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产品经理最核心的能力(“大厂裁员潮“下,产品经理应该如何自我提升,实现高效成长?)
2022-10-20 11:28:08

“大厂裁员潮“下,产品经理应该如何自我提升,实现高效成长?

产品经理最核心的能力(“大厂裁员潮“下,产品经理应该如何自我提升,实现高效成长?)
  最近,裁员、寒冬、优化这些词频频映入眼帘……跳槽成了大家想但是没去做的事情。

  最近在知乎看到一个关于一年产品经理的思考:如何实现自我的快速成长?

  题主说他毕业四年,做过一年的互联网产品经理。

  我一直在考虑一个问题,产品经理应该如何选择,实现不间断的自我成长?

  1、努力工作,不断思考,在实践中不断成长

  这种方式,效率可能会比较低,如果所在公司的水平一般的话,有可能会变得平庸。

  2、努力进入一流互联网公司,向身边的牛人请教和学习

  以上2种情况可以理解为靠自己摸索和靠前辈带教,但很多人所面临的却是阶段性的盲目成长。

  产品迭代时,我们首先要明确迭代方向,后续的功能设计都围绕如何实现指标进行。

  那么在成长的开端,我们也要明确提升的方向。没有方向往往发现努力了一番,可能还停留在原地。

  成长方向包含两部分。一是通识诉求,是无论如何都必须要提升的方向。另一个是专业诉求,这里要有方向侧重,专业比全面重要。

  比如在调研期做用户调研时:我发现我不了解用户,应该用哪些调研方法?这些调研方法有哪些成熟的经验和技巧?

  很多人去搜集相关的书和文章,去看知乎回答,去找专家咨询等等,都是在寻找解决问题的方法。

  当你解决了这个问题,懂得了怎么做用户调研和理解用户,那这方面能力就是30分到80分的差别。

  产品经理如何制定通识诉求,打好基本功,查缺补漏?如何深挖专业需求?有了明确的方向和目标,才能定向攻克、学以致用,做到知行合一。

  这里小编就给大家带来了一节直播课:2022年产品经理应该如何高效成长?来看这份进阶能力拆解指南!

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  公开课内容精选自起点课堂《90天产品经理实战班》。

  本次授课老师为@黄友敬老师,具有17年互联网产品策划与管理经验,现任职妈妈网产品副总裁,历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。

  崇尚实干与沉淀,深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化,对于产品经理的人才培养颇有心得。

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  ①拓展人脉圈子

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  有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;

  刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系。

  想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
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