哈喽大家好，我是小象，你的专属“首席荐课官”。

　　本周我们又上架了40门新课，涵盖产品经理、互联网运营增长、企业管理与领导力、人工智能、云原生、市场营销与销售、数据分析、数字化转型、体验与设计、新媒体营销等。

　　限于文章篇幅，本文精选其中15门课程推荐，其余课程详情欢迎前往三节课官网了解。（https://www.sanjieke.cn/）。

　　下面让我们一起来看一下吧~

　　01组织数字化转型之数据驱动全域运营闭环

　　说到数字化，很多企业在转型初期确实尝到了数字化带来的一些增长，但随着线下门店的流量越来越少，线上流量越来越贵，这也让很多品牌的运营越来越难做。

　　很多企业投入大量资金去建设中台、设计系统、开发 APP 以及买流量拉社群，更聚焦在一些技术工具上，但却忽略到一些关键性的问题，比如数字化和实际业务的关联性的考量，这很可能导致只是形成了一些账面的数据，但实质对于业务端口或者说对于执行层面的赋能是缺失的。

　　那么，组织到底该如何通过数字化开展精细化运营呢？

　　为了解决上述难题，本课程首先将为你打通数字化运营的底层逻辑，助你理解数字化运营闭环如何构成；并进一步围绕数据驱动下的全域运营闭环，为你剖析全渠道获客、全场景营销和全链路分析这三条路径；

　　随后，带你掌握如何通过三大运营能力的搭建来支撑整个数字化的转型工作；最后，为你讲解基于组织业务端的协同性如何构建，使得企业能够在多部门工作有效协同下实现数字化运营目标的达成。

　　你将学到：

　　•系统性打通数字化运营的底层逻辑

　　•围绕多渠道获客、全场景营销、全链路分析建立数据驱动下的运营闭环

　　•提升数据驱动下的人群、活动、内容等端口的运营能力

　　•掌握组织数字化转型跨业务端协同能力的搭建

　　适合人群：

　　•准备开启市场端数字化转型，寻求数字化运营链路建设方法的企业各级管理者、相关业务负责人

　　•已经推进数字化运营转型，但实施链路相对薄弱，寻求改善方法的业务负责人及核心骨干

　　•对数字化转型感兴趣，想要提升专业竞争力的组织内容端、人群端、活动端、数据端的运营人员

　　讲师简介：

　　胡浩，孚深数智工作室创始人。

　　6年数字化转型+新零售商业架构设计经验，为多家传统企业提供数字化转型运营及培训服务。

　　擅长多种ToB、ToC端数字化架构体系融合运营，参与多个政府信息数字化项目架构设计及运营，曾为阿里端企业提供数字化转型培训及运营支持。

　　02 数据决策思维：建立分层、归纳和测试思维，用数据提升决策效率

　　“决策要有科学依据，要用数据说话”是很多企业对员工和管理人员的要求。然而，到底怎么用数据支持业务决策？没有很多数据积累时，该怎么思考？

　　复杂的业务问题，怎么找打决策发力点？想解决这些疑难杂症，单靠一两条数据是不够的。需要的是系统的数据决策思维。

　　本节课程提炼了业务决策思维模型，结合6个实际业务场景，对如何利用数据决策，做了系统介绍，做分层、找标杆、查短板、测想法，一步步的推动决策形成和落地，把决策建立在坚实的数据基础之上，为高质量工作打下坚实基础。

　　你将学到：

　　•了解如何找出适合复制的业务标杆

　　•了解如何合理的总结经验，发现问题

　　•了解如何合理的测试新想法， 规避干扰因素

　　•了解如何拆解业务问题，组织数据分析思路

　　适合人群：

　　•数据分析师：了解如何将业务问题拆解为数据分析，利用数据向业务方提建议

　　•运营、产品经理：了解如何正确利用数据解决决策问题，有初步的数据决策能力

　　•销售、客服管理人员：了解如何用数据梳理业务标杆，复制成功做法，归纳经验

　　讲师简介：

　　陈文，深圳前海盈余科技有限公司数据总监。

　　在金融，零售，家居，建筑，美容等行业有40个以上数据产品、CRM、精准营销项目实施经验。参与过超过100次以上B2B打标工作。

　　03数据思维进阶课：建立标签、对比和拆分思维，善用数据深入分析问题

　　一提及数据，很多课程都在讲Excel、SQL等工具怎么操作，但是关于数据分析在业务中的应用却少有深入，但这往往是业务人员最需要的，如何深入解读数据，发现核心问题？

