原标题：网络营销基础知识 　　在网络营销中要想出色地完成一次网络营销活动，亦或是制定一套完美的网络营销方案网络营销策略，都必须要要具备一定的网络营销基础知识，下面网络营销知识。 　　一、网络营销的定义 　　网络营销是以现代营销理论为基础，借助网络、通信和数字媒体技术实现营销目标的商务活动;是科技进步、顾客价值变革、市场竞争等综合因素促成;是信息化社会的必然产物。网络营销根据其实现方式有广义和狭义之分，广义的网络营销指企业利用一切计算机网络进行营销活动，而狭义的网络营销专指国际互联网营销。 　　网络营销是随着互联网的产生与发展而逐渐形成的新的营销方式。 就是指组织或个人基于开发便捷的互联网络，对产品、服务所做的一系列经营活动，从而达到满足组织或个人需求的全过程，网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。 　　二、网络营销的起源 　　网络营销产生于20世纪90年代，发展至今。90年代互联网媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列网络营销策划，制定和实施的营销活动，可以更有效的促成交易的新型营销模式。简单地说，网络营销就是以互联网为主要手段进行，为达到一定的营销目的而进行的营销活动。 　　随着互联网影响的进一步扩大，人们对网络营销理解的进一步加深，以及出现的越来越多网络营销推广的成功案例，人们已经开始意识到网络营销的诸多优点并越来越多地通过网络进行营销推广。 　　网络营销不单单是一种营销手段，更是一种文化，信息化社会的新文化，引导媒体进入一个新的模式。 　　三、网络营销的特点 　　跨时空，多媒体，交互式，个性化，整合性，高效性，经济性，拟人化，成长性，超前性，技术性 　　四、网络营销的类型 　　销售型， 服务型，品牌型，提升型，混合型 　　五、网络营销的方式 　　口碑营销，媒体营销，新闻营销，软文营销，BBS营销，SNS营销，论坛营销，博客营销，事件营销，搜索引擎营销(SEM)，搜索引擎优化(SEO)，Email营销，病毒式营销，QQ群营销，社会化媒体营销，微博营销，体验式微营销，O2O立体营销 　　六：网络营销五大方案 　　1、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定等策划方案最为典型。 　　2、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站seo、设计与开发、线上成交接入口。 　　3、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。 　　4、整合传播推广：seo、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。 　　5、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、网站统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。 　　七：网络营销六大定位 　　网络营销围绕着互联网展开，网络营销的六大定位分别是： 　　1、网络盈利模式的定位：知道自己的在网络上的盈利模式，如:招商加盟，OEM，零售等等。 　　2、核心竞争力定位：找出企业的最核心，最有代表的，最体现实力，技术的作为主要竞争力。 　　3、产品特点定位：知道产品的核心竞争力是什么也就是通常我们所说的卖点。 　　4、产品人群定位：我们一定要知道我们的产品是卖给谁的。对相应的客户群体消费倾向进行分析。 　　5、产品市场定位：我们要知道我们的产品在市场上占有份额是多少，我们的竞争对手又是谁。俗话说知己知彼百战不殆。 　　6、网络营销方法定位：根据产品的卖点，客户群体分析，竞争对手及市场分析选择适合我们自己的网络营销方式。 　　德朋推广博客 http://changzhouseo.net/ 　　责任编辑：

