这些腾讯系离职员工创业的公司中，目前估值超过1亿美元的公司为10家
“腾讯还是具有开放基因的，10年前就许下建立人才生态圈的愿景”
文章概述：截至2014年，腾讯创立16年来的离职员工约达12000人，大约10%在创业。在这些腾讯系离职员工创业的公司中，目前估值超过1亿美元的公司为10家，估值超过千万美元的公司约在20家左右。这是一个巨大的人脉网，单飞企鹅俱乐部、南极圈这样的组织就以服务腾讯系创业者生态为己任。当PayPal黑帮在硅谷呼风唤雨的时候，腾讯系离职员工能率先续写一个中国版PayPal黑帮的故事吗？
中国版PayPal黑帮？
2014年5月21日，一款名为“刀塔传奇”的手机游戏仅仅3个月就登陆中国区App Store收入排行榜第一名，月流水超过人民币2亿元，一度令业界哗然。更令人惊讶的是，这款游戏出自一个初出茅庐的创业团队——莉莉丝科技（上海）有限公司，其CEO王信文是一名85后年轻人。
创业之前，王信文曾在腾讯集团（以下简称“腾讯”）上海分公司担任游戏策划。一颗“螺丝钉”出走，此后一夜成名，这样的故事给人带来的刺激和想象可想而知。
直到现在，刀塔传奇仍然是腾讯在职员工和离职员工们热议的话题之一。除了听觉上的冲击外，它还按下一个按钮：腾讯系创业潮的收割季来了。越来越多的腾讯系创业者正在浮出水面，并成为中国移动互联网生态中不得不提的一股新势力。
2014年之前，腾讯系创业者大部分隐匿在聚光灯之外，2011年成功在纽交所上市的淘米网算是最声名远播的一例。淘米网创始人汪海兵早年曾是腾讯“QQ宠物”项目总监、产品经理，2007年离职后创立这家儿童游戏社区与平台，并获得腾讯联合创始人、前首席运营官曾李青的投资。曾李青在风险投资界以专投腾讯离职员工创业项目著称。最终淘米网缔造出来的“赛尔号”“摩尔庄园”等卡通形象在儿童间风靡。
今年以来获得巨额融资的创业公司，来自腾讯系的创业者名单越来越长。今年6月获贝塔斯曼、君联资本5000万美元B轮融资的Ucloud CEO季昕华、CTO莫显峰、COO华琨均来自腾讯；7月，获得由嘉御基金等总计8000万美元B轮融资的房多多CTO李建成来自腾讯；获得千万美元A轮融资的脸萌CEO郭列来自腾讯；8月，获由晨兴资本等总计2000万美元B轮融资的美啦美妆CEO张博、CTO梁剑华均来自腾讯；10月获得腾讯等3.5亿美元C轮融资的口袋购物联合创始人吴道钰来自腾讯；获得腾讯等总计2000万美元B轮融资的我趣旅行网合伙人郑荣金来自腾讯。
过去16年间，腾讯由一家几百人的中国互联网公司成长为一家拥有2万多名员工的世界级互联网公司。在高速成长的过程中，创始团队对产品体验和用户价值的关注演变成整个公司的基因与文化，这种潜移默化的影响让腾讯培养出来的员工往往具备很好的产品经营意识和能力。
移动互联网时代，产品的用户体验变得至关重要，产品经理则是把控用户体验的最核心角色。腾讯系创业者的项目获得融资，也是这类人才在移动互联网时代价值逐步被认可的过程。
一家名叫单飞企鹅俱乐部的公司，专注于腾讯离职员工职业和创业服务，创始人侯峰曾担任腾讯无线招聘负责人。据其透露，截至2014年，腾讯创立16年来的离职员工约达12000人，尽管平均不到10%的年离职率其实远低于大部分企业，招聘网站前程无忧公布的2013年中国企业离职率平均为16.3%，但这仍然是一个巨大的人脉网。在腾讯的这些离职员工中，大约10%即1200人在创业。在这些腾讯系离职员工创业的公司中，目前估值超过1亿美元的公司为10家，估值超过千万美元的公司约在20家左右。
