今天给大家拆的书是蒂姆·哈福德《混乱》，这本书还没有中文版，我是在得到听万维刚老师解读的，有几个点非常有感触和收获，在这里跟大家分享一下。

这本书的主要观点就是，想要有创造力就不能太循规蹈矩，有时候甚至需要主动去制造混乱，从而激发创造力。

核心观点有5个：

1、主动增加不确定性，带来灵感，运气

2、增加团队的多样性，能够激发更大的创造力

3、给员工充分自由权，混乱的办公室能够产生创意

4、特朗普赢得美国大选，本质在主动制造混乱

5、现代社会需要追求混乱，才能带来自由独立的人生

这些观点，都听起来有点陌生是不是？别着急，下面我会给你一一详解。关于特朗普的争议太多，我就不说了第4点了。：)

▌1、主动增加不确定性，带来灵感，运气

人人都在讲专注、持久力、意志力，要刻意练习，刻意学习，仿佛这是通往成功的唯一之路。

实际上不全是，保持专注、用意志力逼迫自己、刻意练习，这些习惯和品质都很好，但更适合于学习、执行任务的时候。

做创造性工作的人，经常会面临无处可去的局面，文章写到一般不知道怎么往下写了，科学家搞科研遇到难题没有方向了，这些时候光靠意志力、专注是没有用的。

相反，这个时候恰恰需要的是不专注，是发散思维，给工作或生活带来一些不确定性。很多有创造力的艺术家，实际上是经常不能集中注意力的，思维特别的发散，而分心常常会在不经意间带来新的想法。

归根结底，创新就是创造一些以前没有过的东西，是一些意外的风景。但如果你按照之前的步伐，循规蹈矩，顺着走过同样一条走过几百遍的道路走下去，又怎么可能看到新的风景呢。

只有不经意间驶入了某个乡间小路，才会看到原本意外的风景。

换句话说，创新源于不确定性。想要拥有创造力，就需要学会主动放弃一些安全感，拥抱一些不确定性。

书里面提供了一个方法叫多项目工作法， 就是同时做几件事，这个做不下去了，没有灵感就做另外一件。等一段时间，回头看看说不定就有思路了。

采铜在他的书《精进》中，提到过一个方法，叫目标悬置法。说的也是这个意思。

追一个目标的时候，如果追不动了，就可以先放一放，这个"放"不是放弃，只是悬置。停下来放松放松，做做别的事，这个过程可能几天、几个月甚至几年，等到时机成熟的时候，就又可以重新开始。

▌2、增加团队的多样性，能够激发更大的创造力

这个是我觉得最有意思的一个点。它有一个非常反直觉的点就是，团队凝聚力有时会损害团队的工作能力。

我们有两种类型的团队，一种是特别讲团结，做什么事情都和和气气。这种比较适合那些目标、工作都比较明确的工作，大家都知道做什么和怎么做。

另外一种类型，就是不讲团结，讲多样性。这种团队适合没有固定套路，需要集思广益，有创造性的工作。

工作中涉及智力活动，需要做出决策和判断的，就应该给团队加入一点多样性，招揽各种性格、文化、背景的人，这样能提高团队能力。

但同时，多样性的提高，会降低成员之间相处的舒适度，因为大家之前差异都比较大。如果你为了追求同事之间相处的舒适度，那就得降低多样性才行。

这是一个很有意思的观点：多样性上去了，大家相处就会不舒服，但是团队工作能力会上升；多样性下去了，大家相处的会更舒服，但是能力会下降。

但这并不是一个两难选择，很多顶级公司里，团队成员都是非常多样性的，也是相处的很融洽。当然这个前提就是，成员之间要对这点很清楚才行。

这个问题，我觉得之前一个学员的回答特别好。

她刚毕业，去求职一家新媒体公司，面试官问她希望的团队文化是什么样的。她的回答是：那种上班的时候痛痛快快的撕逼，然后下班又一起去撸串的。

▌3、给员工充分自由权，混乱的办公室能够产生创意

很多电影里，硅谷那些科技公司看上去都是非常混乱的，到处都是涂鸦，玩具，办公室隔壁就是健身房，再隔壁是电玩室，再过去就是冥想和桑拿。

后来很多国内的创业空间，科技公司也在模仿，一定要弄一些奇奇怪怪的东西进来，员工有各种福利，还可以免费带狗。另外，最好还要有一面海盗旗。

这样确实也挺好的，但并不是本质。但 Google 并不是因为福利、免费带狗而成为 Google 的。问题的关键在于给员工充分的自主权。

Google 有允许工程师们充分折腾的好传统。有一次，一个工程师给后勤打电话，说他不喜欢办公室的一面墙，能不能派人来拆掉。第二天后勤过去的时候，发现工程师自己已经给拆了。

