咪蒙又出来搞事情了。

11月18日，咪蒙在北京举办了品牌发布会，宣布将和喜马拉雅合作推出自己的职场音频付费课程：

《咪蒙教你月薪5万》。

这套非常标题党的职场进阶课程，还附带了一个更有噱头的承诺：

“3年后涨薪不超过50%，你可以全额退款”。

喜马拉雅App上的咪蒙课程介绍

有兴趣了解的朋友，可以去喜马拉雅App上围观。反正我的感觉是：

中国智商税最大的收割机终于要来了。

下面Boy 和大家简单分析一下，为什么我认为咪蒙不可能让你做到月薪5万，以及，“三年后涨薪低于50%就全额退款”这句话背后的逻辑在哪里。

不过在分析之前，先和大家聊聊这个新闻的大背景。

今年下半年，微信情感类公众号的发展进入到一个前所未有的瓶颈期。我一位做微信公众号数据分析的朋友告诉我，从该领域头部的大号数据来看，过去6个月里，情感鸡汤类文章的宏观流量增长出现了停滞甚至是倒退。

这是自微信公众号出现以来，首次发生这种情况。

这说明，越来越多读者开始对鸡汤或毒鸡汤类型的文章不感冒，情感公众号的红利期即将进入尾声。这个影响虽然现在看不出来，但这是个警钟。以咪蒙为代表的情感大号们急需寻找另外的商业变现渠道。

另一方面，知识付费是这两年的热点风口。更重要的是，这个领域还没有垄断型的玩家出现（罗振宇还不算）。在有了前人们前赴后继的探路经验之后，裹挟巨大流量的咪蒙此时进场，其实是有优势的。

但是，知识付费的逻辑和写鸡汤文有着天壤之别。

首先，是业务盲目拓展带来的市场风险。

这里，Boy 想借用品牌战略中一个经典工具来进行分析。

下面这张图，经常用于一个品牌想要拓展业务版图时做分析。为了让大家通俗易懂，我用我家楼下的兰州拉面为例，来简单解释一下。

图中每个象限我都做了编号，分别是0、1、2、3.

当一个品牌，想要从现在的0号象限（用现有的业务A来服务现有的用户群A），拓展到1号象限（用新的业务B来服务现有的用户群A）时，风险是最低的。品牌价值的延伸性在这里起了作用。

这很好理解。我家楼下的兰州拉面口味独到，深受周围居民好评。那么当它推出一个新的菜系，比如说羊肉火锅的时候，消费者也不会很抗拒。毕竟，大多数人心里会认为“他家拉面很好吃，火锅也应该不会差吧”。

这就叫品牌价值的延伸性。当你相信了一个品牌，那么这个品牌做的其它事你也不大会怀疑。

而当一个品牌，想要从现在的0号象限，拓展到2号象限（用现有的业务A来服务新的用户群B）时，风险就提升了一些。

这同样很好理解。还是这家兰州拉面，现在它不满足于只服务方圆500米内的居民了，而想把拉面卖给方圆2公里之内的所有居民，这就有点难度了。因为新的居民并没有吃过这家兰州拉面，他们存在试错成本。

这个时候为了顺利拓展业务，就需要做市场推广。比如跑到其它小区发传单，举办吃拉面比赛等等。但毕竟，兰州拉面还是在卖拉面。

可是，当一个品牌想从0号象限，拓展到3号象限（用新的业务B来服务新的用户群B）时，这个风险就很大了。因为这时没有品牌价值的延伸性可以利用，而且还是开拓一个全新的用户群市场。

还是拿这家兰州拉面来举例。老板有一天突发奇想，看到现在四川火锅很火爆，当即拍板决定推出兰州香辣火锅。比川式火锅更辣，比台式火锅更美味。而且，他还不满足于只服务周围500米内的居民，而是拓展版图，把兰州香辣火锅卖到方圆2公里的所有居民区里去。

于是有一天，住在我家1公里之外的舅舅发微信过来问我，你家附近那个兰州拉面怎么跑到我们这开香辣火锅来了？你吃过吗？

我能说什么？我也很无奈啊。

好了，拉回正题。

之所以说这么多，是因为咪蒙现在做的事，就是“把兰州香辣火锅卖到方圆2公里的所有居民区”。

从业务模式上来看，咪蒙之前是写情感鸡汤，给用户提供感情慰藉和陪伴，然后赚取不菲的广告费。现在一下子跳进职场培训领域，可以说和以前的业务八杆子打不着。

从用户群体来说，咪蒙大部分粉丝是初入社会的无知少女，还有生活不幸的家庭妇女。可从她的课程说明来看，她想要服务的是那些“有能力，但迟迟得不到加薪的人”。这个新的用户群体，和之前咪蒙的粉丝群体，有多大的重合度？我表示怀疑。

总之，咪蒙选择了一条风险最大的商业拓展道路。

另外，结合咪蒙公司副总裁在发布会现场的发言，以及已经发布的课程表来看（下图），虽然现在只有课程标题，但一股浓浓的“成功学”、“厚黑学”气息已经迎面扑来。至于预期效果如何？嗯......不上怎么会知道呢。

