2018年5月，是联想的多事之秋。

5月4日，香港恒生指数有限公司发布公告，联想集团将被剔除出恒生指数成分股。

不久，网络上又流传起“联想反对华为，站队高通”的谣言，一度还给联想扣上了“卖国”的帽子。

面对这场危机，现任“掌门”杨元庆的处理并没起到太多效果，直到前天，74岁的“教父”柳传志出马，连发两篇措辞严厉、慷慨激昂的声明，才暂时稳住了局势。

只要是个正常的中国人都不会相信，作为中国民族企业的杰出代表，联想会与“卖国”扯上任何关系！正如柳老所言，或许真的有一批别有用心之徒，特意重翻2年前的旧闻，借此抹黑联想的形象。

也难怪，许久未曾发声的贾跃亭罕见发布微博，力挺联想、痛斥那些毫无底线的商业竞争手段。

然而，相比于为联想被扣上“卖国”帽子叫冤，我们更想说：联想近10年的无作为，令人失望痛心！那个曾经自信高喊着“人类失去联想，世界将会怎样”的民族骄傲，似乎浑然不觉自己正深陷危机旋涡。

批评联想“丢失梦想”并不为过！

5G投票事件发酵至今，随着华为、任正非多次为联想站台，明确表示“联想的投票没有任何问题”而基本告一段落。所以，给联想乱扣帽子的做法可以宣告破产了。

对此次事件，我有三个看法：

1、不排除小部分不怀好意的人在制造、传播“联想卖国”的不实言论，但更多人只是希望借此机会发泄对联想的不满与怒火；

2、柳传志联合杨元庆、朱立南发表公开信，的确能震慑宵小、快速“止血”，但其实用力过猛，容易为联想留下后遗症。

3、联想接下来要做的，一是心平气和地听听普通消费者的声音，二是走出曾经的辉煌，直面严峻的形势作出改变！

关于第一点，重点不在于谁在抹黑联想，而是为何广大的网民会如此轻易相联想“卖国”的言论呢？

正所谓没有无缘无故的恨和爱，苍蝇不叮无缝的蛋，联想需要从自身找找原因。

联想从1984年创办至今，有过太多荣耀时刻：从联想汉卡颠覆市场，到PC业务称霸全国，再到并购IBM PC业务，最后并购摩托罗拉手机业务，逐步塑造了辉煌而崇高的企业形象，柳传志本人更是成为广受尊敬的商业教父。

然而，最近几年，国内针对联想的质疑多了起来。综合起来，大致有三种：不满联想“同款机型，国内卖的比国外贵”的定价逻辑，不满联想产品性能滑坡，怀疑联想“仗着有大量的公务和企业采购订单”而不思进取。

这其中，“国内定价比国外贵”这一真实现象极大地伤害了国人的感情！

（百度有460多万条“联想电脑国内比国外贵”的新闻）

对此，杨元庆在2015年两会期间专门给出了解释，一句话——甩锅给国内税收体制！

有人说，联想卖得贵的笔记本，都是从IBM收购来的ThinkPad系列，属于“境内关外”生产，确实要缴关税。那消费者就更怒了——以前听说联想收购IBM PC业务感觉很了不起，现在才明白它是为了赚中国人更多的钱？！这算哪门子爱国！

即使能够接受这一事实，但与一直在收割国人“肾”的苹果一对比，心里又很难平衡了：苹果产品到中国来，卖的比美国本土贵几千块！你联想卖到国外竟比国内便宜，这是为国外人民服务啊！算哪门子为国争光？！

这不能怪消费者太感性，因为既然联想前期定下了“中国民族企业代表”的发展目标，那么中国消费者必定会一直按这一标准去要求你；你既然谈了情怀，消费者为何要跟你讲理性？！

杨元庆似乎忘了，至今中国仍有大量消费者属于“价格敏感群体”，尤其当有国外企业做参照物时，他们才不要听那些乱七八糟的理由，他们只要你给出解决方案。联想给不出，所以在消费者眼里就是不靠谱，随之而来的自然是不信任。

PC可谓是联想必须坚守的核心业务、生命线。然而，由于形成了不信任，会让消费者用更严苛的眼光去审视、挑剔和放大联想的不足。

几乎每一年，联想都会创新会升级产品，不过具体的销售业绩反应了消费者的心声——数据显示，2018年一季度，全球PC出货量为6040万台，与去年持平，惠普出货量1367.6万台，反超联想位居世界第一，同比增长4.3%；跌落第二的联想，PC出货量为1230.5万台，与去年持平；位居第三的戴尔出货则达到了1019万台，同比增长6.4%。

