致产品经理们：
如果热爱这个行业，就要警醒，消亡也许不是明天到来，但迫在眉睫。
这八成被淘汰的产品经理，分为三批。
第一批被淘汰的是：
对产品经理这个职业认识不清的人，抱有不切实际的幻想的人
产品经理像一个路由器接通整个公司的产品工作，在一个公司里会理所当然被聚焦，在行业中也常被议论。
于是大家听说产品经理的信条是改变世界，原来设计一个功能让大家用就是最直接改变世界的方式，待遇也不错。
听说一句名言“人人都是产品经理”，感觉非常兴奋，我也是人人之一。
听说一句名言“把用户当傻子”，是用户体验的金科玉律，制胜法宝，有了这句就敢做交互设计。
以为能写出E=MC2，就当自己能造原子弹一样。
这批人连产品经理的工作职能，工作方法恐怕都搞不清楚，还自视甚高，以为凭热血和热情，有资格埋头往前闯。
先想想自己的性格是否适合做产品经理吧。
你是否是一个敏感、充满好奇心、自律的人；你是否能明白并践行“知行合一”；你是否明白产品经理的职责在于解决问题，所以有没有看清问题本质并作出权衡的能力；你是否懂得自我反省与自我提升的意义；你是否有足够的情商和强大的内心，可以为自己塑造一个可以共情，换位思考的工具化人格。
对于真正想入行的产品人，我只推荐两本书，《Don't Make Me Think》和《用户体验的要素》。这两本书虽然老旧，但是产品思想的核心。入门读书要读框架，读最基础的理论，简练并凝聚了作者的方法论，也经过了时间的打磨。不要去读那些写的看上去接地气，但实际上是抄前人体系，夹自己私货的书，那些本质上不过是作者边学边写的成长笔记。怎么能拿读书笔记当教材学呢？
“不要让用户思考”的意思也不是说用户是没能力思考的傻子，而是用户是懒得思考的人。“懒得思考”的对策方针是替他方方面面照顾好，你真把用户当傻子，产品设计走了欺骗诡计诱导的套路，用户会感受到被伤害。想想你自己是否被“自以为聪明”的产品设计惹生气。
第二批被淘汰的是：
以为产品经理就是学点基础技能，打算一招鲜吃遍天的人
产品经理到底需要什么样的工作技巧和工作经验？
会画原型，懂得使用Axure或者Sketch这类工具。
会写文档，知道PRD的格式规范，大概会使用office系列，以及使用流程图和脑图。
这简直是造成“产品经理”泛滥的第二个罪魁祸首，这两件事对于普通人来讲，两三天也可以完全学会并熟练使用了。比起大学里法律、财会、医学等学科需要四年的课程甚至考证，才能进入社会从实习等级做起，真是不知道有多轻松。
产品经理是一个技能积累要求高，需要广度的职业， 你不能不了解产品设计，心理学，经济学，技术趋势，财务知识等等。其他职能的技能经验积累会在一个明确的方向内，积累一级的经验可以升一级，产品则需要十个方向十级经验量才能升一级。
当下时代，行业和市场的变化异常迅速，每一个行业的模式每个月都在进化，旧模式将无法适用。 假设你今天在金融，或在广告，或在电商，你以为自己以后可以以多年金融产品经验、多年广告产品经验、多年电商经验，可以开始吃老本，工作可以轻松而游刃有余，还是醒醒，不现实，马上被淘汰。
产品经理是一个停不下来的职业，不论是一直做一个类型的业务，或者不断变换业务，当对手在进化的时候，当行业趋势在改变的时候，你就有一堆东西要从头学起了。
真的一点安全感都没有吗，那工作中的经历会不会留下什么？会。
你要给自己搭建一个书库，把每一天，每一份工作遇到的东西，变成你的藏品放在你的书架上。这个书库分门别类，便于你日后查找，你不论遇到什么问题，都能查到资料来应对，反而还会觉得每次做不同的东西特别有乐趣，好挑战。这个书库叫做“知识体系”。
有了知识体系，有了方法论，才能有资格、有机会去创造那些还未出现的产品形态。
第三批被淘汰的是：
没有业务思维的产品经理
就算是越过前两层级，能熟练应对行业变化，但是如果没有业务思维，依然抓不到问题的本质。
你要知道你所在的项目是如何运作的，除产品功能之外，运营、市场、销售甚至是财务都是如何运作的，这背后的一切又是如何面对用户的。这类产品经理误以为这些事情已经超出了职能范畴，它可能是应该去了解的，但并不需要精通的必修课。
