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宜家慌了!刚刚,中国第一家居巨头上市,曾狂虐世界前三!
2018-01-19 18:36:52

随着一个木匠一声开市锣,红星美凯龙正式登录A股!

 

上市第一天,红星美凯龙市值飙到600多亿!

 

这意味着这个叫车建新的木匠30年前借600块创业,如今整整翻了1亿倍!


这超现象级的1亿倍怎么来的?!

 

在弱肉强食的现代丛林法则中,管理大师彼得斯曾说过:距离已经消失,要么创新,要么死亡。

 

翻开车建新筚路蓝缕的创业史,这1亿倍的身后,就是一个个丧心病狂的创新故事!



1

从名字到墓志铭,创新基因无处不在 


马云喜欢打太极,王石喜欢爬山,王健林喜欢搞艺术收藏,中国企业家们的爱好可以说是很广泛了。

 

作为一个木匠世家的人,车建新从小的兴趣就非常特别——搞创新。什么刨子、挫子、墨斗,他都喜欢捣鼓一下新功能!

 

用他朋友的话说,车建新有一种创新瘾。举个例子,他原本叫“车建兴”,有一天他看自己名字不顺眼了,决定创新一下。

 

于是他大笔一挥把“兴”改成了“新”,从此身份证上就成了“车建新”,以提醒自己要时刻不忘创新。

 

他不到50岁的时候,还提前给自己备了一段墓志铭:“车建新是创新者,是时代的潮流者。”

 

家人和朋友都认为车建新对“创新”着魔了,只有他自己才明白,一段时间不搞搞创新就难受!




2

创新完成美凯龙原始积累


1986年,20岁的车建新觉得给别人打工永远没有出路。于是,他从姨夫那里借了600元搞了一个小作坊开始创业。

 

3年后,他有了自己第一家门面——红星家具城。




红星家具城除了卖自己做的家具,同时也代理一些其他厂家的家具。这种传统的商业模式走的是“进回来再卖掉,从中赚差价”那一套。

 

车建新慢慢发现,在这个过程中,原厂要吃掉一部分利润,流通渠道要吃掉一部分利润,最后落进自己口袋的少得可怜!

 

于是,车建新决定打破原来的商业模式,自己建厂,自己生产,前店后厂,自产自销。

 

另外,他还引入机械+手工结合的家具生产模式,采用标准化管理,生产效率一下提高了20多倍!

 

站稳脚跟后,车建新一口气在江苏开了20多家分店。到了1995年,红星家具已经远近闻名了!

 

车建新不仅把当年600块钱还给了姨父,还加了2万块的大红包!




3

创新奠定美凯龙家居霸主


当车建新小规模的门店越开越多,这个行业的毛病也不断放大。比如管理跟不上,资金链经常吃紧,门店租金吞噬利润等等。

 

一向把创新看得比性生活还重要的车建新苦思冥想也想不出好对策,头发都急白了!

 

如何是好?!

 

1996年,“土包子”车建新第一次出国。当他在美国看到一座座巨大的“Mall”时心里一阵窃喜——终于找到方向了。

 

回国后,他集中红星美凯龙的全部资金、人才,大举建立Mall。这在上个世纪末的中国,绝对是开天辟地的大事!

 

2016年12月31日,中国诞生了一个世界记录。红星美凯龙第200座商场开业,成为全球数量最多的大型商业Mall运营商。

 

这就是车建新当初战略转型的杰作!

 

在这里,车建新还设计了一种全新的“双Mall”模式。家居Mall+购物公园商业Mall联动,既满足人们买家居用品的需求,又让吃饭看电影带旺了商场总人气!

 

2016年,红星美凯龙营收706亿,净利43亿,牢牢占据着中国家居市场老大的地位!




4

创新永远不给自己设限


创新的最大敌人永远是自己,因为只有自己才会给自己设限。

 

正如车建新说:“‘自我设限’是创造的大敌,它像一片沼泽,让你陷在其中无法前进。如此下去,原有的能力将全部萎缩退化。”

 

所以在创业道路上,他从不设限,从不信邪。比如石家庄两个美凯龙商场相距只有4公里,成都两个商场距离更是只有1公里,几乎毗邻而建!

 

按常规,自己家的店隔这么近纯粹是找死!但事实上,这几家商场经营得都非常红火。

 

“所以,我们不要被一些约定俗成的所谓规范束缚住了,而要回到本心,回到自己的小宇宙,永远问自己:如何才能不重复别人,也不重复自己!”

 

车建新这个初中学历的木匠煲出的鸡汤真的是极品!




5

狂虐世界前三,折服哈佛商学院


说车建新的创新撑起了中国家居行业的一片天,应该没有任何人反对。这是因为如果没有他,中国家居市场绝对已被外族占领!


1999年,英国最大的家居品牌百安居打入中国;

2000年,德国第一的欧倍德气势汹汹杀进中国;

2006年,美国最大的家居连锁品牌家得宝也拿到了在中国挖矿的船票。


世界家居三巨头,任意一个都完全有能力占领整个中国市场。



不过,可惜他们遇到的对手是车建新。

 

外国巨头一来,车建新像屁股着火了一样加快了革新与自强的步伐!

 

他提升品牌形象,改善家居市场。对商户,优胜劣汰,不断引入好品牌;对消费者,不断提升服务和体验,赢得更多口碑。

 

红星美凯龙一步步扩大了优势,让外国品牌无机可乘。

 

2005年,百安居收购欧倍德在华业务,然而他们联起手来也没搞赢美凯龙。2014年,百安居被迫14亿贱卖自己,彻底打道回府了。

 

另一个家得宝则在2012年黯然宣布“关闭在华所有门店,全线退出中国市场”。这可是这家美国巨头在全世界吃过的最大败仗!

 

回过头我们看,正是车建新对美凯龙大刀阔斧的创新,赶跑了这些外国掠食者,同时也让另一个自营巨头宜家芒刺在背!

 

2014年,红星美凯龙被哈佛商学院选为了经典商业案例,用作全球顶尖精英的学习参考。

 

案例的点评明确指出:创新经营理念是红星美凯龙取得成功的最关键因素!毫无疑问,这是车建新从改名开始到缔造家居帝国的最大褒奖!


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