，不应该是勇于迎接新的挑战才叫有上进心吗？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

为什么加班就和上进心画等号了？‍‍‍‍

有些老板不妨扪心自问一下，底下的员工有多少加班是完全可以提早避免的？有多少加班是表演给上面领导看的面子工程？有多少加班是明明1个小时就能干完偏偏要耗5个小时的？

但很遗憾，甚少有管理者认真思考过这中间的逻辑联系。

在他们看来，只要员工每天晚上都坐在办公室里，那就是自己管理有方。只要员工愿意毫无怨言地加班，那公司就能千秋大业一路凯歌。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

本质上，这是管理者的偷懒。

更恶心的做法，是把自己管理上的无能转嫁到员工身上，把自己造成的困难丢出去，妄图把企业的一切问题都通过加班来解决。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍如今很多老板，尤其是那些短短几年里爆发式增长的公司的老板，有资金，有技术，有资源，但唯独没学过管理。

‍刚开始创业的时候还好，几个兄弟挨在一起办公，有什么事情都好商量，就算加班也是大家一起加班，没人会逃。

这个时候根本没有管理。与其说是管理，更多是打商量，大家靠的是感情，是江湖情义。‍‍‍‍‍‍‍

但公司一大，人员一多，就不能靠感情来管理，要靠制度。‍‍‍‍‍‍‍

可制度，比感情复杂多了。‍‍‍‍

在管理学上有个100人定理，一旦公司员工超过100人，那么管理风格就要发生翻天覆地的变化。‍‍‍

比如员工的生产效能下降，过去人少的时候，老板可以一个个去和员工聊，去了解到底发生了什么事情，有精力出面一个个去解决问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

可公司人一多，事情的复杂程度就是几何级增长。你不可能挨个再去聊，那一整天就不用干别的了。

这时就要靠制度规则来约束，于是出现了绩效考核，有了奖惩规则，需要专业人士来帮忙支招。

但很可惜，许多老板根本不认可人力资源管理的价值，奖惩制度就是胡搞，更不要提什么企业文化，人性关怀。相信我，没有的。

大家千万不要觉得惊讶，许多公司成立这么多年了，却连个正规的HR部门都没有。

因为这些老板们觉得自己既然业务能抓好，那管人照样能够管好。这种无声的自信贯穿公司里的每一个部门，老板觉得自己无所不能，除了自己之外其他人都是傻X。

所以就算招进来了HR也是个摆设，并不会充分放权，背后还是自己一手抓，HR只是自己意志的传声筒和白手套。

那么遇到员工产能变低了怎么办？

很简单，加班嘛，加班就解决一切了。

过去自己创业的时候，就是这么一路不要命加班闯出一条血路的，为什么你们不行？

所以才会有人说，周六是奋斗者的工作日，因为自己以前周六就不休息嘛，你们凭什么不能跟我一样？

至于加的这个班是谁造成的问题，罪魁祸首有哪些人，是流程出了问题还是人员本身出了问题，是策略出了问题还是执行出了问题，老板不会去过问，也没时间过问。

因为这些问题太细碎了，太麻烦了。老板只看结果，每天晚上办公室里坐着不走的人都有谁，这就是结果，这些人就是最勤奋最拼搏的员工。

嗯，就是这么简单，粗暴，不讲道理。

那既然老板这么看待问题，一些鸡贼的员工抓住了精髓，既然老板看表面，我就做表面功夫。

于是晒加班开始流行，朋友圈像上了闹钟一样，一到晚上10点必须出现灯火通明的办公楼和一段奋斗鸡汤的文字，以表对工作的耿耿衷心，以及没有功劳也有苦劳的不易。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

越来越多人不在乎加班的本来意义，而把它变成一场”讨老板开心”的行为艺术表演。

员工想的不再是如何把工作做好，而是绞尽脑汁揣摩老板的心思。

可怕的是，这个现象不但没有得到遏制，反而被大力推广，成为传染到如今职场所有行业的病毒。

更可怕的是，很多人明明知道这里头有问题，但没有一个人敢站出来说问题。

就像皇帝的新衣一样，加班就是穿在企业身上的一件透明新衣，明明什么都没有，却被竭力营造出一片虚假繁荣的景象。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

大家不妨想想自己在公司的加班是不是这样，有多少是无意义的加班，有多少纯粹是讨老板开心的加班，又有多少是真的在解决问题的加班。

不是所有的企业问题，最后都能通过让员工加班来解决。周六也不是奋斗者的工作日，而是正常人的休息日。

但凡这话听得懂，这世界上无效的加班就能减少一大半。

可没有人听得进去，大家都在这个局里面抽不出身，无奈却也没有更好的办法。

只有局外人才看得出来，能够讲两句：

“你们这么搞，不就是老板的陪玩？”

没错啊，就是玩儿呢。