　　如何从茫茫多数据里找出重点，一击即中？如何利用数据发现业务问题，优化业务？

　　想清楚这些问题，数据才能成为分析业务的利器。想利用好数据，工具只是一个方面，更重要的是掌握数据思维。

　　本节课程聚焦如何用数据思维分析业务的问题，通过3种进阶思维：标签思维、对比思维、拆分思维的介绍，带你量化复杂业务问题，由浅入深的利用数据剖析业务问题本质，配合6个问题场景详解，提升你的分析能力，轻松应对工作中复杂问题。

　　你将学到：

　　•了解如何打标签，以量化分析复杂问题

　　•了解如何对靠谱的对比，避免误判

　　•了解如何拆分业务问题，落实到可量化细节

　　•基于数据思维，完成常见的指标异动/问题分析报告

　　适合人群：

　　•数据分析师：了解如何深入分析问题，如何转化定性分析结果

　　•运营、产品经理：了解如何量化自身工作，寻找问题答案

　　•销售、客服管理人员：了解如何理解具体工作背后原因，快速定位问题点

　　讲师简介：

　　陈文，深圳前海盈余科技有限公司数据总监。

　　在金融，零售，家居，建筑，美容等行业有40个以上数据产品、CRM、精准营销项目实施经验。参与过超过100次以上B2B打标工作。

　　04创新的历程——有效完整的创新过程

　　创新的需要来自于什么呢？只要你面临突破的压力，渴望突破，那么你就需要超出你原有的做法，你就需要创新。所以如若你想要做好业务，渴望不断赢得竞争，那么创新其实应该在你的工作中经常发生。但是创新并非易事，你可能会遇到种种难题：

　　不知道到底应该从哪里下手，机会到底在哪里？看中的机会，真的是机会吗？会不会有竞争对手？真的能够把它做成吗？

　　为解决上述难题，本课程首先将结合两个产品的创新故事，助你理解创新的价值与必要性；随后，为你剖析创新要解决的三大难题，基于三大难题，为你讲解创新者的思考路径与工作方法，助你串起一套创新的完整的历程；最后，将与你分享创新者的四个原则，助你理解创新的真正目标所在，能够真正着手有效的高成功率的创新。

　　你将学到：

　　•理解创新的价值与必要性

　　•破解创新面临的三大难题，对创新者的思路和工作方法建立概念

　　•了解一套创新的完整历程，从发现机会、到判断机会、到做出选择

　　•掌握创新者的四个原则，理解创新的真正目标所在

　　适合人群：

　　•企业管理者、业务负责人：想要解放思路，探寻业务突破口，让团队、资源发挥更大效能

　　•产品、运营、市场等方向从业者：想要将创新融入实际业务，探索业务中可行的创新点

　　•任何想要掌握实用创新方法的组织或个人

　　讲师简介：

　　于冬琪，创新管理专家&竞争管理专家；某大厂业务线COO & 三节课早期合伙人之一；公众号「于冬琪商业笔记」主理人；职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1。

　　曾经从0开始，带队7个月实现4亿估值3年时间，构建增长体系，规模实现20倍增长；打造组织竞争力，从2000家竞品中，杀入行业前10；规划战略路径，在阿里、腾讯包围下，带领业务形成细分市场壁垒；带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型。

　　05发现机会——找到隐藏的创新突破口

　　我们在创新时，我们往往遇到的第一个难题叫做我们只知道我们要创新，但是到底如何创新？如何找到机会？所谓的机会，就是我们通过改变现状去让世界逼近理想世界的过程。

　　而机会本身，特别是创新需要的新的机会常常来自于未知。既然未知，我们又如何能让自己真正能够找到它呢？这个其实是所有人在面临创新问题时遇到的第一大难题，它也是我们在这门课程需要解决的问题。

　　本课程，老师将为你讲解如何将「理解机会」和「发现机会」转变为一个可通过努力去探索、去解决的问题。老师将首先为你讲解如何有效搜集和罗列所需要的各种信息；与你分享三大思考工具，教你掌握发现机会的五步流程，并通过实战梳理创新的思路。