其次，职场培训并非咪蒙所擅长。

咪蒙过去写过的职场文章，并没有提供过系统合理的解决方法。她仅仅在吐槽迎合以及灌输观点。

而这次和喜马拉雅的合作也并没有针对特定行业的专业技能，那么就应该是着重在职场通用能力的打造上。

所谓通用能力，就是适用于任何行业的基础技能。比如学习能力，提议能力，逻辑分析能力等等。

再结合她那个吸睛无数的标题：《咪蒙教你月薪5万》。我的理解是：

学会了这些技巧，在任何一个行业你都能月薪5万。

如果以上假设成立，那么我们继续往下思考2个问题：

1）咪蒙有这个资格教职场通用能力吗？

2）月薪5万，在各行各业都是怎样的人？

对于第一个问题，其他我不敢乱说。但就逻辑分析这一块，唔，我觉得咪蒙还是算了，您从来就没写出过逻辑经得起推敲的文章。那篇“读书无用，趁早混社会”的论调至今还在被人鞭尸呢。

对于第二个问题，我知道月薪5万甚至是以上的人，仅有基础的通用能力是绝对不够的。通用和专用并举才是月薪5万的准入门槛。

总结一下就是，咪蒙既没资格教，并且就算教了也不可能让你月薪5万。

她一如既往发挥了自己制造爆款的本事，取了一个惊天动地的标题，但背后却没有足以支撑标题的干货。

这时也许咪蒙粉会来纠正，月薪5万只是一个美好的小目标，不要这么较真。

可对不起，既然敢起这个标题来卖钱，那就得较真。否则，这叫虚假宣传，犯法的噢亲。

摘自《中华人民共和国反不正当竞争法》

唯一说得通的，咪蒙能教的，跟职场有关的通用能力是什么呢？

写作。

在自媒体或传媒领域，优秀的写作能力的确有可能让你薪资大涨，咪蒙也确实有资格教。但在其他行业，写作能力并不足以让你月薪5万。

就拿和写作关系比较近的广告文案来说，月薪5万的人起码做到创意总监级别了。这样的人除了要懂文字，还要懂商业，懂市场，懂品牌，懂管理。

这些咪蒙懂吗？不评论了，大家去看看她给自己拍的广告片吧。哎......

那咪蒙这是走入360度无死角的死胡同了吗？倒也不是。她其实有个办法去圆回来，但我觉得她应该不会这么做。

那就是咪蒙继续发挥她的优势，煽动情绪，蛊惑人心，实现流量转化。而落地的知识付费内容，交给专业人士来做。比如真正的行业大咖，垂直领域的达人等等。她用鸡汤进行情感轰炸，专家用干货负责理性洗脑。

并且课程名字还不能叫《咪蒙教你月薪5万》。因为如果品牌价值的延伸性得不到利用，那就要重新开设子品牌，比如叫《咪蒙和她的朋友们教你月薪5万》。

这种合作互惠互利，大家各自发挥专长，说不定还能成。

可从她现在的团队配置来看，目前只有一个做过人力资源的副总裁和一个内容总监。抱歉，这种团队只能教你怎么和HR谈涨薪的时候不紧张，以及，如何写邮件怒怼贱同事和Low 上司。

最后，再聊聊那个“三年后涨薪不超过50%可以全额退款”。

实际上，这是个文字游戏。

三年后涨薪不超过50%可以全额退款，言下之意就是三年后涨薪如果超过了50%就不能全额退款。

看出问题了吗？这是个非此即彼的二元命题。

这句宣传语把真正的意图用一个反语来做掩盖，从而把“拒绝（不能退款）”变成了“承诺（可以退款）”。这是第一层陷阱。

大家不要盯着“涨薪50%” “全额退款”来看，而是看最前面那个时间定语，三年。

三年，可以发生很多事情来让你的涨薪超过50%，并不一定是因为学了咪蒙的课程。她在这里偷换了概念，缩小了导致结果（涨薪50%）的因素范围，把涨薪的功劳，全部归于自己的课程上。

换句话说，假如你学了咪蒙的课程觉得没有卵用，可你后来换了一个行业，或者去了大城市，导致你的薪资涨幅超过了50%。这时你想起来去要退款，对不起，不退。

所以这就是个霸王条款，也是第二层陷阱。

回到前面说的，咪蒙不擅长逻辑分析，不擅长学习力打造，她擅长文字游戏。

如果真把现在的课程表当回事，想着学了以后月薪5万。那我能说什么？我也很无奈啊。

不过，三年涨薪50%倒是很有可能。但你如果把这50%平摊到三年里（为了简便，不计算复利），每年也差不多是16%的涨幅。即使不学咪蒙的课程，大部分公司也都能够保证。再不济，你去买个理财定投也够了啊！

但是，我还是很佩服咪蒙。毕竟，以前听人吹牛逼是不要钱的。从这点来看，她比贾跃亭厉害多了。