“这批创业者大多起步于2012年前后，近三五年将逐步进入收割年。”南极圈创始人潘国华说。南极圈也是一个由腾讯公司离职员工自发组织的社群圈子，诞生于腾讯离职员工的“永远一家人”群。其创始人潘国华于2004年至2010年先后在腾讯北京、上海和集团担任HR负责人。而单飞企鹅俱乐部、南极圈这样的组织视服务腾讯系创业者生态为己任。
在美国互联网历史上，著名的PayPal黑帮(Paypal Mafia)就是由PayPal的离职员工组成。2002年，eBay用15亿美元收购PayPal，交易完成之后员工陆续离职，部分从事创业，部分从事投资。其中，以创始人身份创立的知名公司就有Linkedin、Yelp、Slide、YouTube、Yammer、SpaceX、Tesla等；以投资人身份参与的著名天使案例有Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Flickr、Evernote等。资金、人脉、传播在这一群体中互动，如滚雪球般扩大了整个创业生态的势力。
但在中国这个故事有所不同。“和PayPal黑帮不同，BAT都是成功的上市公司，大部分离开创业的员工都来自基层。外部创业环境越来越好，内部工作强度高，但大部分人还是卡在了基层管理岗位难以晋级。如果一群掌握技术还有想法的年轻人需要机会的话，不去创业去做什么呢？”创业服务机构红沙发的创始人金叶宸对《商业周刊/中文版》说。
近几年，随着百度、阿里巴巴、腾讯这三大公司兴起、架构调整，在北京、杭州、深圳裂变出越来越多新的百度系、阿里巴巴系、腾讯系创业公司。除了单飞企鹅、南极圈之外，百度离职员工成立“百老汇”，阿里巴巴离职员工成立“前橙会”。和早年的“离异”（网易离职员工组织）、“毕浪”（新浪离职员工组织）、“盛斗士”（盛大离职员工组织）等等相比，他们的时代才刚刚开始。“这是一个2.0公司员工的创业时代。”潘国华说。
但是，单飞企鹅、南极圈与百度、阿里巴巴等互联网公司的离职员工组织又有着明显的不同。单飞企鹅、南极圈本身就已经成为一个互联网的创业项目，并且依托庞大的离职员工群体，做成了集创业项目路演、孵化与投融资为一体的服务机构，并逐渐成为互联网生态中的一股独立的势力。而其他互联网公司的离职员工组织还大都停留在感情联络的松散组织阶段。当PayPal黑帮在硅谷呼风唤雨的时候，腾讯系离职员工能率先续写一个中国版PayPal黑帮的故事吗？
离开腾讯去创业，太难了
离开，意味着面临一个陌生而冰冷的全新世界。那段时间，他们一直在黑暗的隧道里摸索。
欧阳云，曾担任腾讯战略发展部副总经理，他现在的身份是一家名叫“碰碰”的社交应用创始人兼总裁。2011年，美国团购网站Groupon与腾讯成立合资公司高朋网，他作为腾讯方的代表被派驻担任COO。最终高朋网没能在团购行业的“千团大战”中走出重围，他也选择离职创业。
创业初期最大的挑战是什么？欧阳云用五个字“学会冷启动”，“社交项目冷启动尤其难”。和高朋网一成立时就含着4000万美元的金汤匙不同，他创业时变回草根。
无粮无草的情况下，作为一家创业公司也不再可能有腾讯动辄几亿用户流量的支援。欧阳云花了一年多时间，对国内外社交产品的病毒式传播方式进行研究，希望通过产品交互来解决这一瓶颈。
“我的饭量怎么样？我现在每天上下班时间？我恋爱空窗期最长有多久？我最害怕的昆虫是什么？”欧阳云依靠一个名为“你懂我吗”的小游戏，积累到第一个100万用户。
