名词解释：“全栈”概念最开始来源于全栈工程师，指掌握多种技能，胜任前端与后端，能够利用多种技能独立完成产品的人。

互联网运营诞生后，“全栈”概念迁移到运营领域，就有了全栈运营，也即是运营多面手。写得了文案，策划得了活动，分析得了数据……还懂得业务的全流程逻辑。

所以，当公司说我们要招聘一个运营的时候，老板内心的OS实际是我们需要一个全栈运营。

先来听听小兰的故事。

小兰毕业于国内知名院校，一个非常有想法又热情上进的姑娘。毕业后通过自己的过五关斩六将进入了一家大公司做微信专员，具体工作就是微信公众号的内容采编排版和发布。

但是，没多久，她就离职了。

我说，这可是多少毕业生想去的企业啊，你怎么这么快就跑路了？

“当初去的目的是想接触更专业更广阔的新媒体营销，但是我发现，岗位只被限定到了微信内容采编，根本没有机会实现我进来的目标。”

“大公司的界限太明显了，所以我就离开了。”小兰说道。

从大公司离职后，小兰选择了一家创业公司。面试的时候，老板说，你来负责我们的新媒体工作吧。加油哦。

一开始，小兰的工作主要是负责微信微博的日常内容运营。后来发现，网上自媒体有很多类型，就主动都跟着运营了一遍，一下子打开了新媒体的视野。

小兰发现，自己的老板是比较鼓励多去探索和尝试，所以就更充满干劲了。

从最开始的微信微博运营推广，到涉及豆瓣，知乎，贴吧的推广，还推动了各个平台的广告投放。这个过程中，小兰才算是真正熟悉了新媒体营销的全貌。

过了一段时间，小兰发现自己做的都是办公室里的线上工作，为什么不去熟悉下目标客户所在的线下场景呢？如果自己既懂线上又熟悉线下，能够做到线上线下的整合推广，不就是又往前走了一步。

想到就做。小兰又开始主动去跑线下渠道。每天都花大量的时间泡在线下，和用户聊天，和渠道洽谈合作，与同行业交流。通过这一次的转变，小兰又有了新的能力突破。

原来，线上广告投放和线下广告广告完全是两种形态，线上渠道和线下渠道的合作模式也会差别很多，异业的商务合作原来这么回事。

线上线下两者如何做到协同实现推广效果最大化？

小兰开始真的在工作中这么做了，并且也确实带来了不错的市场效果。小兰发现，这个时候，自己在做市场活动推广的时候，比之前有了更多的角度和方向去策划落地。

当然了，这个过程还给小兰带来丰厚的升职加薪，也获得老板的信任开始独立负责新项目。甚至两年后离开的时候，老板给到公司股权，希望小兰继续留下来工作。

我问：“那你最后为什么还是决定离开了？”

“这家公司已经完成了在我个人成长道路上的使命。当我一直在前端的时候，发现后端的运营转化以及销售是我的薄弱项，所以我需要新的平台。”小兰解释道。

后来她又跳槽去了另外一家知名的行业公司。不仅见识了更系统的市场推广，还学到了运营转化，甚至主动承担销售工作。

小兰说：“我在新的公司里，真正看到了业务前后端的全貌，并且躬身入局参与了其中。慢慢地，我不再只能看到局部的状况，而是能够以业务全流程的角度去看待局部，也明白了什么是商业逻辑。”

“这些工作都是老板让你做的吗？”我问她。

“没有一件是老板让我做的。当时只是觉得自己要多做些，想要搞清楚一件事的前因后果。但是，你做着做着，会发现视野变得开阔了，原来是这么回事，有种豁然开朗的新鲜感。”

“不过，后来我才知道，这叫做职场全栈思维。”小兰最后笑着说。

小兰的故事，其实也可以是你我的故事。我听完她的故事，心想，职场全栈思维不就是我们梦寐以求的个人成长方法论么。

看到这里，你可能会有一个疑问：

全栈思维怎么看起来像是拿着一份工资干着多份事情。不是看起来像，实际情况就是的。关于这一点，完全取决于我们每个人的职场认知：

第一种：负念认知，那么，职场全栈思维就是万恶的资本家为了将劳动力剥削至极的美好说辞，也是老板职场PUA的常见手段。

第二种：正念认知，职场全栈思维就是以个人成长为出发点，我成长-我做事-我成长，是普通人实现自己职场成长的不二法门。

两种职场认知的背后是两种截然不同的态度和信念。当然了，职场认知也是可以通过认知行为疗法进行改变的。

你怎么看待自己在做的事情？（你对事情的态度，信念是什么）

如果你认为工作就是一份糊口的工作，那么，我们不需要过多的努力，亦步亦趋的按照公司岗位要求就行了。因为你只是想打份工图点工资收入，那么攀爬管理层或者不断跳槽就是正确的途径。所以只要日常你的工作业绩超过50%的同事，对于个人而言就是最有性价比的方式。不过这条道路对于大部分人很快就会触达天花板，越往后投入和产出的性价比会越差。

