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很多应届生又要开始找工作了，说几点建议。
1.
确保从第一次见「产品经理」这个词，到你决定找工作中的这段时间，你获取关于互联网和产品经理的途径不仅仅是知乎和微博，你知道的产品经理不止是乔布斯和张小龙，你见过的好产品不只有微信和支付宝。
不是沟通能力、不是分析能力。大部分应届生应聘暴露出的软肋其实是对产品经理的理解缺失。
2.
「产品经理改变世界」这句话写全了应该是「一小撮产品经理改变世界，大部分产品经理改变一丁点世界」。这句话的重点不在世界上，而在改变上。一个人无论生活还是工作中的影响力（不是创造力），是成为产品经理的基础。
在想出一个惊天动地的 idea 之前，先想想，你在学校里、在社团里、在实验室里、在班级里，曾经起到过什么作用没有？
你下铺的班长抱怨说每次班会人都不齐，你出过主意吗？你在各种演讲、分享和讨论会中，经常主动发言吗？你参加的社团、协会和比赛，是主要负责人或者核心角色吗？
如果都没有的话，你连身边的人都影响不了，又哪来的勇气说自己的 idea 可以改变世界？
3.
说到这里，其实也就是说自我判断。
许多应届生误会了很多产品方面的技能，就只应该作用在产品上。其实不然，面试官知道大家并没有产品基础，肯定会看你过去的经历和你自身特点。单纯说对产品的理解对他们来说就是班门弄斧，毫无意义。
比如，观察能力未必要体现在自己注意到了哪个微小的交互动画，也许是体现在总能搞明白别人的需求，在跟老师同学的交流中总可以知彼知己。
比如，沟通能力未必要体现在自己能**、面试时口若悬河，也许是体现在你曾经带着学弟做过科研项目、还让舍友心甘情愿每次帮你带饭。
比如，逻辑推理能力未必要体现在读了多少本数理化的书，也许是体现在你讲话已经习惯区分层次、列清条目，并且有着层层递进的关系。
最重要的是，不要误以为做一个很好的用户就是一个很好的产品经理，想办法写很多竞品报告或者产品体验报告，以对几个 APP 的粗糙理解作为自己的筹码。真正的产品经理写出来的，是从设计者的角度看本质，我见过的大部分应届生写的，仍然只是用户说明书而已。
4.
搞清楚产品经理究竟是什么，再搞清楚自己究竟行不行，接下来就是搞清楚，自己到底想不想。
「在职业规划时，偶然发现了产品经理这个岗位，有种突然找到了人生意义的感觉！」
「看过一些产品经理的介绍之后，认为这就是我想做的职业。」
「现在互联**别火，产品经理门槛也不高，我觉得可以试一试。」
这不是我编的，这都是真实的一些同学跟我的聊天记录。
不要只看到光鲜的地方，或者自以为看到了光鲜的地方。先别看最牛的产品经理都在干嘛。先看看最惨的产品经理都在做什么。
他们可能在日复一日写无穷无尽的文档、在日复一日跟技术扯没完没了的皮、在日复一日当老板的传话筒并没有机会做自己的设计。
在遇到做第一个像样的功能的机会之前，也许要先写 100 篇无聊透顶的文档、跟技术吵 50 次架、梳理 30 个错综复杂又没什么乐趣的产品逻辑。
对于大部分产品经理来说，新的产品，可能几个月甚至几年里，都没有多少用户，你根本没法从中得到成就感；成熟的产品，可能几个月甚至几年里，都不会把重要的功能交给你（甚至给你过目），你只能打打下手。
你能忍受这些吗？
你对产品的所谓「热爱」是不是只是找工作的筹码，你看中的是不是只是赶快进到一个大家都看好的行业里做一个看起来有趣且有范儿的职业？
5.
说到简历和面试，应该给别人展示的，就是我刚刚说的，你最真实的学生生涯中、最接近产品经理的一面。
这一面，越有差异化、越具有不可替代性，就越靠谱。很好的判断方法是，看你作为筹码的这些，别人是不是也容易做到。
你可以组织学校的晚会、可以在实验室做项目、可以本科时候就发表论文，甚至可以在学校里开小卖部都是具有不可替代性的。这些别人未必做得到。
但你的简历上要都是「重度 APP 使用者，装了 400 个」、「读过《人人都是产品经理》」、「对产品很感兴趣」或者「会用 Axure」，那真的没什么价值——你说的这些，谁又不行呢？
6.
尽量别以自己的个人经验选公司和产品。有的公司名气大，产品经理未必靠谱；有的产品你虽然喜欢，但公司可能快不行了。
不挑公司和产品，尽量挑人。这个团队是不是有足够牛逼的产品经理？这是对于没有经验的新人来说，最重要的判断标准。
要是很难知道对方团队有没有足够牛逼的产品经理，那就看对方是不是有够多的产品经理。只要够多，那有靠谱产品经理的机会也就大了。
这样来看，要是自己很难做出好的判断，那 BAT 就是至少不会出错的选择。
7.
最后，不要随便加入创业团队，成为他们唯一的产品经理。
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