从受全民敬仰，到遭遇各方面的吐槽，联想还没有意识到自己的危机么？

或许，相比于消费者的不满，资本市场对待联想的态度，才会让联想感受到真正意义上的压力。

5月4日，香港恒生指数有限公司发布公告，联想集团将被剔除出恒生指数成分股，取而代之的是石药集团。

原因也很清楚——联想股价太难看了。

自从2013年3月被纳入恒生指数成份股以来，联想集团股价已经下跌了56%，市值也只剩下445亿港元，5年时间缩水达590亿港元。

而恒生指数在这期间上涨了接近50%，根据彭博计算，过去十年被剔除出恒生指数的公司，在剔除之前的股价跌幅中值为48%，而联想这个跌幅在彭博统计的171只全球科技股中表现是最差的。

（白色为联想集团股价走势）

所以，不能怪恒指无情，只能说联想自己不争气。就好比原来的优等生进了尖子班，结果一直在拖后腿，被踢出来再正常不过。

当然，联想股价下挫的另一大直接因素，与其在智能手机市场的溃败息息相关！

联想入局智能手机市场的时机并不算晚，早在2012年，联想还占据了国内13.1%的市场份额，如今市占率却已不足1%，收购的摩托罗拉甚至无法进入前十，被归入了“其他”行列。

（2017中国市场手机销量排名）

作为曾经的联想重度用户，我毕业后买的第一款智能手机，毫不犹豫的选择了联想的乐phone S2。然而，近几年眼，我与所有人一样，眼睁睁看着联想在智能手机战场掉队，原来的“中华酷联”，已经成为了远古的概念。

手机业务不行，PC业务原地踏步、被惠普超车，贵为一家“科技公司”，联想在近几年大热的“人工智能”、“新能源”等领域，又慢了N拍，完全失声！

联想到底在做什么？！答案就是“买买买”！

前段时间，《腾讯没有梦想》一文刷屏创投圈，其核心思想是说腾讯不再专注于自主研发技术实力，而是通过流量优势不断去投资并购各个领域的企业，虽然造就了庞大的腾讯帝国版图，“把半条命交给合作伙伴”听起来也挺令人感动，实际上是“丢失了互联网科技公司的初心与梦想”，沦为了“资本驱动型”的庞然大物！

实际上，联想才是“资本驱动型”思维的典型代表：

2004年，联想蛇吞大象，一举拿下IBM的PC业务。

2011年6月，联想宣布收购德国Medion电脑公司36.66%的股份。

2015年，联想收购巴西CCE公司；同年，收购摩托罗拉手机业务；

2016年，联想13亿收购日本NEC个人PC业务，

2017年，联想收购富士通PC业务；

在国内，联想的投资利刃更是所向披靡，柳传志被尊为中国商业教父，除了他本身具备令人尊敬的企业家气质，还因为中国许多企业和企业家都拿到过联想系或其本人的投资，融创的孙宏斌就是最典型的例子。

表面上看，联想在全球范围上演了多次“蛇吞象”的并购创举，每一次都引得不少国人热血沸腾地大喊“联想NB，中国企业NB”，认为联想给中国企业长脸。

事实是，IBM高价出售PC业务，是因为不看好硬件产业，而想专注于产业价值更高的技术、软件等领域，如今IBM已经不声不响地成为了全球领先的人工智能平台；摩托罗拉抛弃手机业务的道理也差不多。

PC的发展，天花板近在咫尺，必将遭受人工智能的降维打击！更何况，PC的核心技术依旧掌握在英特尔等企业手中，在世人眼里，联想只做着中低端的组装工作！

联想花费如此多精力、财力、人力的并购行为，本质上是用高昂的代价捡了别人弃之如履的“破烂”，不但未能创造持续的价值、整合出符合时代趋势的技术，还成为了尾大不掉的资产包袱，拖累整个企业与时代掉队！

真是细思极恐！

对此，我想说：联想，你是不是对“高科技”有什么误解！坚定“产业报国”策略当然没错，但你为何要一味死守前景并不好的PC业务，为何不去追踪、布局、研发新兴科技啊！这才是一个定位高科技的企业该做的事！

