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对于传统企业社群的建立，我总结了一个三步走：
第一步，从0-1，自我重构，由me到Me，由小我思维到大我思维，进行资源整合（真正的能力是什么？），资源共享（可被共享的价值资源是什么?），要想别人与你为舞，首先你要舞技超群。构建自己的吸引力符号：具有独特的标签，让别人更清晰找到，更具连接价值：高利他价值+可操作性强，自带话语体系：解决无话题，人格化：情感。
第二步，1+6，连接赋能，由we到We，这里面有个很奇怪的现象，六度人脉理论，1个人可以通过6个连接所有人，我也进行了延展，1+6=时间+空间+技术+智慧+资金+人脉=拥有极致能力，比如七个葫芦娃在一起才能打败妖怪拯救爷爷，在坚强自立的白雪公主，也是得由七个小矮人的照顾，等来王子…
与谁协同合作才是最佳拍档，（互利互补成为第一或者唯一）
价值、供应、服务、组织重新整合输出价值。
第三步：7-∞，经营赋能，由We到ALL，要从根本上做到一切围绕用户经营出发，一切从社群运营出发，通过用户诞生数据，数据增效资源与资本，做到量变到质变
同时，我认为社群化运营不是企业转型的孤立行为，而是企业系统化转型升级中的多个手段之一，即企业要做好社群运营的同时，也要启动：
1、IP化生产，工业时代产品需要品牌，互联网时代产品需要IP，自再带流量+自带话题+自带商业+自带场景。
2、数据化运营，顾客的数据化，网络模式的数据化，以用户为中心的数据化，场景数据化，营销的数据化，全链路的数据化。
发布于2023-05-11