　　除了淘宝、天猫等各种购物类App，从去年一直大火到现在的短视频平台也逐渐放开了直播权限，尤其是快手平台，带货能力堪称一绝。 　　京东、拼多多也看到了快手的带货能力，先后在618期间接入了快手直播，不仅使互动方式更加多元化，更进一步促进了消费者边看直播边剁手，直播+电商也成为了最能带货的新消费形态。 　　（荣耀官方店在直播间展示手机详情，直播间开场10分钟成交破百万，全天直播成交销售额破2000万） 　　直播成为电商新出口，众多电商平台和商家纷纷试水网络直播营销，大家都知道：这是一个新的机会。 　　但机会并不等同于成功，许多人步入直播电商后才发现：做好直播电商能带来无数流量，但如何做好却很难，尤其是从未接触直播的人。 　　想入局直播电商，团队摸索了半年，回头看还在原点踏步... 　　费尽心思布局直播电商，遇到实际操作却一头雾水... 　　相似的内容，隔壁直播间上万观看，为何我这里寥寥无几？ 　　在直播间苦口婆心说了2个小时，成交量却不见增长... 　　这里给大家总结了直播带货的五大法则，希望能带你入局直播电商，并尽量解决你的焦虑。 　　流量——解决流量，就解决了一半的问题 　　圈里有一句玩笑话：流量在手，天下我有。这句话着实有些夸张，但如果没有流量，绝大部分的生意都失去了最强有力的支撑。 　　无论是眼下大火的短视频，还是以电商为主的淘宝平台，亦或是朋友圈卖货的微商，都离不开一个核心要素——流量。 　　关于流量，今年有一个大火的新词——私域流量，即能够通过自己运营获取的流量，如何把公域流量转化为私域流量也成了很多互联网人绞尽脑汁思考的问题。因为相比来说，私域流量的用户粘性更高，转化率也要高得多。 　　对私域流量的重视程度，快手算是一个，这也在一定程度上解释了为何快手强有力的带货能力。打开快手的首页，主推的是关注人的动态，往左滑才是发现页面，也就是大家所说的热门，因此每一个账号的内容都有极大地可能被自己的用户看见。 　　而要想从各个平台获取公域流量，有几点技巧要特别注意： 　　· 短视频/直播的封面（重中之重） 　　作为用户第一眼就能注意到的元素，封面对整个视频有着至关重要的作用，在确认不违规的前提下，优质的封面能获得更多的流量和播放。 　　封面的选择，首先应该和内容相关，其次是视觉冲击力强，或是能引发用户的联想和好奇心。 　　· 标题 　　如果封面没有在第一时间抓住用户的注意力，标题在这时则充当了完美替补。如何定义一个好的标题？这个问题没有明确的答案，不过我们总结了大批优秀的标题： 　　1. 在标题里多用疑问或反问句 　　2. 结合实事、热点，或是和明星相关的话题 　　3. 轩逸猎奇的标题更容易吸引读者 　　4. 能够戳到用户的痛点，比如你的用户多是勤俭居家，那省钱这样的字眼一定能抓住他们的眼球。 　　· 标签分类 　　如果你发布内容的平台有标签的选项，记得添加上适合自己的标签。 　　很多用户没有意识到标签的作用，这样的话一方面会导致流量不精准，增大后续变现的难度，另一方面平台算法无法判定你的账号属性，即使想给你推荐流量也无从下手。 　　人——直播间里的人与人设 　　直播带货，人是其中一个非常重要的元素，也就是主播。只有主播在直播间里不断地互动，才能称得上是直播，否则官方会降权甚至直接关闭直播间。 　　过去提到主播，往往是秀场主播，在直播间展示才艺获得打赏，而电商主播完全不同，他们以带货为目的，在直播间展示商品，促成交易。因此除了才艺和颜值，能不能真正的实现交易才是考验一个电商主播的核心要素。 　　