但一个产品经理不能意识到业务模式，没有业务思路，根本就无法理解用户真正的需求和用户体验，做出满足用户的产品。无法把事物的本质抽象成交互流程和用户界面，让业务以最大效率的方式运转。
这种人做的都是自我满足、自我感动、自我想象的设计，凭借着一点点运气和运营的功劳，可能有些沾沾自喜的成绩，做的不好的时候，就把锅甩出去。
这类产品经理会带来不易觉察的隐患，他们有熟练的工作方法，有资历，比起前两者，在工作上能起到作用，让项目运行。他们很难被真正的一眼看出来是否具备业务思路。因为同样并不是团队里所有的人都对业务思路有清晰明确的认识，反倒搞不好还被产品经理忽悠了。
这当然够不上真正产品经理的资格，也处于被淘汰之列。
以前我们把劳动分成体力劳动和脑力劳动两种，并认为脑力劳动是技术含量高，收益更高的劳动方式。
请以这个判断，将我们这个时代的脑力劳动进行区分：脑力中的体力劳动者、脑力中真正的脑力劳动者——创造者。
科技的发展，计算机和互联网让我们的工作方式和环境变化了，以前用实体工具进行的体力劳动，如今变成用工具软件进行的“体力劳动”，如果技术的发展如人工智能是一种类似的工业革命的话，那至少脑力劳动中的创造者才是未来具备竞争力的群体。
所以，脑力中的体力劳动者都不适合做产品经理
产品经理升级，应该被称为“业务设计师”
不要再叫“经理”这种过度夸耀的抬头了
产品设计的工作方式会变化。我们已经看到产品开发变得模块化了，很多功能都由第三方提供更专业，通用，标准化的服务。评论、验证码、反欺诈、图库、云存储，接入就好了，而之后呢，我们发现基础的功能模块几乎都差不多，越来越不需要重复造轮子了。
产品经理们，现在你们还有多少工作任务是把见过的产品描摹一遍，稍微改一些，一方面是符合自己的业务，另外一方面像极了公众号里所谓的“洗稿”，剩下有多少是真正创造从未有过的功能与交互的。
美甲师都要被机器代替，她们手绘的图案比不上机器做的精致，机器背后的还有丰富、个性化的图库支持。如果没有能力去做图案设计师，美甲师能做的事情越来越少，自动化和人工智能将代替大量重复机械性的工作。
作家写故事，不外乎几千个常用字，但故事需要你的创造；音乐家编曲，就那么几个音调音符，但旋律需要你的灵感。
所以归根到底，产品的工作核心在于创造性，功能与模块只是零件，组合与创造才是重点。把业务逻辑梳理清楚，做出满足用户也满足公司利益的产品。
于是有一个更高的要求：你必须对整个业务流程负责，在你设计的流程还没实现前，你已经在脑海中无数次的上演了每一个细节。就像是电影导演如何把故事从脑中带出，组织演员、道具、摄影等等不同职能最终实现两小时的故事一样。只有了解每一个细节，才能控制每一个环节，才有可能用你的作品来“改变世界”，或至少让使用你产品的人，觉得美好。
“业务设计师”的位置在哪里？
老板之下，产品之上，运营之中
懂得并理解老板，本质是理解“老板”所代表的管理层和公司的集体意识，作为业务设计的指导原则。
管理和统筹产品设计、产品研发和产品迭代，让业务设计落地。
在运营之中论证、结合、运行和决策业务设计的方方面面，渗透在运营之中。
其他职能也会升级，UI和UE设计将能完全代替产品经理所做的设计与文档，测试职能可以确保产品的体验和性能，研发不仅仅在代码上精进，也会更懂得沟通、协调和项目管理。
这都并非难事。
所有互联网职能都会开始淘汰综合能力不足的弱者，连同包含弱者的公司一并淘汰。
有一天，五十多岁的产品经理老刘问五十多岁的UI设计师老王：“昨天告诉你要交付的用户中心界面做好了吗？“”
老王说：“做好了，一会标注好了发给你啊。”
老刘问：“负责积分模块的UI老高呢？”
老王说：“哎，早上请假了，高血压又发作了。”
老刘说：“行吧，我先去写文档了。”
这场景真的会发生吗？
当然不会，互联网普及至今二十多年已经天翻地覆，二三十年后又会怎样不可想象。
互联网行业真的并不是一个光鲜亮丽的行业，它不过是一百年前的现代化的轮回，我们穿戴整齐在办公室里吹空调用电脑办公的待遇，和那时代工人们在宽敞明亮的机器工厂里劳动是同样的地位——从这个角度来看待自己的工作，尝试找到能如意成长的路径规划。
作者：云透
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