怎样才可以让品牌出类拔萃，有着长久的活力，并在用户脑海中里留有刻骨铭心的印象?打造出品牌个性化定位、制造品牌“差异性”是不二的挑选。

约瑟夫·休格曼在他的《文案训练手册》中曾说过：始终不必推销产品一种产品或服务项目，只是推销产品一种定义。

如同“韦勒原理”提及的那般：不要卖牛排，要卖烧烤牛排的嗞嗞声。

信息内容发生爆炸的时期，每日常有很多的影像、声音、画面和文字在冲击性着人们。喧嚣多彩的广告词，类型多种多样的品牌，通常让他们没法挑选。

单一化尤其比较严重的今日，当产品在外型、特性上面沒有开创性的自主创新时，运用多功能性权益下手宣传策划、营销推广就越来越益加艰难。

怎样才可以让品牌出类拔萃，有着长久的活力，并在用户脑海中里留有刻骨铭心的印象?打造出品牌个性化定位、生产制造品牌“差异性”是不二的挑选。

一、什么是品牌个性化定位

什么是定位?简单点来说，是将产品能考虑消费者要求的某一实际的特性或作用置放在他们的心里，当消费者造成这类要求时，便会感悟到这类品牌的产品。

说白了个性化的定位，追求完美的是独特、与众不同、不同寻常，做到一种“人无我有，人有我特”的人生境界。

清楚的个性化可以让品牌与别的品牌显著区别起来，产生多元化。而关键所在寻找品牌最突显且用户关心的差异性点，既能够是作用上的还可以是感情上的。

二、有哪些途径可以打造品牌个性化定位?

作用定位对策

作用，即产品本身含有的各种各样特性：品质、特性、主要用途、包裝、规格、价钱、原料、技术性、外型、安裝、维护保养这些。

现如今，大部分产品作用都如出一辙，要想从作用层面下手打造出品牌个性化定位，务必提炼出产品最有特点、最具优点的权益点，使之与关键竞争者或是别的类似的产品开展区别，让消费者产生独家记忆。

(1)直接采用新概念或新技术打造个性化定位

它是一种技术创新的定位方式，紧紧围绕目前市面上从沒有过的、独一无二的特性，通常随着着产品升级换代或是新技术研发，促使某一定义、作用点不断发展，从有到优，含有创新性特点，可以考虑用户全新升级的要求。

例如：无线快速充电技术武器装备、折叠手机、无人驾驶小车、新式加温电动剃须刀……这种技术性并未获得大范畴营销推广，有的还处于产品研发产品测试，乃至仅仅定义，因而他们充足新奇和稀缺。

再例如：白加黑感冒冲剂，首先明确提出“昼夜分离吃药”新理念，给用户出示了一个与众不同的权益：大白天服食乳白色药丸，既能够减轻感冒的症状又确保精力旺盛;夜里服食灰黑色药丸，则更促进睡眠。

以该类新技术应用或新理念来做产品的定位，个性化独特，能快速占有用户心里的特定位置。

(2)从单一的产品功效打造个性化定位

即运用产品可以为用户处理哪些的要求、产生如何的应用实际效果寻找定位点。

作用性定位对策，通常在于产品的原料，单独产品里边一般包括了不仅一种应用实际效果。这时候，人们务必依据销售市场、用户、产品本身等状况，提炼最具核心竞争力的一个作用点开展定位。

例如，“怕上火，喝加多宝”作为王老吉凉茶的定位，更是选用作用性定位方式，告知用户：它有清爽祛火、清热去火的功效，夏日炎炎、火锅烧烤之时，来一罐加多宝，解暑、去火必需。