因此在初期，人设鲜明的主播更容易脱颖而出，要么是幽默搞笑，要么是无厘头，总之一个出色的人设能给用户留下深刻的印象，随之增长的就是粉丝和粘性。 　　但人设也不是异想天开，想打造什么样的人设就打造什么样的角色，一定要和自己的实际情况和产品相结合。比如，如果你们是为了卖衣服，那你一定不能连衣服的面料都说不上来，如果你们是为了卖美妆产品，就不能对化妆品、肤质一无所知。 　　除了要对产品十分了解，电商主播对销售能力也有着一定的要求，并不是你在直播间和大家唠嗑就会有人买你的东西，你需要展示产品的亮点，戳到能够让他们购买的点，这背后需要的是成熟的销售技巧。 　　货——供应链、商品 　　相对于上面提到的主播，货品同样重要。 　　首先是供应链的选择，好的供应链能让你在保证质量的基础上最大程度的实现盈利。 　　去年冬天，一位只有几百粉丝的素人主播在直播间销售加厚的羊毛袜，号称一年内穿破退钱，限时售卖1000双，短短时间内就被抢购一空，直播间不到500人观看，他却轻轻松地在赚了几千块钱，还收获了一批粉丝。 　　不怕粉丝少，就怕货不好。粉丝在直播间进行购买是基于对主播或账号的信任，如果是劣质的产品，好不容易积累的信任的粉丝可能只和你做一次交易，并且会损伤账号品牌的信誉度。 　　在保证质量的基础上，商品的价位也非常重要 ，不同平台、不同类目的用户对价格的接受程度也不一样。比如在快手平台，宠物类的商品均价能达到1500元/单，而美食类的商品最好的销售价格为45元/单。 　　场——直播间、平台 　　直播电商是通过直播的形式进行卖货，但最终目的还是电商，因此如何更好地展现主播和产品也决定了直播间成交的难易程度，不同的直播平台有不同的规则和玩法，在此基础上，直播间场地的设置也异常重要。 　　· 直播间设备 　　和拍短视频不同，直播间的设备要根据具体的产品进行调节，室外直播最好用专业的运动镜头，手机识别不了的细节展现也需考虑专业摄像设备。 　　· 灯光 　　直播间选取偏黄色的光还是偏白的光更利于展现产品，灯光从上方照下来还是侧方更符合需求，都是需要考虑的点。 　　· 搭建 　　直播间的搭建往往决定了用户的第一印象，如果是销售甜美服装的主播，搭建一个粉色系、挂满了漂亮衣服的直播间更能增加用户停留时长。 　　复盘 　　每一场直播结束，不是立刻发货，而是要抓紧时间进行复盘，不论直播结束时间有多晚。如果直播结束了就结束了，那你的直播间就一直在起跑线徘徊，难有突破。 　　单场直播收入过亿的淘宝第一主播薇娅，每场结束后都会对正常直播的优劣进行梳理，记下可以提高的点，才休息。 　　而复盘的过程中，有几个点需要尤其注意： 　　· 数据分析 　　直播结束后一定要进行数据统计和数据分析，和之前的直播数据做横向纵向对比，并找出数据背后代表的具体类目，是直播间停留时长、是转粉率还是其他。 　　· 老用户的活跃度 　　即已关注你的用户在直播间的活跃度，他们的活跃度在一定程度上决定了这场直播的成交。 　　· 直播间的转粉率 　　直播间的转粉率就是进入你直播间观看的新用户，在结束后有多少人转为你的粉丝，即从公域流量到私域流量的转化。 　　· 调整改进 　　在所有数据分别进行对比后，一定要记下可以改进的地方，在下一次直播时进行时实施。如果想等到第二天或者睡一觉后再调整，可能你已经忘得差不多了，直播结束时的感受永远是最直观最热烈的。 　　粉丝的粘性归根结底就是信任感，出于信任才会购买直播间的东西，出于信任才会在直播间里和你唠嗑，而你需要思考的，是如何增大这群用户的粘性。 　　以上只是关于直播带货的一些浅显理解。直播电商是一门深奥的学问，从以快手、淘宝为代表的直播平台的的带货能力来看，它也是一个新的前景无限的市场。 　　我们都知道这是一个新的机会，一个新的市场尚未完全成熟之时，意味着它有更多的机会。而做直播电商，2020则是黄金时间，现在比旁人快一步，将来比别人多的才能是直播间里的流量和流水。 　　不过单人或单个团队苦苦研究半年，可能还摸索不到任何的运营心法，专业的事还需要专业的人来做，我们邀请了2位直播电商行业的实操导师，带你入局短视频快手的直播带货和直播间销售。