　　同时，课程中也会通过丰富的案例拆解，培养大家像创新达人一样的思考方式，助你在有创新需求时能够快速地整理自己头脑中间已有的信息和补充未知信息，借助流程和工具找到突破口。

　　你将学到：

　　•理解“机会”，将“发现机会”转变为可通过努力解决的问题

　　•掌握发现机会的三大工具，以及逼近本质诉求的方法

　　•掌握发现机会的五步流程，并能通过实战工具梳理创新思路，找到突破口

　　•通过丰富的案例拆解，培养像创新达人一样的思维方式

　　适合人群：

　　•企业管理者、业务负责人：解放思路，探寻业务突破口，让团队、资源发挥更大效能

　　•产品、运营、市场等方向从业者：将创新融入实际业务，探索业务中可行的创新点

　　•任何想要掌握实用创新方法的组织或个人

　　讲师简介：

　　于冬琪，创新管理专家&竞争管理专家；某大厂业务线COO & 三节课早期合伙人之一；公众号「于冬琪商业笔记」主理人；职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1。

　　曾经从0开始，带队7个月实现4亿估值3年时间，构建增长体系，规模实现20倍增长；打造组织竞争力，从2000家竞品中，杀入行业前10；规划战略路径，在阿里、腾讯包围下，带领业务形成细分市场壁垒；带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型。

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　　06判断机会可行性——为创新找到可行方案

　　当我们在做一个创新项目或者进行创新的尝试时，最可怕的不是在一开始我们就发现没有想法或者这个方案不可行，而是我们做到了一半才发现不可行。所以对机会可行性的判断发生得越早越好。

　　那么，究竟该如何判断机会是否可行？如何为创新找到可行方案？

　　为解决上述问题，本节课将首先与你分享几个小案例和故事，让你看一下每个机会是不是真的都可以实现，什么样的机会可以实现，什么样的机会不能实现；随后，将为你讲解判断机会可行性的基本原则，其核心在于让每个相关方都能从中获益；

　　接下来，将带你掌握如何为创新找到可行方案的具体方法；最后，老师还将与你分享如何让自己成为一个寻找可行方案的达人，助你逐步成为“化不可能为可能”的创新能手。

　　你将学到：

　　•理解可行方案的标准——“好的创新，要让每个相关方获益”

　　•掌握在想法诞生时，就能判断创新可行性的工作方法

　　•掌握为判断可行性搜集信息的工作步骤，降低创新的失败风险

　　•通过案例拆解，理解成为一个“寻找可行方案的达人”的关键

　　适合人群：

　　•企业管理者、业务负责人：解放思路，探寻业务突破口，让团队、资源发挥更大效能

　　•产品、运营、市场等方向从业者：将创新融入实际业务，探索业务中可行的创新点

　　•任何想要掌握实用创新方法的组织或个人

　　讲师简介：

　　于冬琪，创新管理专家&竞争管理专家；某大厂业务线COO & 三节课早期合伙人之一；公众号「于冬琪商业笔记」主理人；职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1。

　　曾经从0开始，带队7个月实现4亿估值3年时间，构建增长体系，规模实现20倍增长；打造组织竞争力，从2000家竞品中，杀入行业前10；规划战略路径，在阿里、腾讯包围下，带领业务形成细分市场壁垒；带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型。

　　07选择机会——做出有胜算的创新选择

　　当你在做创新尝试时，也许你先看到了机会，但是只要你做了，更多人就也能看到机会。于是可能有更多的人入场，有可能别人有更大的胜算，也有可能你有更大的胜算。

　　那么，在选择机会时，最可怕的就是当你看到了机会进入了市场，结果对手进来发现根本打不过，在失去了机会的同时，又已经耗费了好多前期投入的资源和时间。因此，在你投入做某一个机会之前，你需要先真正看清楚自己的胜算。

　　那么，如何做出有胜算的选择呢？

　　本节课将首先通过一个完整案例拆解助你明确「判断胜算」的价值与必要性；随后，为你拆解「判断胜算」的底层逻辑，并进一步教你掌握如何判断某个机会中自己的胜算；接下来，将与你分享「大企业」与「小企业」的机会选择标准，助你能够做出有胜算的机会选择。

　　你将学到：

　　•理解“胜算来自于优势”的含义，避免在机会面前“不理智”