测试者可以将类似的帖子通过微信、QQ、微博、人人等社交渠道，发给自己的小伙伴，小伙伴答完题后，系统会给出“知心度”的打分，还可以继续让更多好友猜测，就这样通过一次次病毒式传播，这款游戏在微信上有超过1200万用户玩过。“二次病毒式传播很广，所以这个游戏一火，就会有用户回流，要玩更多游戏就必须下载碰碰。”欧阳云对《商业周刊/中文版》说。
甚至为了解用户，70后的欧阳云在这款社交应用里将自己的身份变为一个叫作MiaMia的90后女性，头像是一个和猫合影的大眼睛尖下巴女生的自拍照。
和欧阳云一样，美妆应用美啦美妆的CEO张博在离开腾讯之后也面临同样的压力，“对于创业团队来说最痛的一件事就是没流量，因为没流量什么都是零。”热爱旅游的“鸡血女王”张博，大眼睛，穿着蓝色绸质上衣、A字裙，脖子上戴着一条珍珠项链，最显著的特征就是一头鲜艳的红发。
在美啦美妆上线之前，与百度91手机助手等渠道商合作时，张博从不安排市场经理，都是“赤膊上阵”亲自去谈。最终美啦美妆和唱吧、豆果美食、盈盈理财以及魔漫相机等被百度选入“开发者孵化计划”，得到重点推荐和流量支持。
2014年7月，在上线仅仅三个月后，美啦美妆就获得了50多万的下载量，获得百度应用商店同类美妆应用中的第一名，“以前腾讯出来创业的人会被外界认为过度依赖腾讯已有的流量，不懂得怎么运营、做市场，其实创业过程中我们付出了非常非常多的努力。”张博对《商业周刊/中文版》说。
创业过程中，压力和孤独感是家常便饭。与在腾讯内部担任总监压力完全不同，创业如果方向选择错误，大家更多会认为这是CEO的责任。“很多人加入创业公司不是因为公司，而是因为对创始人的信任，而女性创业者天生是很敏感的，可能内心又有那么点点小脆弱，觉得信任的包袱远比业务要大。”张博说。
还有更多腾讯出来的创业者经历了更漫长的单打独斗期。腾讯网站部架构师郭欣在2007年离职创业之后，交了两次学费。第一次受挫于没能及时找到合适的商业模式，第二次创业尽管是一个一出生就有现金流的付费软件，但却离自己的兴趣很远。直到2012年第三次创业时，郭欣才找到了自己感兴趣同时又有商业模式的新方向——美丽家，链接用户、设计师和工长的家居社区，解决装修市场的信息不对称，并拿到了新浪微博旗下风险投资机构等的投资。
这些创业者选择了放弃大公司的安稳、福利，赤身跳入市场，遇到的挑战远远大于他们自己的想象。不仅如此，还得经历和自己过去的大公司经历、经验“搏斗”的残酷过程。试错，是他们所必经的过程。
推事本是一家位于成都的创业公司推出的最新产品，创始人、核心技术和运营人员都来自于腾讯。2011年他们在初创业时选择了做一款名叫“蜗牛电视”的互联网电视应用，让人们在看电视节目时可以社交互动、聊天、吐槽。连经纬创投也相信他们能成功，很快完成了200万美元的融资。
但两年后，小米、乐视，甚至BAT等公司开始介入智能电视产业，改变了整个产业的形势与结构，“蜗牛电视”的挑战变得巨大。“产业链很复杂，涉及内容、硬件，尽管用户量都还行，但要持续增长需要把一个项目变成一桩生意，不是创业公司小团队能够完成的。”推事本CEO张吉峰对《商业周刊/中文版》说。
转型之后，他们选择了做小而美的生意，推事本是一款针对小团队的互联网协作工具。在张吉峰看来，在腾讯时是站在巨人的肩膀上，有很多资源可以使用，离开腾讯后，如果一个小公司依然延续大公司的思维定式会很麻烦。但要跳出这个圈，需要时间。
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