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广告公司能够在策略上给甲方提供建议，但是战略层面往往是涉及不到的。这就需要甲方先拟定好品牌战略，再给广告公司下brief，当大框架没有构建好时，就不要过于追究细节的东西。比如有的甲方会探讨创意方案长达数个小时，并给到乙方创意诸多的修改意见，但是却连项目的整体定位都还没搞清楚，可想而知很多时间都花在了无用功上。这种情况，不仅会影响本次活动的执行效率和最终效果，也会为品牌的长期发展留下隐患。为了防止广告费打水漂变成自嗨营销，就需要甲方从宏观的角度思考，形成自上而下的通路。
把一个方案交给甲方，甲方常常会说“感觉差点意思，再改改”，然后广告人在改了一百遍之后，甲方又重新选了第一稿。这就暴露出甲方的一个问题，只要时间还够，他们就会犹豫不决，总是希望方案可以越多越好，让他们一个一个慢慢挑，而乙方作为要钱的一方，也常常低声下气地不停修改，为此浪费了非常多的时间。事实上，甲方必须要明白自己想要的是什么，而不是一味地让一方去猜。当一个方案做出来后，甲方觉得不行，要说出不行的地方，需要改进的方向，方便乙方下一步修改，虽不求一次说全，但要尽可能地多说，以提高效率。
甲方平时很忙，他们会把大量精力放在研究产品、竞品、目标消费者甚至错综复杂的公司内部流程上，导致许多人可能并没有进一步学习广告营销相关知识，没有注意到当下最新的广告营销方式，不了解广告执行过程中的细枝末节。所谓“术业有专攻”，甲方无法包揽所有事务，而广告公司是专门做广告营销的，自然有其优势。广告公司不仅能保证活动保质保量上线，也拥有更多的时间和一手二手数据去洞察品牌的方方面面，并为甲方提供分析。甚至在敏锐度方面，许多甲方对广告环境的了解很大程度上来源于他们的“感觉”，而广告公司则更加有理有据。
为什么注册数这么低？为什么这波活动不如上一波效果好？为什么做了这么久还是比不过竞品？甲方的许多问题，往往都直指广告公司，弄得乙方人人皆是“背锅侠”。广告作为一剂良药，确实在提升品牌形象和销量等方面有着积极作用，但它毕竟不是一个“万能药”。受制于内部外部多方面因素，一个广告效果不佳也要具体问题具体分析，比如是不是价格太高、竞争环境激烈、产品出现舆情危机等原因造成的。不要把一切坏事都归咎于广告。
巧妇难为无米之炊，许多甲方过方案过得极其缓慢，导致留给广告公司上线广告计划的准备时间变得极其紧张。这个时候广告人只能尽可能地争取多方协调，尽快走完执行流程，跪完媒体跪制作公司，膝盖都要跪穿了，有时还是会来不及。然而有的甲方还会因此责怪广告公司没有按时完成计划，实在令人无语。以及很多甲方在已经确认方案的情况下，总喜欢在广告公司执行期间擅自变动原方案，导致广告公司也不得不按照变动的计划来执行，从而让许多流程又得从头开始，不仅会延长上线时间，同时也不利于广告公司与其他第三方的合作。所以，甲方应给公司留足时间，以免出现差错或延误，惠人惠己。
甲方清楚每个广告战役都需要一个主题，但总会在确定这个主题的文字表述上花费大量时间。实际上，广告战役需要的主题是一个大方向，而不仅仅是某几个具体的文字。同时，主题应该是整个广告战役公用的，而不是每个平台都有不同的。不要为了几个字，浪费了大量精力，不是想出几个字就皆大欢喜了，应该通过这几个字，为所有的营销活动定性，这个定性是抽象的，所有平台都要适用。而如果营销活动却往往跟主题关系不大，这种主题想出来也是杯水车薪。
大卫奥格威说，有的甲方一味地相信各种渠道统计的市场数据，而不相信自己的判断力，这无疑是愚蠢的。确实，有理有据的东西更容易说服甲方，但有理有据的东西却不一定对。当下网络上能够搜集到的数据，有些样本容量有限，不具备普遍性，有些统计方法不够专业，不具备科学性。再加上许多同类数据的统计维度往往各不相同，公说公有理婆说婆有理，无法选取某一个作为确切的参考。所以这就需要我们提高自身对数据的判断力，并接触不同的行业和人群，不断拓宽自己的认知水平，才能对数据有一个更好的把控。
风口总是换了一茬又一茬，每一个风口出现，都有一群人热捧，每一个风口褪去，都只剩下一地鸡毛。共享经济、区块链、P2P、二手车二手房，随着风口湮灭，除了企业倒闭外，很多消费者也是损失惨重，但是提前离场的人，早已赚得盆满钵满。所以说，当一个风口出现时，不应盲从，应先问自己是否清晰地了解这个风口，以判断这个风口是否值得尝试。我相信直播带货刚开始兴起时，不少甲方在直播带货上都亏了百万以上。甲方作为出钱的一方，更应该对风口进行详尽的调查，不要听信其他人如何吹嘘，要根据自身实际判断。如果甲方对这个风口一窍不通，或者看到风口已经大势已去，最好的选择就是放弃。
“品效合一”是许多甲方挂在嘴边的需求，但是真正做到品效合一绝非易事。许多甲方总想花小钱办大事，希望广告预算能获得百倍的效果。但广告人毕竟不是斯巴达勇士可以以一敌百，“品”与“效”在有限的预算下本身就是难以兼顾的。比如品牌找个代言人，既希望代言人可以提升品牌调性的的形象，同时又希望代言人可以为品牌带来极大的销量，代言人有时也无能为力。这就需要甲方确定好在某次广告战役中，“品”与“效”哪一个是主攻方向，以便广告公司更好地制定策略。
几乎所有时候，广告公司的方案总是会被甲方一遍又一遍地打回去修改。个别广告人非常有想法同时也很有原则，甲方要求改稿时，这类广告人会和甲方辩论，让甲方相信自己的观点，结果常常谁也没有说服谁，然后闹得很不愉快。而还有一些广告人，客户说什么，就按照客户说的改，常常能收获客户的满意，毕竟做广告是需要甲方给钱，不然广告人就没办法恰饭。但事实上，真正的好广告所服务的“客”应该是顾客而非客户（甲方），在甲方持续扼杀乙方策略的情况下，就会让广告公司不再为一个好广告而努力，而仅仅只为了留住客户努力，这样的服务虽能让甲方喜笑颜开，但又能为品牌带来多少建设性的改变呢？
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