　　•掌握一套基于自己与竞品优势，判断胜算的方法和工具

　　•理解大企业、小企业选择机会的标准及其差异

　　•能够在机会面前，做出理性的选择，降低创新的风险

　　适合人群：

　　•企业管理者、业务负责人：解放思路，探寻业务突破口，让团队、资源发挥更大效能

　　•产品、运营、市场等方向从业者：将创新融入实际业务，探索业务中可行的创新点

　　•任何想要掌握实用创新方法的组织或个人

　　讲师简介：

　　于冬琪，创新管理专家&竞争管理专家；某大厂业务线COO & 三节课早期合伙人之一；公众号「于冬琪商业笔记」主理人；职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1。

　　曾经从0开始，带队7个月实现4亿估值3年时间，构建增长体系，规模实现20倍增长；打造组织竞争力，从2000家竞品中，杀入行业前10；规划战略路径，在阿里、腾讯包围下，带领业务形成细分市场壁垒；带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型。

　　08完整的创新案例实践——串起创新全流程

　　企业或多或少会面临增长瓶颈，当增长变得更难，创新就显得愈为重要。从大处说，创新是企业发现新机会，实现业务增长、扩张的必要过程；从小处说，创新也是使得企业内每个员工都能发现问题、解决问题，帮助公司实现业务进步和效率提升的基本需要。

　　所谓的创新，基本上是从发现一个机会开始的；但是不要忘记，就算我们发现了机会，也有可能我们做到了一半才发现其实不可行，所以在发现机会之后，我们还要对机会到底是否可行做出判断；

　　当我们判断完机会之后，并不是每一个可行的真实成立的诱人的市场机会，我们都有条件去做；所以一个好的创新流程，是要先从发现机会出发，之后判断机会的可能性，最后再在可行的机会中间做出一个自己最有可能获胜的选择。

　　本节课，将首先带你系统梳理创新的完整流程，并进一步通过一个完整的案例拆解，助你理解创新的思考路径，串起整个创新的完整流程，学会将创新工作，拆解成可按步骤执行的项目；并进一步通过三个实战案例，助你巩固对于有效完整的创新历程的理解和掌握，最后，能够运用创新方法和工具去尝试找到自己业务中的突破口。

　　你将学到：

　　•通过完整的案例拆解，串起“高成功率创新”的完整流程

　　•巩固对于有效完整的创新历程的理解和掌握

　　•学会将创新工作，拆解成可按步骤执行的项目

　　•能够运用创新方法和工具去尝试找到自己业务中的突破口

　　适合人群：

　　•企业管理者、业务负责人：解放思路，探寻业务突破口，让团队、资源发挥更大效能

　　•产品、运营、市场等方向从业者：将创新融入实际业务，探索业务中可行的创新点

　　•任何想要掌握实用创新方法的组织或个人

　　讲师简介：

　　于冬琪，创新管理专家&竞争管理专家；某大厂业务线COO & 三节课早期合伙人之一；公众号「于冬琪商业笔记」主理人；职业经历横跨内容、交易、金融、教育等多个领域，多次成功完成产品的从0-1。

　　曾经从0开始，带队7个月实现4亿估值3年时间，构建增长体系，规模实现20倍增长；打造组织竞争力，从2000家竞品中，杀入行业前10；规划战略路径，在阿里、腾讯包围下，带领业务形成细分市场壁垒；带领组织完成从0到1、部门制、矩阵式的多次管理转型。

　　09如何构建双赢市场合作，不花钱带流量促声浪

　　营销预算总是有限的，甚至大部分时候没有足够的预算，但是企业品牌声量还要打造，产品销售目标还要如期完成。有效借势合作伙伴的资源就成为了加速品牌声量和产品销量的提升的利器。

　　企业成功构建自己的合作资源池，既能降本又能增效。充分发挥合作伙伴的长处，为我方赋能。

　　课程围绕双赢市场合作展开，整个合作构建的每一步，都是环环相扣的。从确定合作目标，选对合作对象，梳理合作资源；找对人，在谈判中高效沟通，为企业获取有价值的资源，构建互惠互利的合作模式；在合作过程中实时监督数据效果，确保合作落地万无一失；合作结束后有效复盘和评估，帮助下次制定更有效的合作计划。