如果你认为工作是一份自己的事业，就会完全不同。这个时候，我们多做一点多承担一些，干了不属于自己的工作，不是因为傻，也不是因为有奉献精神和用爱发电，而是多做多承担可以看到业务和商业的全貌，是因为你知道你的成长目标和功不唐捐的道理。

现代商业组织，业务已经被切割分工的越来越细，如果你只是了解局部或者某个节点业务，很容易像困在系统里的外卖小哥，使自己困在组织驱动的齿轮里。

但是对于了解业务全貌，知晓业务每个节点的人而言，组织驱动的齿轮就会为你服务。这样的人，不仅可以深度参与业务，拥有更大的决策权和不可替代性，同时，你收获的也不仅仅是为工资而工作，更是自己将来的事业。

道理其实也很简单，就像我们小时候去收集七龙珠，可以念出咒语，召唤出厉害的神龙；七个不同特长的葫芦娃有一天突然合体了，就会变成更厉害的小金刚。

职场技能全栈化，未来的某一天，集齐了七龙珠，你会突然发现，自己对商业和业务逻辑有了豁然开朗的认知。

这也很像乔布斯说的：“很多时候，我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用。只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。”

那么，我们该如何运用职场全栈思维开展自己的成长计划呢？

因为职场全栈思维，并不是简单的什么工作都做，做得越多越好，所谓的多做是基于自己的职场成长路径而选择出来的。这是利用全栈思维实现职场成长的关键。

我们的职场发展一般有三种路径：

1.行业维稳，岗位变动，走行业专家路线

2.岗位维稳，行业变动，走专业高手路线

3.没有章法，跳来跳去，慢慢摸索自己的方向，回到1和2

例如你的未来职业路径是运营，毕业后第一份工作是运营领域的活动运营，那么你的全栈路径肯定是围绕运营领域的各个板块扩展，而不是也去做做行政（没有说行政不好的意思，行政有行政的全栈发展图谱），如果你还有跨行业的运营经历经验，那就是很多公司要的不可多得的少数人了。

如果你的未来职业路径是深耕广告行业，毕业的第一份工作是广告公司的小文案，那么你的全栈路径就是要从文案到策划，到策略和品牌的扩展，如果再能熟悉传统广告和数字化广告，自然就会慢慢成为行业的冉冉新星了。

所以，职场全栈思维，并不是在工作中随意地多做事情，而是围绕成长路径刻意选择的结果。这也是我们每个人遵循全栈思维成长方法论的主线逻辑。

对于全栈思维，还有一条普适性的职场成长路径。我们每个人的工作放在商业组织里，基本可以分为前中后台，这也是一家公司的基本形态。

按照一个人就是一家公司的理念，前中后台就可以压缩成销售-运营-产品的迷你版。无论是现在处于哪个节点，你都可以试着在自己的工作中围绕销售-运营-产品这条线路进行全栈化尝试，结果有可能会超出你的想象。

后来我跟小兰说：你做过市场和运营转化，也有一定的销售能力，如果有了产品，你这完全就是一家公司了。”

小兰回复我：“我懂了。”

最后，再说下，为什么老板对职场全栈思维是又爱又恨？

如果已经读懂了上面的内容，其实你的内心已经明白了。职场全栈思维是以个人成长为主观驱动的，不以企业老板的意志而改变。你快速成长，把成长的结果贡献给企业，同时获得企业给予的报酬。

但是，全栈思维会推动你快速扩展成长，贡献出远超老板预期的结果，这个时候，老板可能会给予你更丰厚的报酬，也可能暗暗窃喜自己付出很少的薪酬收获了这么多的结果。总之老板非常开心，非常喜欢你。

但是，职场全栈思维的推动力是不以企业老板的意志而改变，当你达到了一定的发展高度，在当下企业可以独当一面的时候，离职成了必然选择，因为你需要新的平台扩展能力。这时，老板可能就会痛恨你，公司培养了你，你却翅膀硬了自己飞走了。

所以，全栈思维的职场人，既让老板喜欢，你可以给他带来超预期的结果，又让老板恨得咬牙切齿，你说不定哪天就离开了。

当然了，这个商业世界，拥有大格局的老板是多数，恨，更多的是痛惜，比起恨，老板们还是宁愿继续喜欢那些具备职场全栈思维的人。

正如商业咨询顾问刘润说的：“拼命栽培员工，让他强大到足以离开。”