再例如，红牛饮料，它的定位是“累了太累了喝红牛”，注重其作用是迅速填补功能、缓解疲劳。

以产品作用做为立足点的定位对策，还应当为用户设置一个应用情景，含有明显的代入感，促使定位更为清晰可辨。

竞争者定位策略

以市场竞争品牌作参照目标，确立自身所在的市场占有率(管理者、跟随者、挑战者、填补者)。

随后对竞争对手的作用点、名气、消费者满意度等开展深层剖析，寻找本身产品的与众不同优点或较大差异性，做为定位的下手点。

如同，价钱上带优点时，以“一样的质量，价钱更低”为需求开展定位，考虑用户“爱贪便宜”的心理状态。

品牌发源時间充足长的情况下，以“纯正”、“百年老字号”等为需求开展定位，呈现其品牌有悠久的历史，质量保证。

此外，也有两个反其道而行之的竞争对手定位对策，他们把个性化主要表现地酣畅淋漓。

(1)对立式定位

以某一个或一类品牌产品为目标，依靠其现有的定位、知名度、威望、质量等，立即立在他们的对立，开展反方向定位。

换句话，便是要表述“有很大的不一样”，妄图把自己的品牌彻底单独起来，与市场竞争品牌渭泾分明，产生迥然不同。

例如，1968年七喜汽水明确提出“非可口可乐”的定位，促使它在那时候可口可乐公司与可口可乐3分天地的饮品销售市场立于不败之地，并分了一杯羹。

七喜汽水也是一种汽水，假如挤在可口可乐的道上将永无盼头。因此借“非可口可乐”的定位，十分恰当地把自己与市场领导者区别起来。

也相当于告知消费者：汽水有二种种类，一种是“可口可乐”，另一种是“非可口可乐”，如果你不愿喝饮料时，“非可口可乐”七喜汽水就是你的另一种挑选。

留意，选择的比照品牌，务必是著名的，名气越高实际效果越显著，例如处于市场领导者乃至制造行业NO.1的影响力。与比照品牌中间务必有一定的关联性，能让用户造成有效想到，例如类似竞争对手、相辅相成产品等。

(2)不做第一，甘居第二

当品牌占据很大的市场占有率，或者长期领先时，在定位对策上，一般会尽量地突显自身管理者的影响力，选用“十大品牌”、“三大公司之一”那样的方法。

当习惯这般强悍定位的用户，忽然见到“不做第一，甘居第二”这类几近忍让的反套路，突显品牌个性化，用户的神秘感和求知欲也一同被激起，想不记牢都难。

确立认可类似中最富盛誉的品牌，自身只不过第二罢了。充足使大家对品牌造成一种谦逊诚挚的印象。例如：艾维斯(Avis)租车自驾的經典定位：我们都是第二，因此人们更勤奋。在这个市场竞争激烈的时期，蜂拥而上的品牌们，要不第一，要不争做第一。

Avis租车自驾彻底不按招数起牌，它以诚相待了自身一些层面的不够，而这类认可又将自身的缺点转换为与销售市场第一品牌关联的优点。

有时，在品牌定位上，学会放下自豪和盲目攀比，稍微倒退一步，将会会产生出乎意料的获得。

用户定位策略

即从品牌的总体目标消费者视角发掘定位点，涉及消費发展趋势、选购想法、消费市场、消費喜爱、消费者人口数量特性等各个方面。

用户是品牌散播的目标，也是产品的选购和使用人，消费者定位对策，将有利于品牌的进一步细分化，精准推送更为精确的用户群。

实际能够从使用人视角、应用场所、使用时间、消费者选购目地、用户生活习惯、人口数量特点…….这种层面下手开展有关定位。

(1)性别方面

说白了，便是以男士或是女士为需求做出的品牌定位，并在平时宣传推广中持续加强那样的定位。对一些产品或品牌来讲，确立一种性別品牌形象将有益于平稳目标消费群体。

例如，金利来产品的销售市场定位，以取得成功的、完善的男性，工薪族中的中国白领为关键消費目标。一句“金利来——男人的世界”，也是把这类定位深深地印记在每一个消费者的内心，圆满圈起了一大波男士忠诚用户。

(2)年龄层方面

对大部分品牌而言，年纪是很好的细分市场自变量。运用这类方法去定位，应当寻找产品中最具优点的、被类似产品所忽略或未发觉的年龄段，它可能区划出确立的用户群。

例如，可口可乐的定位：新一代的挑选，显而易见是将颇具热情、魅力，饮品消耗量大的年轻人作为定位目标。

总结

文章内容到这儿就先告一段落了，有关品牌个性化定位的方式，除了上面提及的功能、竞争对手、用户定位对策外，也有人性化、核心理念化等方式。

但无论应用哪样方法，都务必铭记：品牌定位一定要清楚明晰，随后善于营造品牌个性化产生显著的多元化。