　　你将学到：

　　•理解对外合作的价值，学会在日常工作中积累合作资源

　　•知道如何搭建合作体系，为企业构建对外合作资源池

　　•学会合作沟通谈判技巧，知道如何在沟通谈判中为企业获取更多资源

　　•学会如何构建合作方式，促进合作落地，最终实现双赢或多赢

　　适合人群：

　　•0-3年市场/品牌/策划/新媒体专员/经理

　　•0-3年商务/销售专员/经理

　　•0-3年运营专员/运营经理

　　•0-3年公关专员

　　讲师简介：

　　陈榕榕，近10年市场品牌管理经验，先后在网易、脉脉、传音等企业管理市场品牌，提前布局元宇宙营销。具备跨行业背景，既有成熟的品牌管理经验，又有品牌从 1 到 100 的建设经验，和单一品牌及多品牌矩阵管理经验。

　　香港大学研究生。整合营销实战经验丰富，管理过亿级预算，也操盘过高 ROI 项目。曾斩获多项专业营销奖，担任知名营销奖项评委，为多家企业提供培训和营销顾问服务，帮助生意实现翻倍增长。

　　10公共关系必备入门课：掌握公关三大底层能力

　　公关是一个全能型岗位，既要懂内容，又要有传播渠道资源，还要有长期主义的理念。

　　公关有三大基本工作：稿件撰写、维护媒体关系和建设企业责任。作为一名公关从业者，稿件撰写属于基本功，如果不具备的话可能连给记者提修改意见都不会。手里如果没有几个核心的媒体关系，就会让企业传播非常被动，没法帮助企业提升正面传播，减少负面影响。

　　企业发展到一定阶段，社会公众和有关部门对企业的期待值会更高，学会建设企业社会责任体系，才能帮助企业回馈社会，建设长盛不衰的企业品牌。

　　本节课是一节公关必修基础课，首先介绍公关核心八大利益相关者，让你有基础底层逻辑；再深度分析四种常见的公关稿件（新闻稿、领导发言稿、深度稿、人物稿）应该如何撰写，让你对公关内容更加得心应手；再具体分享媒体关系如何从0到1进行拓展和维护；企业发展到一定阶段如何建设社会责任，除了公益捐赠还有什么方法能推陈出新。

　　你将学到：

　　•理解公共关系的底层逻辑，在处理公关事务中能更全面、有大局观

　　•理解品牌公关的基础工作，学会稿件撰写的核心技能

　　•知道如何拓展和维系媒体关系，构建媒体传播资源关系网

　　•知道如何建设企业社会责任，在企业发展的合适阶段能为品牌出谋划策

　　适合人群：

　　•2-3年市场/品牌/策划/新媒体从业人员

　　•0-1年运营人员

　　•0-1年公关人员

　　讲师简介：

　　陈榕榕，近10年市场品牌管理经验，先后在网易、脉脉、传音等企业管理市场品牌，提前布局元宇宙营销。具备跨行业背景，既有成熟的品牌管理经验，又有品牌从 1 到 100 的建设经验，和单一品牌及多品牌矩阵管理经验。

　　香港大学研究生。整合营销实战经验丰富，管理过亿级预算，也操盘过高 ROI 项目。曾斩获多项专业营销奖，担任知名营销奖项评委，为多家企业提供培训和营销顾问服务，帮助生意实现翻倍增长。

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　　11公关能力进阶：如何做好财经公关和危机公关？

　　进阶公关工作需要处理一些复杂的公关问题，其中有两大重点，财经公关和危机公关。

　　企业上市前后打造资本品牌，针对投资人群体进行公关传播，讲好故事，是必备动作；企业日常经营遇到重大危机事件，处理得当方能让企业减少负面影响，转危为机。

　　关于财经公关，本节课介绍了上市前的财经公关运作全流程，包括传播节奏、内容策划、传播形式、重点工作事项的筹备，都必须事无巨细、面面俱到、不容差错；上市后每一次财报传播都会影响资本市场对企业的价值判断，财经公关要有效挖掘业务亮点，让传播锦上添花。

　　关于危机公关，课程介绍了如何建设完善的危机公关管理体系，预防-危机处理-品牌恢复必不可少。其中预防是重中之重，因为最好的危机处理就是不让它发生。而当危机不幸发生时，正确得当的处理方式才能让它的社会影响降至最低。