　　这个问题我比较有经验。 　　我曾经有过几次从0到1搭建销售团队的经历，也有过空降到一个销售团队当老大的经历。 　　我多年来从事ToB销售与运营管理，目前在一家 IT互联网公司做高管，负责销售与运营业务，所以这里谈谈ToB的销售业务体系搭建，不仅仅是团队，注意是销售业务体系。 　　说起建一个销售团队，其实是建一个体系，这个体系包括几个方面。 　　一、商业模式和业务模式设计 　　商业模式，就是你主要面向什么客户群体，提供什么产品和价值，这是个战略聚焦问题。 　　具体来讲，我们通常需要设计清楚，不同层次或规模的客户，我们采用什么样的产品服务方案以及销售模式去覆盖或者说满足客户需求。 　　比如说，对于中大型客户，我们需要整体解决方案销售，打包进去更多的产品，需要招聘KA销售，也就是大客户销售。 　　对于中小型客户，更倾向于标准产品或者地推的销售方式，需要招聘基础销售人员去做地面覆盖。 　　对于ToB企业级业务来讲，通常不同群体不同层次不同规模的客户，他们的需求也会有很大的差异。所以这个问题是首先要解决的基础性问题。这个问题想不清楚，销售团队搭建也无从谈起。你不知道业务怎么做，也不知道需要多少人，更不知道要招聘什么样的人。 　　比如下面，用友公司这个客户分层以及产品解决方案模型，就是一个非常典型的例子。 　　二、业务体系设计及资源配置 　　在商业模式和业务模式设计的体系下，就是业务体系怎么搭建。 　　比如根据整体的模式设计，如果要完成销售任务，需要什么样的能力和资源。总部需要什么管理和支持部门，承担什么业务和职责，全国业务怎么布局，资源和人员怎么配置等等。 　　有了这个体系，你就能知道你的团队总共需要多少人，每个团队多少人，各负责什么业务，如何分工合作，以及需要什么样的人和什么样的能力。 　　在此之下，需要我们设计激励政策，包括薪酬制度，提成政策等等。 　　三、目标与业务计划 　　有了商业模式，有了团队，就需要设定销售目标，以及怎么达成这些目标，就是具体的业务计划。这些目标和计划需要进行分解，分解到每个分公司和每个人头上。每个城市也要有依据这个的具体业务计划，怎么保障目标达成。 　　这就需要一个完整的业务目标和计划。 　　四、招聘团队与培训 　　有了商业模式与业务模式，目标与计划，我们就知道在哪里招人，招什么样的人，需要有人员招聘的画像，就可以着手招聘和组建团队了。 　　招聘团队有一个重要原则，先招各团队leader经理人，再让这些经理人去招下面的人，一个销售团队就可以以最快速度搭建起来。 　　在招聘过程中，我通常会采用每天Review的方式，去把控招聘过程与结果，以及招人的质量。每个团队每天汇总数据，看了多少简历，联系了多少人，约面试多少人，当天谈定了多少人等等，这样去保障高效的执行效率，以及动作不会变形。 　　招聘团队约1-2周，大约有四五十人的时候，就可以组织培训了，我通常采取集训的方式，把全国的销售集中到一个地方，封闭一周左右，进行集中授课和训练。 　　经过以上四个主要步骤，一个销售团队，一个完整的业务体系就搭建起来了。这里说的还是比较简略的，其中有很多具体的问题和细节，就是详细说明了，有兴趣可以一起探讨。 　　举个例子，我曾经最快的速度，一个100人左右的销售团队，从模式和计划方案设计讨论确定，到最终团队成型，可以规模化开展业务，大概花了不到两个月。 　　当然，这其中最核心的，就是 经理人的招聘选拔，是要特别重视必须找能干的人来 干，不能将就。这是整个团队的作战能力和目标达成的关键。