第二天，工程师说还是原来那个墙比较好，能不能再修上，后勤没说什么，直接给他修上了。

当然你可以说 Google 有钱，折腾的起。但 Google 成员充分的自主权，是自车库时期就有的传统，那个时候拉里·佩奇还什么都没有呢。

员工对办公环境有自主权，想怎么装饰、变动，就怎么装饰、变动，这样才有创造性。而不是设计和风格全是老板定的，还不能改，这样办公环境看上去再有创造力，也不会有创新。

▌5、现代社会需要追求混乱，才能带来自由独立的人

我们都觉得随性会损害工作效率，实际上这是一种普遍的误解，研究发现循规蹈矩的生活效率更低。

就比如每天费尽心思把文档分类整理纯属浪费时间。因为花很多时间分类，保留了一大堆将来却根本不会用的文档。

文档多了，最好的办法就是随手堆在桌子上，用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面。这个办法能自动保证最常用的文件在最上面。

电脑上也是，善用搜索功能找文件的人，比通过文件分类来找文件的人，快了不只5倍。

正如我上周讲拖延症那篇文章一样，现在社会都有一种对时间管理、秩序、机械式工作的崇拜，人都要像拧发条一样精准才好，好像这样才高效、有产出。

整洁、循规蹈矩的背后是机械化，而混乱的背后，则是自由独立，让人更像是人。

我的好朋友强亚东，他是互联网起名第一人，每天都有非常多的创意和想法。有一次他工作里的一个细节就让我印象很深刻。

办公室每天都会请保洁阿姨过来打扫卫生，有一次保洁阿姨把他的桌面打扫的非常干净整洁。我看到他特地过去对阿姨说：以后我的桌面不用打扫的这么整齐，乱一点挺好的。

我就说怪不得他一天那么有创造力，那么多鬼想法。可能他自己并没有意识到，只是觉得太整洁了不习惯而已。但是他整个的一套工作方式、生活习惯，在不自觉里就主动拥抱了混乱，拥抱了不确定性。从而带来了创造力。

PS：当然不要把拥抱混乱，随性等同于放纵、没有节制。那样就过而不及了，你必须找到一个拿捏合理的尺度。

上文讲了混乱的种种好处，我都非常同意，说到我心坎里去了。不过，下面我想给你举个反例，看你会不会有所启发。

毕竟菲兹杰拉德说过：”检验一流智力的标准,就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法时仍能保持行动能力。”

前几年Coursera非常流行，在上面可以听国外大学的课程，而且都有中文字幕。我听过一节讲创造力的课程，第一集里面讲了一个关于创造力的例子，让我印象非常的深刻。

具体数据我记不清了，大概意思明白就行：

科学家做过一个实验，就是把一群人放在一片陌生的空地上，让他们自由探索，看他们能探索多远的范围。

第一组试验中，这个空地周围看上去是无边无际的，人们探索的范围基本在半径200米以内，再远的地方就没有人去了。

第二次，科学家在空地周围1000米的地方围上一堵高墙，想看看这次人们能探索多远。

结果这次发现人们不仅统统翻越了1000米的高墙，而且又向外探索了好几千米。

这个案例非常的有意思，人性就是这样。

当你不给人们任何约束，让他们自由行动，人们可能懒得100米都不想探索。但当你在周围非常非常远的地方，砌上一堵高墙时，人们心里一定会说：**，老子一定要看看墙后面是什么。

有一句话叫，戴着镣铐跳舞。想要做艺术家，做创造性工作，就必须要戴上一副镣铐，这样你才能跳出最好的舞蹈。

有束缚，才能打破束缚。

结合《混乱》这本书的观点来看，其实创新本质上是人的自主性和规则之间的斗争。哪一方太强太弱都不行。这本书，就是站在人的自主性这一边发言。