　　企业在快速成长，外围环境在不断变化，学会财经公关和危机公关，才能让企业健康发展。

　　你将学到：

　　•学会在企业上市前，如何谋划财经公关的传播

　　•学会上市后进行财报传播的策略和实操技巧

　　•学会搭建企业的危机公关体系，防患未然

　　•学会遇到公共危机事件如何处理，必要时如何撰写企业声明

　　适合人群：

　　•希望了解公关领域的2-3年市场/品牌/策划/新媒体专员/经理

　　•希望了解公关领域的2-3年运营人员

　　•希望拓展公关能力的3-5年公关经理

　　•需要了解如何处理危机公关和财经公关的企业创始人、高管

　　讲师简介：

　　陈榕榕，近10年市场品牌管理经验，先后在网易、脉脉、传音等企业管理市场品牌，提前布局元宇宙营销。具备跨行业背景，既有成熟的品牌管理经验，又有品牌从 1 到 100 的建设经验，和单一品牌及多品牌矩阵管理经验。

　　香港大学研究生。整合营销实战经验丰富，管理过亿级预算，也操盘过高 ROI 项目。曾斩获多项专业营销奖，担任知名营销奖项评委，为多家企业提供培训和营销顾问服务，帮助生意实现翻倍增长。

　　12营销实操课：如何制定营销计划，选择合适的营销方法？

　　营销工作中会遇到很多“现实”的问题，比如，和老板要不到营销预算，导致工作难以推进；各种花式的营销手法，好像都懂一点，但好像每次遇到不同的营销目标，就不知道要怎么解决。

　　公司不是没钱，而是不知道需要花多少钱，做什么事，能取得怎样的营销效果。整个营销环境越发嘈杂，如何让自己的品牌营销出彩，有效抓住用户心智，成为品牌营销工作的重中之重。

　　学会做好营销预算规划和营销计划，才能让你从上帝视角筹划营销资源的分配。做好每一个营销行动的策划和执行，是无论品牌发展到什么阶段，无论品牌营销人晋级到什么层级，都要事必躬亲的事情。

　　课程将和你分享营销预算推算的底层逻辑，到底企业需要多少营销预算才是合理值。规划总预算之后，具体的预算分配要怎样进行才能发挥最大价值。

　　活动营销、娱乐营销、事件营销这三大常见的营销手法，分别都是如何从筹划到落地，到达成品效合一的效果。

　　你将学到：

　　•理解品牌营销的方法论和逻辑

　　•学会制定品牌的年度营销计划和预算拆解

　　•学会在不同目标下如何选择合适的营销手法

　　•学会娱乐营销、活动营销和事件营销等常见营销手法的应用

　　适合人群：

　　•需要制定营销计划的0-1年市场/品牌/策划/新媒体专员/经理

　　•需要策划营销活动的1-3年运营专员/运营经理

　　讲师简介：

　　陈榕榕，近10年市场品牌管理经验，先后在网易、脉脉、传音等企业管理市场品牌，提前布局元宇宙营销。具备跨行业背景，既有成熟的品牌管理经验，又有品牌从 1 到 100 的建设经验，和单一品牌及多品牌矩阵管理经验。

　　香港大学研究生。整合营销实战经验丰富，管理过亿级预算，也操盘过高 ROI 项目。曾斩获多项专业营销奖，担任知名营销奖项评委，为多家企业提供培训和营销顾问服务，帮助生意实现翻倍增长。

　　13一节课入门信息流广告，抓住抖音和腾讯海量流量

　　抖音和微信是年轻人经常用的两个App，也是企业获客绕不开的流量巨头，信息流广告投放也发挥着越来越重要的作用。但是广告投放有很多门道，不同公司的获客效果千差万别，主要差别是专业能力。

　　每一个想在这两个平台上获客的企业都会遇到这样的问题：这种广告形式适合我们公司吗？怎么快速上手？有哪些关键点？有哪些容易犯的错误？怎样快速提升效果？

　　基于以上问题，本节课会从投放流程、基本原理、投放操作演示几个部分逐一展开讲解，并介绍抖音和微信两大平台广告投放的实操方法。新手看了之后就可以独立完成投放操作，适合刚刚开始接触这两个渠道的朋友。