联想到底怎么了？

讲真，在柳传志的带领下，联想在21世纪初还手握一把好牌！如今，联想市值跌至440多亿港元，阿里收购饿了么都花了93亿美金（约600亿人民币），江河日下至斯，最该背锅的首当其冲就是以杨元庆为首的决策层。

管理能力暂且不提，其战略眼光、决策预判及企业家气质很难支撑联想在新时代前行。

当然，柳传志有不可推卸的责任！特别是战略决策上，柳传志从起步阶段就为联想定下了“贸工技”的路线，贸易大于技术，恰恰与华为任正非的“技工贸”思维背道而驰。

长期以来，外界对于接班联想的杨元庆并不看好，普遍认为即使杨元庆有感知“技术”决定性作用的嗅觉与能力，也没有足够的气魄与决心去改变柳传志的既定方针。

很残酷地说，联想一直是柳传志的联想，杨元庆只是个代言人，即便柳传志退休也难以改变大众的这一看法。

联想在应对本次“5G投票”事件的过程中，再次证明了这一点：舆论根本不在乎杨元庆的表态，柳传志复出立马见效，只不过为了照顾杨元庆的面子，柳老在声明中加上了他的名字。

这也是一开始我说，联想此举用力过猛的原因。我与身边同事朋友探讨“三位大佬发联名信”时，竟有多位就表示：“杨元庆贵为现任当家，其实还是活柳传志的阴影里”、“这情形就像是孩子解决不了问题，必须由家长出面”……

说白了，柳传志是处理联想危机的特效药，但特效药的后遗症就是降低现任班子的免疫力！

事实上，柳传志这剂特效药并不是联想第一次用。早在2008年底，接手联想快8年的杨元庆，在主导并购IBM PC业务后，联想财报十分难看，市场就流传出“杨元庆下课，柳传志复出”的消息。

结果2009年2月，这一消息变为现实。杨元庆“灰溜溜”的由董事长退任CEO，而柳老爷子只用了短短几个月时间就让联想扭亏为盈，这脸也是打得“啪啪”作响。

而到了2011年，杨元庆二度上任、柳传志再度退休，好巧不巧，联想的股价下跌、PC业务停滞不前、智能手机业务不见起色等，又发生在杨元庆治下。

现在，你总不能又要让74岁的柳老出山吧？

临阵换帅，乃兵家大忌。当企业出现问题时，现任无法扭转、应对，引咎辞职都比“求助功勋，自己退居二线”要好——前者起码表现出一种勇于承担责任的担当，后者只会让外界怀疑，并留下深深的“难堪大任”的印象。

特别是那些精明的投资者，看一家企业是否值得投资，往往会重视领头羊的能力、格局、信誉。阿里巴巴在最困难的时候，能获得孙正义3000万美金的救命投资，很大一部分要归功于马云展示出的个人魅力。

决策层的思维，决定企业的发展方向。

无论是柳传志时代，还是在杨元庆手上，联想一直按照“贸工技”的思路在发展。这就是联想固守PC、败走智能手机、对人工智能反应慢N拍的根源，最直观的表现，便是对于科技研发的投入。

据统计，2006-2015年，10年间联想研发投入共计277亿元人民币，平均每年27亿元人民币左右，投入最高的2015年，占收入总比的2.6%。乍看起来是挺高的。

但与“同班同学”华为相比，华为2014年一年的研发投入就高达408亿元，占收入总比的14.2%，2017年投入超1000亿，比苹果还多！

孰优孰劣，一目了然。

正是因为重视技术、敬畏技术，任正非才会时刻战战兢兢，讲出著名的“黑天鹅”理论。这种心情，重视“贸工”的联想可能很难理解，所以，消费者关于“联想电脑国内卖的比国外贵”的吐槽到现在还没得到解决；

联想引以为傲的PC业务，明明一面要面对惠普、戴尔等国际老对手的竞争，一面要应对华为、小米等新对手的挑战，而联想的反应近乎于“没看到，没听说，不相信”；

在日新月异的科技世界，联想却没有传递出奋起直追、坚定做科技的决心，反给人以“即将再次与世界最前沿的科技失之交臂、作壁上观”的危险信号！

这不是丢失了梦想又是什么？

联想，你到底什么时候才会觉醒！？

以前，我们从未想过“人类没了联想，会怎么样？”

但现在，万千国人竟比联想自己更关心这个话题！