　　你将学到：

　　•掌握一种可用来打开销量的高效获客渠道

　　•帮助学员完成公司的市场任务，低成本高效率获客

　　•了解抖音、腾讯两大巨头的流量玩法

　　•提升广告的投放能力，稳定提升广告投放效果

　　适合人群：

　　•刚刚从事广告投放的运营、市场、销售人士，想要提升信息流投放能力

　　•传统行业想做移动互联网广告投放的营销人员，想要了解信息流广告投放市场情况

　　•想要转型做信息流投放的零基础营销人员

　　讲师简介：

　　宁阿姨，曾出版畅销书《信息流广告入门》。7年深耕广告投放，帮助数百家企业通过付费流量提升企业收入。

　　抖音认证讲师、腾讯广告认证高级讲师，操盘广告投放金额过十亿，中国传媒大学专硕业界导师。

　　曾为抖音、QQ音乐、联合国难民署、陌陌、新华教育、999药业、欧莱雅、交个朋友、中国传媒大学等提供广告投放及培训服务

　　14信息流广告必备技能：教你做出广告效果好的创意素材

　　广告投放的目的就是跟用户交流，创意是用户了解产品的唯一展现方式，起到了至关重要的作用。在抖音平台上，一个爆款视频带来上万件T恤的销量，已经并不稀奇，可见创意的力量。

　　但怎么才能把创意做好呢？什么样的视频用户来看？什么样的视频用户爱看、转化又好？其实，产生创意也有方法，有路径。

　　本节课程讲解了做出爆款素材的要点，并提供老师做了上万条素材之后总结出的6个素材模板，可以拿来即用，快速上手，看完就可以上手练习合格的广告素材。

　　你将学到：

　　•根据产品特点，做出能带来实际效果的广告创意

　　•掌握爆款素材的规律

　　•避免广告素材制作的常见问题

　　•提升广告的投放能力，稳定提升广告投放效果

　　适合人群：

　　•希望做好广告创意的广告投放的运营、市场、销售人员

　　•想做移动互联网信息流广告投放的传统行业人员

　　•希望了解如何产出信息流广告创意的其他人员

　　讲师简介：

　　宁阿姨，曾出版畅销书《信息流广告入门》。7年深耕广告投放，帮助数百家企业通过付费流量提升企业收入。

　　抖音认证讲师、腾讯广告认证高级讲师，操盘广告投放金额过十亿，中国传媒大学专硕业界导师。

　　曾为抖音、QQ音乐、联合国难民署、陌陌、新华教育、999药业、欧莱雅、交个朋友、中国传媒大学等提供广告投放及培训服务。

　　15信息流广告必备技能：教你通过数据分析制定投放策略

　　信息流广告的核心特点是“根据数据优化效果”。所有的行动都要建立在数据的基础上。什么媒体好、什么转化链路效率高、什么素材有效果，都是通过数据分析完成的。

　　但是投放数据多、杂、波动大，新手很难发现规律，也就没办法优化效果。

　　本节课会讲解如何从繁杂的数据中筛选出关键的数据指标，帮你四两拨千斤的分析数据。还独家介绍了老师投放10亿广告费之后总结出的数据规律，结合真实案例、让你知道投放中哪些数据是正常的、哪些是有问题的、怎样顺应数据规律提升投放效果。

　　你将学到：

　　1.通过数据分析排查出广告投放问题症结

　　2.提升广告数据分析能力，稳定提升广告投放效果

　　3.掌握广告投放常见问题及对应解决思路

　　4.科学归因，学会怎么通过数据分析制定广告投放策略

　　适合人群：

　　1.希望分析广告投放数据的运营、市场、销售人员

　　2.想做移动互联网信息流广告投放的传统行业人员

　　3.希望了解如何分析信息流广告的其他人员

　　讲师简介：

　　宁阿姨，曾出版畅销书《信息流广告入门》。7年深耕广告投放，帮助数百家企业通过付费流量提升企业收入。

　　抖音认证讲师、腾讯广告认证高级讲师，操盘广告投放金额过十亿，中国传媒大学专硕业界导师。

　　曾为抖音、QQ音乐、联合国难民署、陌陌、新华教育、999药业、欧莱雅、交个朋友、中国传媒大学等提供广告投放及培训服务。

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　　希望这些课程能给大家带来帮助，让我们一起期待下周的优质课程吧~

　　来源｜三节课

　　作者｜小象

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